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控制企業(yè)風險培訓

針對痛點：
-不知道如何判斷關(guān)鍵崗位
-不知道如何控制關(guān)鍵崗位的風險

培訓后感受與關(guān)鍵收獲：
-感受：經(jīng)營企業(yè)的基礎是目標明確
-知道：企業(yè)的風險無處不在
-知道：風險管理是系統(tǒng)工程
-掌握：分析與判斷企業(yè)關(guān)鍵崗位的方法
-掌握：控制企業(yè)風險的辦法

培訓對象：中高管

課程大綱：
-分享與分析
-企業(yè)為什么會有風險
-企業(yè)的風險來自于哪里
-管理一般會遇到什么問題
-我們公司的價值鏈是怎樣的
-您的部門的運營關(guān)鍵在哪里
-您的崗位的風險會有哪些？造成風險的因素有哪些
-我們?yōu)槭裁磿诤跽l是否“靠得住”？
-我們憑什么判斷別人是否靠得住
-依靠是不是“靠得住”的判斷管理風險是否靠得住
-您認為怎樣管理有助于防范風險
-您認為如何管理有助于管控風險溢出與擴散
-為什么會有經(jīng)濟頹勢
-“面”上的經(jīng)濟頹勢與“點”上的經(jīng)濟增長
-應對經(jīng)濟頹勢的思路
-企業(yè)風險的控制
-什么是風險
-經(jīng)濟頹勢下風險的表現(xiàn)與緣由
-如何判斷關(guān)鍵崗位
-TOC判斷法
-流程分析法
-價值計點法
-網(wǎng)絡關(guān)系法
-什么是價值鏈
-價值鏈模型與案例解析
-本公司價值鏈繪制
-戰(zhàn)略制定與風險控制
-目標與戰(zhàn)略
-目標的系統(tǒng)
-戰(zhàn)略制定與分析的方法
-戰(zhàn)略制定的常見風險及其規(guī)避
-戰(zhàn)略實施及其風險規(guī)避方法
-投資運營及其風險控制
-投資的目的
-投資的選項
-投資的考察
-投資的約定
-投資的禁忌
-管理思想的風險
-高效團隊的特征
-滋生職場政治行為的要素
-影響員工工作滿意度的因素
-組織承諾的結(jié)構(gòu)要素及其影響因素
-組織公民行為的影響因素
-工作生活品質(zhì)的十項內(nèi)容
-員工人生價值觀的風險
-員工職業(yè)價值觀的風險
-員工集體主義/個人主義價值觀風險
-十二種風險品格
-HR崗位的風險與管控
-招聘的風險與管控
-解聘的風險與管控
-績效考核的風險與管控
-薪酬的風險與管控
-培訓的風險與管控
-勞動關(guān)系的設計風險與管控
-工作關(guān)系的設計風險與管控
-人才使用與風險控制
-人才的核心要素
-人才為什么不積極
-人力資本與企業(yè)類型
-HRBP的人才管理
-如何激勵人才
-如何把人才留住
-營銷運營與風險控制
-客戶關(guān)系管理崗位風險控制
-渠道管理崗位風險控制
-品牌管理崗位風險控制
-訂單管理崗位風險控制
-促銷管理崗位風險控制
-價格管理崗位風險控制
-銷售服務管理崗位風險控制
-研發(fā)管理崗位風險控制
-研發(fā)的任務來源
-研發(fā)必須考慮的要素
-研發(fā)的項目管理
-協(xié)同研發(fā)的運營
-整合營銷背景下的研發(fā)運營
-分享經(jīng)濟環(huán)境下的研發(fā)運營
-研發(fā)與制造的銜接
-試制的問題
-等壽命設計
-產(chǎn)品生命周期的設計
-研發(fā)的過程控制
-標準件、專用件、通用件的設計
-研發(fā)的服務
-設計更改
-供應鏈與庫房管理崗位風險控制
-供應商選擇
-供應商授信
-供應商巡檢
-訂單管理
-安全庫存
-庫房盤點
-呆滯物料
-領(lǐng)料與配送
-托盤、配送車的設計與使用
-庫房的6S
-生產(chǎn)、質(zhì)量管理崗位風險控制
-生產(chǎn)任務與生產(chǎn)計劃管理
-生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的6S管理
-等節(jié)拍作業(yè)流程
-作業(yè)區(qū)的安全管理
-設備的巡檢與維保
-質(zhì)量保證的體系
-質(zhì)量管理的素養(yǎng)
-影響質(zhì)量的要素
-質(zhì)量與成本
-質(zhì)量與交付
-不合格品處置
-三檢
-常見質(zhì)量管理問題管控
-行政崗位風險控制
-食堂的管理
-食堂運營風險控制
-車輛管理風險控制
-公文管理風險控制
-印章管理風險控制
-會議管理風險控制
-資料檔案管理風險控制
-企業(yè)保密管理風險控制
-公關(guān)崗位風險控制
-公關(guān)危機的緣起
-公關(guān)危機的處理方法
-內(nèi)部控制的兩手抓
-流程管事
-流程的思想
-流程的要素
-如何通過流程管控
-管控與效率的協(xié)調(diào)
-制度管人
-制度的設計風險
-制度的實施風險
-如何實現(xiàn)管控與激勵相結(jié)合

控制企業(yè)風險培訓