人才梯隊的培養(yǎng)與建設(shè)
講師：金劍峰 瀏覽次數(shù)：2647
課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 一線員工
培訓(xùn)講師：金劍峰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才梯隊的培養(yǎng)與建設(shè)
內(nèi)容簡介：
從剛剛畢業(yè)時的“干一行愛一行”，到工作N年后的“干一行厭一行”，難道真如小說《圍城》的作家錢鐘書先生所言：“在圍墻外面的想沖進(jìn)去，在圍墻里面的想沖出來”的這種職業(yè)狀態(tài)嗎？
當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段時，就會想辦法擴(kuò)張發(fā)展；當(dāng)員工做到一定階段時，內(nèi)部得不到發(fā)展，就有跳槽的沖動。如果企業(yè)發(fā)展，卻有缺乏后續(xù)的人才，往往會給企業(yè)帶來致命的傷害。可以企業(yè)又將從哪些方面來培養(yǎng)相關(guān)的人才的，又要培養(yǎng)他們哪些具體的能力呢？
實際上，員工成長的速度決定著企業(yè)發(fā)展的高度，員工缺乏成長也隨之限制了企業(yè)的發(fā)展高度。因此，企業(yè)梯隊人才的培養(yǎng)與建設(shè)，對于企業(yè)的擴(kuò)張發(fā)展具備深遠(yuǎn)的意義。但是用怎樣的人才、哪些是關(guān)鍵職位、新員工與老員工又該如何發(fā)展、怎樣系統(tǒng)化地培養(yǎng)中堅力量、又怎樣有計劃地培養(yǎng)儲備接班人等，都是擺在管理面前非常重要話題。
本課將從人才梯隊的培養(yǎng)與建設(shè)方面，如何打開管理者心結(jié)，并通過訓(xùn)練教給管理者們系統(tǒng)的人才培養(yǎng)方案與工具，以達(dá)到快速進(jìn)行人才培養(yǎng)的目的，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展績效。
課程收益：
1、理解人才梯隊在企業(yè)發(fā)展中的重要性；
2、掌握人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)的方法與技巧；
--- 人才梯隊篩選剖析、關(guān)鍵行為鑒別分析
--- 關(guān)鍵新員培養(yǎng)、骨干老員工培養(yǎng)、后備梯隊的培養(yǎng)方法
3、通過訓(xùn)練，掌握相關(guān)的人才培養(yǎng)工具，并在實戰(zhàn)中應(yīng)用；
4、對照現(xiàn)狀，進(jìn)行相關(guān)的改進(jìn)。
適合對象：企業(yè)中高層管理人員，需要培養(yǎng)人才的員工
課程大綱
1、 人才梯隊建設(shè)與人才的篩選
人才梯隊對于企業(yè)發(fā)展的重要性；
人才梯隊的篩選決策方法
案例學(xué)習(xí)：綜合素質(zhì)與現(xiàn)有績效標(biāo)準(zhǔn)；
實際操作：制定我們公司自己的人才梯隊決策標(biāo)準(zhǔn)
人才梯隊（池）決策工具表
2、 關(guān)鍵新職位員工的培養(yǎng)方法
新員工的心理特征
新員工關(guān)鍵職位的培養(yǎng)方法
實際操作：制定關(guān)鍵新職位的培訓(xùn)計劃；
落實計劃，快速提升該職位的能力；
讓企業(yè)延續(xù)記憶，技能得到傳遞
關(guān)鍵職位新員工輔導(dǎo)計劃表
3、 骨干員工的個性化與系統(tǒng)化培育
企業(yè)發(fā)展的需要：員工專家化+未來的人才儲備
教練技術(shù)：人才如何才能快速做到專家化
實際操作：制定人才專家化+系統(tǒng)化的員工輔導(dǎo)計劃；
專業(yè)化專家化給企業(yè)未來帶來的發(fā)展趨勢
老員工專家化輔導(dǎo)計劃表
4、 后備管理與技術(shù)梯隊人才的培養(yǎng)方法
后備梯隊人才的問題與領(lǐng)導(dǎo)的格局；
后備梯隊人才的系統(tǒng)化培養(yǎng)；
案例學(xué)習(xí)：怎樣的培養(yǎng)方式，上梯隊盡快上來
實際操作：制定我們的后備梯隊培養(yǎng)計劃
后備管理與技術(shù)梯隊培養(yǎng)工具表
人才梯隊的培養(yǎng)與建設(shè)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/275445.html
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- 金劍峰
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