課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導
培訓講師：蔣巍巍
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略與領(lǐng)導力
課程概述：
戰(zhàn)略領(lǐng)導力是領(lǐng)導力的一個子集，是作為戰(zhàn)略家的領(lǐng)導者所具備的領(lǐng)導能力的總和。戰(zhàn)略領(lǐng)導是一個連續(xù)的過程，領(lǐng)導者需要有效地整合人員、技術(shù)、工作流程和商業(yè)機會，為股東、社會和員工創(chuàng)造經(jīng)濟和智力價值。戰(zhàn)略領(lǐng)導者是“聚焦戰(zhàn)略的領(lǐng)導者”，需要進行戰(zhàn)略決策、制定關(guān)鍵戰(zhàn)略、配置關(guān)鍵資源、指明組織發(fā)展 方向、設(shè)立組織結(jié)構(gòu) 、協(xié)調(diào)關(guān)鍵的利益相關(guān)者，構(gòu)想令眾人充滿信心的戰(zhàn)略遠景，并通過充分的溝通得到全體成員的認同。
每一個戰(zhàn)略目標的成功實現(xiàn)，都需要一個偉大的領(lǐng)導者，那么這個領(lǐng)導者必須具有影響力、決斷力、超強的組織能力和溝通能力，還要有指導能力、把握全局的能力、風險處置能力、適應(yīng)能力、變革能力等，幾乎就是一個全能*。這個富有戰(zhàn)略領(lǐng)導力的領(lǐng)導者不但要有超越常人的戰(zhàn)略高度，還要有積聚人心的人格魅力，不但要有前瞻性的思想，而且還要有系統(tǒng)思考力；不但要心懷天下還要激活組織、賦能個人；不但能解讀外部環(huán)境，還要敢于對組織進行開刀手術(shù)。
《戰(zhàn)略領(lǐng)導力》課程從決定戰(zhàn)略方向；探索和維持核心競爭力；維持有效的企業(yè)文化；做好戰(zhàn)略控制；發(fā)展人力資本五個方面展開，幫助職業(yè)經(jīng)理人提高戰(zhàn)略領(lǐng)導力。
參加對象：職業(yè)經(jīng)理人
課程內(nèi)容：
一、決定戰(zhàn)略方向：界定適應(yīng)性挑戰(zhàn)
外部環(huán)境的分析和判斷
把不確定的“未來”先確定下來
必不可少的大數(shù)據(jù)支撐體系
對小公司來講商業(yè)模式很重要
對大公司來講適應(yīng)性的變革更重要
戰(zhàn)略領(lǐng)導力的本質(zhì)就是不斷提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力，變革能力，決策能力，適應(yīng)能力，領(lǐng)導藝術(shù)和學習能力
案例分析：2018年企業(yè)戰(zhàn)略*實踐
二、探索和維持核心競爭力：界定客戶的新需求
對未來的預見與假設(shè)，案例分析：麥當勞的2018
對假設(shè)的驗證和評估，案例分析：永遠的屈臣氏
把評估變成體驗，案例分析：外婆家的爐魚
把體驗變成系統(tǒng)，案例分析：海底撈的顛覆
情境模擬：失敗的戰(zhàn)略與成功的執(zhí)行
產(chǎn)品分析：從產(chǎn)品-商品-必須品
為什么，產(chǎn)品戰(zhàn)略的制定要深入到單一產(chǎn)品和細分市場的層面
小結(jié)：客戶的需求就是我們的戰(zhàn)略核心
三、維持有效的企業(yè)文化：界定組織系統(tǒng)的優(yōu)勢和劣勢
高度：提出愿景、使命、戰(zhàn)略和政策
深度：提升生存動力、文化和形象
寬度：為關(guān)鍵的利益相關(guān)者創(chuàng)造價值
案例解析：華為的6個一工程的沉淀和作用
案例分析：企業(yè)6大系統(tǒng)建設(shè)綱要
難點：從個人價值到集體智慧的聚集
力度：創(chuàng)造力和勝任力是取舍還是共生？
速度：組織系統(tǒng)的DNA建設(shè)
小結(jié)：不能復制的組織力才是企業(yè)*持久的競爭力
四、做好戰(zhàn)略控制：界定100%執(zhí)行的管控方法
A對事物發(fā)展具有整體掌控能力
1、全局能力的提升：方法和案例
2、包容性和胸懷：詮釋和案例
3、堅韌不拔的精神：案例和運用
4、睿智的洞察力：提升方法
B對事物發(fā)展具有良好預見性
1、國家相關(guān)政策法規(guī)解讀能力
2、行業(yè)數(shù)據(jù)的分析和預測行為
3、競爭對手的動向和策略分析
4、社會現(xiàn)象的解釋與市場導向的下一步推演
C可操作性
1、1個關(guān)鍵業(yè)績指標的管控技術(shù)
2、2條執(zhí)行體系的建設(shè)和升級
3、3種簡單有效的分配機制分享
4、5大組織建設(shè)的步驟為戰(zhàn)略保駕護航
5、1種方法構(gòu)建適應(yīng)性組織
D個體領(lǐng)導力提升
1、領(lǐng)導者形象的塑造與傳播方式
2、形成領(lǐng)導風格的三個坎
2、360度的人際關(guān)系維護的脈絡(luò)梳理流程
3、領(lǐng)導者情商提升訓練計劃表
4、哲學高度和知識儲備
5、決斷力的提升與創(chuàng)造力的挖掘
6、“使眾人行”操作說明書
小結(jié)：把錯誤的戰(zhàn)略執(zhí)行對
五、發(fā)展人力資本：界定人力資本的投入和產(chǎn)出
人力挑戰(zhàn)資本的時代到來
人力成本管理、人力資源管理和人力資本管理三個階段的變化、側(cè)重點和衡量尺度以及用人方略
中國正在悄悄進行一場人力資本的革命
現(xiàn)代中國企業(yè)人才生存環(huán)境
從4個方面有效的抓住企業(yè)的本質(zhì)差異：
核心人力資本
關(guān)鍵人力資本
潛力人力資本
基礎(chǔ)人力資本
小結(jié)：再好的戰(zhàn)略都需要通過人去實現(xiàn)
戰(zhàn)略與領(lǐng)導力
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/275420.html
已開課時間Have start time
- 蔣巍巍