課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
執(zhí)行能力提升的課程
課程大綱：
第一部分：問題的發(fā)現(xiàn)
1、中國企業(yè)常見問題
2、是決策問題還是管理問題
3、為什么好的決策執(zhí)行困難
4、為什么良好的決策執(zhí)行仍然業(yè)績不佳
5、大魚吃小魚到快魚吃慢魚的時代危機應變能力
--中國企業(yè)管理者需要什么樣的變革思維能力？
6、中國企業(yè)常見的執(zhí)行問題
企業(yè)缺乏有效的執(zhí)行系統(tǒng)
問題一:方向不明
問題二:管理混亂
問題三:角色不清
問題四:組織執(zhí)行力差
問題五:沒有責任心
問題六:合作困難
問題七:缺乏核心文化
問題八:創(chuàng)新障礙
第二部分：中層管理者的角色定位和認知
1、企業(yè)的管理組織結構
2、中層經理的定位
3、中層經理的角色
4、中層經理在企業(yè)中的作用
案例：XXX科技集團的中層管理團隊的建設
5、中層經理對戰(zhàn)略和決策的傳遞
6、中層經理的向下信息傳遞
7、中層經理對企業(yè)經營業(yè)績的影響
第三部分：中層執(zhí)行能力差原因剖析及注意的問題
1、企業(yè)文化原因導致的執(zhí)行問題
案例：XX的企業(yè)文化
2、制度原因導致的執(zhí)行問題
a制度變形，結果是再好的制度也執(zhí)行不下去
b制定制度的領導者首先破壞制度
c制度空洞死板，不具備可操作性
3、人的原因導致的執(zhí)行問題
a執(zhí)行是一種戰(zhàn)略，是一種對實現(xiàn)原則的不斷選擇的過程
b把員工當成負擔
c領導人缺乏勇氣與任人唯親
d將不合適的人放在不合適的崗位上
案例：XX集團為什么會走向衰??？
第四部分：如何打造中層管理的執(zhí)行能力？
1、建立良好的企業(yè)執(zhí)行力文化
案例：一個小故事--鴻海的執(zhí)行力文化
和諧、高效的團隊建設對執(zhí)行力的影響
2、快速反應、靈活應變的習慣
3、讓好的習慣形成一種制度
4、企業(yè)暢通無阻的溝通渠道
5、企業(yè)變革管理的意識和能力
案例：“三星”為何能超越SONY？--戰(zhàn)略執(zhí)行角度
6、中層管理需要的執(zhí)行行為
7、基層管理需要的執(zhí)行行為
游戲：團隊生存游戲
案例分析討論：中層需要什么樣的執(zhí)行素質和能力？
第五部分：提高執(zhí)行力的方法
1、建立完善的企業(yè)管理制度
2、保持變革的速度和意識
3、將一切既定的方案轉化為行動
4、持續(xù)改善，提升無止境
5、個人素質修養(yǎng)和自律
案例：XX移動為何敗走麥城、GE的組織執(zhí)行力
案例討論： 從“床墊文化”和“水牛文化”給中國企業(yè)的啟示
6、對部門人員結構的調整
7、對部門業(yè)務流程的調整
8、標準化的意識和標準化管理
10、缺乏系統(tǒng)的業(yè)績評價體系
11、人建立系統(tǒng)的員工培訓開發(fā)體系
案例分析我們需要什么樣的執(zhí)行制度？
執(zhí)行病的自我診斷和解決方案
第六部分：中層管理者的執(zhí)行系統(tǒng)建設
企業(yè)需要什么樣的執(zhí)行系統(tǒng)?
1、組織執(zhí)行的驅動系統(tǒng):團隊執(zhí)行的目標、計劃系統(tǒng)：
制定符合實際的（戰(zhàn)略）目標，并層層分解，落實到部門與具體的行動上
案例：企業(yè)目標管理的體系建立
2.組織執(zhí)行的責任系統(tǒng)：
明確每個崗位,以及責、權、利,識別關鍵業(yè)績(KPI)并提出一整套業(yè)績標準
案例：如何避免業(yè)績考核系統(tǒng)的誤區(qū)
3.組織執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
通過制度化的質詢會議,在事實和數(shù)據基礎上將各個層次的行動過程
4.組織執(zhí)行結果的考核系統(tǒng)：
通過業(yè)績考核方案,將業(yè)績與薪酬掛鉤,保證多勞多得,優(yōu)勝劣汰
案例分析討論：如何建立符合企業(yè)需要的執(zhí)行系統(tǒng)
案例企業(yè)：XX集團的目標績效管理系統(tǒng)的設計
XX集團的戰(zhàn)略性的人力資源管理系統(tǒng)
XX的工作流程檢查系統(tǒng)
執(zhí)行能力提升的課程
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/275143.html
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- 賈君新