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高效團(tuán)隊執(zhí)行力學(xué)習(xí)

 

課程背景：

很多企業(yè)都有自己的宏偉藍(lán)圖、偉大構(gòu)想和戰(zhàn)略規(guī)劃，然而真正能夠把宏偉藍(lán)圖變成現(xiàn)實的企業(yè)卻少之又少。今天管理學(xué)界已經(jīng)為我們貢獻(xiàn)了大量的經(jīng)營哲學(xué)、管理理論、工具方法，但為什么很多企業(yè)依然無法實現(xiàn)自己的夢想？甚至虧損、倒閉？其中最重要的因素之一就是缺乏不折不扣把藍(lán)圖變成現(xiàn)實的強(qiáng)有力執(zhí)行團(tuán)隊，沒有執(zhí)行就沒有一切！

《高效團(tuán)隊執(zhí)行力》行動學(xué)習(xí)工作坊綜合運(yùn)用500強(qiáng)企業(yè)普遍采用的行動學(xué)習(xí)、促動技術(shù)等教學(xué)手法，聚焦團(tuán)隊真實難題，群策群力產(chǎn)出解決方案，制定行動計劃。通過促動讓團(tuán)隊坦承對話，平等參與，促發(fā)學(xué)習(xí)者的智慧，促進(jìn)團(tuán)隊有效共識，提升團(tuán)隊執(zhí)行力。

 

課程收益：

-梳理出導(dǎo)致執(zhí)行力不佳的關(guān)鍵因素；

-學(xué)習(xí)提升執(zhí)行力的四原則；

-群策群力破解阻礙執(zhí)行力不佳關(guān)鍵因素；

-掌握4種有效的促動技術(shù)應(yīng)用于團(tuán)隊共識、問題解決；

-通過真實問題研討、共創(chuàng)、協(xié)作的過程來提升團(tuán)隊執(zhí)行力。

 

培訓(xùn)對象：各層級管理人員

 

行動學(xué)習(xí)工作坊

一、低效執(zhí)行的可能原因研討

-聚焦主題 

-頭腦風(fēng)暴 

-分類排列 

-提取中心詞 

-圖示化賦予意義  

團(tuán)隊共創(chuàng)法

共識導(dǎo)致低效執(zhí)行的各類原因

 

二、低效執(zhí)行的3大關(guān)鍵原因

-目標(biāo)不明確 

-對集體目標(biāo)缺乏熱情 

-責(zé)任不明確   

富蘭克林柯維公司調(diào)查研究

了解低效執(zhí)行的三大關(guān)鍵原因

 

三、高效執(zhí)行4原則

-聚焦最重要目標(biāo) 

-關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo) 

-堅持激勵性計分表 

-建立定期問責(zé)制

掌握高效執(zhí)行四大原則

 

四、低效執(zhí)行問題解決研討

*研討的步驟： 

1、 問題澄清：現(xiàn)狀、改變、困難、期望 

2、頭腦風(fēng)暴：運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法激發(fā)創(chuàng)意 

3、智慧連接：小蜜蜂異花授粉、旅行采蜜 

4、成果共創(chuàng)：篩選問題解決的金點子  

*法  

鏈接多元觀點，激蕩群體智慧，產(chǎn)出問題解決策略及行動計劃

 

五、打造高效團(tuán)隊執(zhí)行力研討

每個學(xué)習(xí)小組確定制定提升執(zhí)行力課題 

1、 聚焦問題 

2、 障礙分析 

3、 厘清目標(biāo) 

4、 頭腦風(fēng)暴 

5、 盈利矩陣 

6、 行動計劃 

7、 城鎮(zhèn)會議    

群策群力法   

產(chǎn)出打造高效執(zhí)行力的策略方法、行動計劃

 

六、復(fù)盤總結(jié)

回顧、反思、啟發(fā)、行動

ORID聚焦式會話法

對學(xué)習(xí)成果進(jìn)行強(qiáng)化，激發(fā)行動

 

高效團(tuán)隊執(zhí)行力學(xué)習(xí)