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中國企業(yè)培訓講師
艱難時期的覺察領(lǐng)導力
 
講師:張衡 瀏覽次數(shù):2618

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 其他人員

培訓講師:張衡    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

覺察領(lǐng)導力培訓

課程背景:
領(lǐng)導力的*狀態(tài)——保持覺察。領(lǐng)導力欠佳的狀態(tài)往往就是無感覺、無意識領(lǐng)導狀態(tài),又或慣性領(lǐng)導狀態(tài),即感覺不到人際、環(huán)境交互效果的盲目狀態(tài)。尤其在“艱難時期”的至暗時刻,更考驗領(lǐng)導者對自我、他人、整體聯(lián)結(jié)的覺察,探索真正想要創(chuàng)造的是什么。
覺察帶來選擇,選擇帶來改變。
位于淺層*的領(lǐng)導者,習慣于尋求和他們現(xiàn)有領(lǐng)導力對抗較小的反饋,聽到的都是自己想聽到的。一旦能夠進入深度*,領(lǐng)導者會用積極的、全面的反饋來對現(xiàn)狀進行挑戰(zhàn)性觀察。領(lǐng)導力發(fā)展的就會穿越針眼,解除卡點,突飛猛進。
事實上,作為高管,日常中能夠收到的關(guān)于領(lǐng)導力的直接反饋其實少之又少。我們創(chuàng)造的就是一種更利于覺察領(lǐng)導力狀態(tài)的環(huán)境和情境,引導體驗者進行深度*與探索。
覺察領(lǐng)導力課程因此也被譽為:最接近領(lǐng)導力本質(zhì)的領(lǐng)導力學習!

課程目標:
強化團隊信任關(guān)系;
領(lǐng)導者意識進化。建立與自我、與他人、與組織的深度聯(lián)結(jié);
提升領(lǐng)導力。突破領(lǐng)導者內(nèi)在卡點,深度覺察領(lǐng)導力發(fā)展的路徑與行動;
激活管理團隊的工作激情與源動力。打破慣性思維模式,應對艱難時期的變革與挑戰(zhàn);
打造一支高凝聚力、富有勇氣和創(chuàng)新力的管理團隊。

學員對象:
希望提升影響力的個人
中高層管理者,基層管理者,部門負責人
存在卡點的真實團隊

課程大綱
第一單元:黑暗視界——覺察面對艱難時刻的模式
1.CHECK IN
1)   教練對話:對課程的期待是什么?
2)   課程結(jié)構(gòu)說明:
a)   上半場:黑暗視界
b)   下半場:未來探索
2.上半場體驗講解:
1)   前置引導:
2)   體驗規(guī)則說明
3)   進黑房前的準備工作(放物品、分道具等)
4)   分組進入黑房
3.黑暗視界體驗開始(黑房教練接手):
1)   冥想1分鐘,分享所思所想
2)   找到座位、編號隱姓埋名
3)   第一項挑戰(zhàn):*密碼
4)   第二項挑戰(zhàn):神秘工程
5)   第三項挑戰(zhàn):暗中作樂
4.引導反思
1)   返回光房、組內(nèi)討論分享
2)   教練對話:
3)   黑房教練出場:分享觀察反饋、自由對話、退場。
4)   教練對話:領(lǐng)導者如何度過“艱難”時刻?如何深度覺察自我,刀刃向內(nèi)?

第二單元:未來探索——關(guān)注正在生成的未來
1.  領(lǐng)導模式進化的四個層級:
1)   以我為尊
2)   規(guī)范主導
3)   自主導向
4)   內(nèi)觀自變
2.  慣性領(lǐng)導模式覺察與改變:
1)   模型解析:覺察帶來選擇,選擇帶來改變
2)   改變的第一原則是不改變
打開內(nèi)在三器:
a)   腦:放下評判,打開認知的邊界,停止爭論,促進共識
b)   心:放下嘲諷,打開感知的邊界,同理他人,建立聯(lián)結(jié)
c)   腹:放下恐懼,打開覺知的邊界,探索渴望,生成勇氣
3)   覺察的三個維度:3人組練習
a)   外部覺察:關(guān)于環(huán)境
b)   內(nèi)部覺察:關(guān)于自身
c)   中間覺察:關(guān)于情緒、信念、需求、渴望
4)   領(lǐng)導力覺察的刻意練習:3人組練習
a)   練習三原則:
慢下來,讓覺察跑贏本能
保持無知與好奇,而不是傲慢與自以為是
關(guān)注當下,即關(guān)注正在生成的未來
b)   *:
回想最近一次令你印象深刻的領(lǐng)導/管理過程中的真實場景
標準句型:在領(lǐng)導/管理過程中,我發(fā)現(xiàn),我常常……(具體行為)
c)   教練卡片:
3.  探索源動力,突破卡點,聚焦行動
1)   現(xiàn)狀呈現(xiàn):
a)   體驗式教學:3D建模
小組為單位,利用沙盤呈現(xiàn)工作/生活中的現(xiàn)狀
探索領(lǐng)導力的源頭(教練卡片):
東方(感覺與欣賞)
南方(卡點與行動)
西方(視角觀點)
北方(人生目標)
2)   突破內(nèi)在卡點,激活源動力:
3)   行動計劃
4.  Check out
a)   分享一天的收獲與心得
b)   共同承諾:寫下行動承諾

覺察領(lǐng)導力培訓


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/275803.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:艱難時期的覺察領(lǐng)導力

    單位名稱:

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
張衡
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