无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

競(jìng)爭(zhēng)力人才培訓(xùn)

【針對(duì)痛點(diǎn)】
1.不知道如何識(shí)別具有競(jìng)爭(zhēng)力的人才
2.不知道如何選拔競(jìng)爭(zhēng)性人才
培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲：
1.了解；什么是競(jìng)爭(zhēng)力人才
2.掌握：識(shí)別具有競(jìng)爭(zhēng)力的人才的方法
3.掌握：選拔競(jìng)爭(zhēng)性人才的方法

課程對(duì)象
1.企業(yè)中高管
2.企業(yè)HR

課程綱要
1.一個(gè)人才最關(guān)鍵的素養(yǎng)是什么
2.您一般通過(guò)什么方式、依據(jù)什么判定同事素養(yǎng)
3.您喜歡怎樣的工作
4.請(qǐng)您描述一下您所認(rèn)識(shí)的一位同事
5.您認(rèn)為什么是競(jìng)爭(zhēng)性人才
6.具有競(jìng)爭(zhēng)性的人才是否能完全服從公司的選拔
7.案例：求職業(yè)務(wù)經(jīng)理的老板
8.案例：與才入職的副總15分鐘面談
9.案例：被識(shí)破的車禍后請(qǐng)假
10.案例：三個(gè)下屬酒桌上的表現(xiàn)
1．人才與公司的關(guān)系
1.社會(huì)發(fā)展對(duì)公司管理的要求
2.社會(huì)發(fā)展對(duì)人才的要求
3.人才與公司的實(shí)質(zhì)性關(guān)系：合作
4.公司對(duì)人才的期待
5.人才與公司的合作方式
2. 競(jìng)爭(zhēng)性人才
1.競(jìng)爭(zhēng)性人才的概念
2.競(jìng)爭(zhēng)性人才的競(jìng)爭(zhēng)特征
3.競(jìng)爭(zhēng)性人才的限制性
4.競(jìng)爭(zhēng)性人才的發(fā)現(xiàn)
3. 人才任職素養(yǎng)
1.任職素養(yǎng)模型的五個(gè)層次
2.學(xué)習(xí)
3.應(yīng)用
4.拓展
5.指導(dǎo)
6.領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新
7.任職素養(yǎng)測(cè)評(píng)的六大類別
8.成就與行動(dòng)類
9.設(shè)定目標(biāo)
10.達(dá)成目標(biāo)的行為
11.個(gè)人效能類
12.自我控制
13.自信
14.應(yīng)變
15.組織承諾
16.幫助與服務(wù)類
17.人際理解
18.客戶服務(wù)導(dǎo)向
19.沖擊與影響類
20.沖擊與影響
21.組織認(rèn)知
22.關(guān)系建立
23.管理類
24.培養(yǎng)他人
25.指導(dǎo)他人
26.團(tuán)隊(duì)合作
27.認(rèn)知類
28.分析式思考
29.概念式思考
30.專業(yè)知識(shí)
4、人才的識(shí)別
1.識(shí)人的方法之測(cè)評(píng)
2.人生價(jià)值觀測(cè)評(píng)
3.職業(yè)價(jià)值觀測(cè)評(píng)
4.人際價(jià)值觀測(cè)評(píng)
5.PDP天賦特質(zhì)測(cè)評(píng)
6.交易規(guī)范測(cè)評(píng)
7.歸因方式測(cè)評(píng)
8.心態(tài)測(cè)評(píng)
9.意愿測(cè)評(píng)
10.技能測(cè)評(píng)
11.*團(tuán)隊(duì)角色測(cè)評(píng)
12.專業(yè)影響力測(cè)評(píng)
13.職場(chǎng)影響力測(cè)評(píng)
14.管理風(fēng)格測(cè)評(píng)
15.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)評(píng)
16.思維方式測(cè)評(píng)
17.前瞻能力測(cè)評(píng)
18.團(tuán)隊(duì)合作能力測(cè)評(píng)
19.企業(yè)文化容忍測(cè)評(píng)
20.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)評(píng)
21.組織公民行為調(diào)查
22.工作態(tài)度調(diào)查的十個(gè)問(wèn)題
23.心理健康的六個(gè)維度
