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00后員工管理的課程

課程背景：
這是一個(gè)劇烈變革的時(shí)代，90后已經(jīng)成為職場(chǎng)的*主力大軍，
00后也開始陸續(xù)進(jìn)入職場(chǎng)……很多經(jīng)理人發(fā)現(xiàn)，他們不是那么容易管理的了，傳統(tǒng)的管理
方法，在他們身上好像都已經(jīng)失效，于是乎，很多經(jīng)理人產(chǎn)生了困惑和迷茫，究竟如何
才能管理好新生代的90后，與00后員工有效溝通？
本課程將從90后、00后員工的深入調(diào)查入手，并結(jié)合廣泛的管理實(shí)踐，分析90后、00后
員工心智與行為特點(diǎn)，從而實(shí)施與00后相適應(yīng)的攻心溝通，切實(shí)幫助企業(yè)經(jīng)理人成為90
后、00后員工成長導(dǎo)師，充分調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性和創(chuàng)造性，最終提升企業(yè)整體績效，同時(shí)締
造90后、00后、經(jīng)理人與企業(yè)的快速持續(xù)共贏！

課程收益：
1、了解00后的成長環(huán)境和心理特征，掌握疏導(dǎo)00后壓力與情緒的正確方法；
2、掌握工作價(jià)值觀的正確引導(dǎo)方法，目標(biāo)和計(jì)劃的制定，有效傳達(dá)工作指令的技巧；
3、掌握如何跟90、00后溝通、輔導(dǎo)、激勵(lì)他們成長的技巧，提高工作效率。

授課對(duì)象：新生代員工，00后員工

課程大綱：
第一講 管理者的自我變革——深度透視90后、00后
經(jīng)典案例：80-90-00深度解析
-80后：內(nèi)心拒絕加班，但是不得不做...
-90后：拒絕墨守成規(guī)！
-00后： 除了工作我們還要有很多樂趣！
-時(shí)代的變化與管理對(duì)象的變化
-針對(duì)00后管理者的心態(tài)與溝通調(diào)整

第二講  構(gòu)建和諧文化——與00后的溝通
-溝通的重要性與內(nèi)涵
-不同類型領(lǐng)導(dǎo)的溝通風(fēng)格
-對(duì)不同80、90、00后員工的有效溝通方法
-00后溝通的攻心要訣
-溝通中的情緒度、信任度控制
實(shí)戰(zhàn)演練：因人而異的溝通訓(xùn)練

第三講  打造訓(xùn)練有素的隊(duì)伍——00后員工的職業(yè)化塑造
-企業(yè)必須要有職業(yè)化的員工
-把00后員工打造成職業(yè)化的隊(duì)伍
-員工的商業(yè)人格塑造
-為什么需要授權(quán)？
-授權(quán)中存在的問題
-合理授權(quán)的前提

第四講  游戲化的管理機(jī)制——激活企業(yè)，激活士氣
-激勵(lì)的原理
-常見的幾種激勵(lì)方式
-00后的管理需要用游戲化的機(jī)制
-00后工作的內(nèi)部動(dòng)機(jī)大于外部動(dòng)機(jī)
-00后溝通中樂趣機(jī)制：點(diǎn)數(shù)、徽章、排行榜
案例透視與深度解析

00后員工管理的課程