課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：李建華
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織執(zhí)行能力課程
您遇到了什么問題或困擾：
企業(yè)工作效率不高，公司經(jīng)營利潤低下，流動資金緊張。。。
本課程基于動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架，首先介紹了企業(yè)管理的整體框架，其次通過視頻，討論將文化行為，目標戰(zhàn)略，結(jié)構(gòu)運營，人才策略，資本運作等內(nèi)容逐步展開。
所謂的布局，就是指企業(yè)家要了解宏觀大勢，把握經(jīng)濟發(fā)展方向，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
公司戰(zhàn)略需要企業(yè)家長期積聚相關(guān)信息，洞悉時局，深刻理解并把握市場，才能描繪出公司未來的宏偉藍圖。
有了戰(zhàn)略，還需要有配套的組織來實施，其具體內(nèi)容包括識人、選人、育人、用人、留人等幾個方面。人才決定了企業(yè)發(fā)展的未來，沒有人才，企業(yè)就不能發(fā)展，找人是企業(yè)家最重要的任務(wù)之一。
突然死亡的企業(yè)，不論大小，多數(shù)原因是死于資金斷流。所以企業(yè)家很重要的事情是資本運作。資本運作不單是指籌備企業(yè)成立之初的啟動資金，還包括為企業(yè)發(fā)展籌集備用資金。如應(yīng)對緊急事件的備用金，到期帳款準備金，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所需要的資金投入等等。
課程目的
通過本課程學(xué)員可以了解企業(yè)運營中需要注意的問題，通過現(xiàn)代化的管理手段，提升
組織的執(zhí)行力，提高企業(yè)的工作效率，通過企業(yè)實例分析，了解為什么公司經(jīng)營利潤低下，流動資金緊張。。。將先進的管理理念和有效的改善手段與大家共同分享，幫助打開現(xiàn)場改善大門，使企業(yè)在殘酷的競爭中能領(lǐng)先一步。
課程大綱
一、第一單元：領(lǐng)導(dǎo)力總論
-管理者的各種形態(tài)
-惠普動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架
二、第二單元：文化行為
-企業(yè)管理從心開始
-建設(shè)企業(yè)文化的藍圖
-企業(yè)文化的作用
-如何領(lǐng)導(dǎo)行動
三、第三單元：戰(zhàn)略規(guī)劃
-戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)注點
-戰(zhàn)略目標的分解及展現(xiàn)
-長期短期目標的平衡
-如何制訂執(zhí)行計劃
-掌握使用計劃評估表
-流程與評估
-熟悉目標管理
-走動事管理介紹
-案例：有效溝通
四、第四單元：人才評測
-如何選育用留
-獎勵制度建立
-結(jié)構(gòu)化的獎勵系統(tǒng)
-股票期權(quán)
-員工發(fā)展（樹立標桿)
五、第五單元：結(jié)構(gòu)運營<組織特色、人與事平衡管理>
-組織發(fā)展的三階段
-組織設(shè)計
-崗位設(shè)計
-協(xié)調(diào)整和
-溝通機制
-規(guī)范化與流程化
-有效溝通
六、第六單元：融資
-商業(yè)計劃初探
-商業(yè)計劃樣本分析
-盡職調(diào)查中須注意的問題
-法人治理結(jié)構(gòu)
-公司運營體系的建立
-財務(wù)體系
-內(nèi)控體系
-公司管理制度的建立
組織執(zhí)行能力課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/274740.html