24.管理技能操作測(cè)評(píng)方法與要點(diǎn)
25.敏感性訓(xùn)練
26.案例評(píng)點(diǎn)法
27.角色扮演
28.管理游戲
29.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
30.職業(yè)興趣惡評(píng)
31.職業(yè)規(guī)劃識(shí)人（識(shí)別職業(yè)階段、角色定位、價(jià)值歸位）
32.投射測(cè)驗(yàn)
33.心理類型測(cè)評(píng)
34.大五個(gè)性因素測(cè)評(píng)
35.蓋洛普職業(yè)穩(wěn)定性測(cè)評(píng)
36.自我管理能力測(cè)評(píng)
37.目標(biāo)管理
38.職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)
39.形象管理
40.時(shí)間管理
41.計(jì)劃管理
42.持續(xù)學(xué)習(xí)
43.健康管理
44.情緒與壓力管理
45.角色管理
46.習(xí)慣管理
47.技能測(cè)評(píng)
48.技能的類型
49.被忽視的技能要素
50.技能的危機(jī)與尷尬
51.可突破的受限
52.知識(shí)測(cè)評(píng)
53.知識(shí)的獲得途徑
54.知識(shí)的深度
55.知識(shí)的廣度
56.知識(shí)的融合度
57.資歷或經(jīng)驗(yàn)
58.BEI訪談測(cè)評(píng)法
59.訪談內(nèi)容介紹與說(shuō)明
60.介紹與說(shuō)明的內(nèi)容（3~5分鐘）
61.訪談目的
62.訪談形式與要求
63.訪談信息的用途與范圍
64.保密承諾
65.梳理工作職責(zé)（3~5分鐘）
66.關(guān)鍵行為事件問(wèn)詢與描述
67.工作中典型事件羅列（3~5分鐘）
68.2~3個(gè)典型成功事例（40分鐘）
69.2~3個(gè)典型挫折事例（40分鐘）
70.BEI訪談的STAR話術(shù)
71.STAR話術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)
72.提煉與描述工作所需的素質(zhì)特征（5分鐘）
73.BEI訪談注意事項(xiàng)
74.識(shí)人的方法之觀察
75.孔子觀人法
76.諸葛孔明觀人法
77.餐桌觀人法
78.酒場(chǎng)觀人法
79.分析：醉酒人的表現(xiàn)
80.牌桌觀人法
81.交往觀人法
82.穿著觀人法（實(shí)操演練）
83.旅游觀人法
84.運(yùn)動(dòng)觀人法
85.培訓(xùn)觀人法（實(shí)操演練）
86.私人空間觀人法
87.面對(duì)任務(wù)觀人法
88.面對(duì)危機(jī)觀人法
89.面對(duì)指責(zé)觀人法
90.面對(duì)失敗觀人法
91.面對(duì)求助觀人法
92.面對(duì)褒獎(jiǎng)觀人法
93.面對(duì)幫助觀人法
94.面對(duì)變故觀人法
95.待人接物觀人法
96.興趣、特長(zhǎng)與潛力
97.識(shí)人失誤的原因
98.文化影響
99.地位影響
100.語(yǔ)言影響
101.關(guān)系影響
102.情感影響
103.動(dòng)機(jī)影響
104.角色影響
105.利益遮掩
106.光環(huán)效應(yīng)
107.對(duì)比效應(yīng)
108.首因效應(yīng)
109.自我中心
110.投射效應(yīng)
111.暈輪效應(yīng)
112.近期效應(yīng)
113.優(yōu)先效應(yīng)
114.范疇效應(yīng)
115.群體迷思
116.心智模式
117.鳥(niǎo)籠效應(yīng)
118.未知恐懼
4.競(jìng)爭(zhēng)性人才的選拔
1.競(jìng)爭(zhēng)性人才的定義
2.競(jìng)爭(zhēng)性人才的選拔目標(biāo)
3.競(jìng)爭(zhēng)性人才選拔的原則
4.競(jìng)爭(zhēng)性人才的選拔體制
5.競(jìng)爭(zhēng)性人才選拔的測(cè)評(píng)人
6.競(jìng)爭(zhēng)性人才選拔的過(guò)程組織
7.競(jìng)爭(zhēng)性人才選拔的誤區(qū)
8.競(jìng)爭(zhēng)性人才的儲(chǔ)備
9.競(jìng)爭(zhēng)性人才選拔后的任用
10.競(jìng)爭(zhēng)性人才選拔落選者的處理

競(jìng)爭(zhēng)力人才培訓(xùn)