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領(lǐng)導力發(fā)展的培訓課程

課程背景 
在這競爭激烈、發(fā)展快速和不斷創(chuàng)新的時代，高效只是企業(yè)免被淘汰的入場券，而不是追求的目標。高效可以讓企業(yè)在這全新的世界生存下來，但企業(yè)想要有所創(chuàng)新、繁榮昌盛、活得更好、活得更久并建立自己的競爭優(yōu)勢，就必須從平庸走向卓越。
企業(yè)要有一個卓越的領(lǐng)導者，在他的帶領(lǐng)下企業(yè)才能邁向卓越，企業(yè)要有足夠數(shù)量的卓越領(lǐng)導者才能成為卓越的企業(yè)，企業(yè)卓越領(lǐng)導者數(shù)量的多少決定了企業(yè)卓越程度的高低。
因為：
卓越的領(lǐng)導者所產(chǎn)生的價值是一般領(lǐng)導者的7倍，優(yōu)秀領(lǐng)導者的3倍，這能為企業(yè)帶來巨大的利潤和發(fā)展的空間。
卓越領(lǐng)導者通過發(fā)展會讓自己變得獨一無二，進而讓企業(yè)變得獨一無二，而獨一無二是企業(yè)建立競爭優(yōu)勢成為偉大公司的基礎所在。
卓越領(lǐng)導者會不斷地釋放每個跟隨者的潛能，讓他們告別平庸成就卓越，這就會不斷地增加他們的工作效率和創(chuàng)新質(zhì)量，使企業(yè)永遠充滿活力。
在當今世界讓每個組織最高領(lǐng)導者輾轉(zhuǎn)難眠的幾大問題中，卓越領(lǐng)導者梯隊建設已經(jīng)赫然列入前三，并排在第一位，所以通過有效地發(fā)展領(lǐng)導力而不斷地培養(yǎng)出卓越的領(lǐng)導者，是每個企業(yè)和組織都要面對的永恒問題。

學習要求 
-愿意不斷地嘗試新的方法。
-樂于學習、勇于實踐。
-關(guān)注未來的發(fā)展而不是過去。
-把成就卓越作為一生的追求。
-愿意持續(xù)的改變并不斷地超越自我。

項目收益 
-學會并掌握一套讓學員自我高效成長的能力發(fā)展體系，并清晰地知道自己成為卓越領(lǐng)導者的行動路徑。
-讓學員更加深刻的了解自己，明確自己3個以上的優(yōu)勢，并清晰地知道如何發(fā)展自己的優(yōu)勢，讓自己變得獨一無二。
-掌握通過有效的掌控任務來獲得成員真正認可的具體方法及工具。
-掌握如何通過有效的發(fā)展關(guān)系來贏得真正的尊重及互信，讓每個成員既盡心又盡力。
-掌握通過創(chuàng)造未來讓每個成員都盡智的具體方法和工具。
-掌握讓成員成為卓越領(lǐng)導者的具體行動思路及方法。
-在項目中學員通過持續(xù)的學習、實踐和超越，都會獲得一套高品質(zhì)的屬于自己的卓越領(lǐng)導力發(fā)展體系。
 
培訓對象：總經(jīng)理   中高層管理人員   3年以上的團隊管理者

課程大綱 
前言：卓越領(lǐng)導力發(fā)展的根本
1、領(lǐng)導與管理                                 
2、成為卓越領(lǐng)導者的5大步驟         
第一部分：成長引擎— FZN卓越能力發(fā)展體系
模塊一：不斷發(fā)展的核心模型
1、不斷發(fā)展的三大要素                        
2、如何才能有效地發(fā)展
3、FZN核心模型的應用                        
4、如何發(fā)展卓越的領(lǐng)導力
5、教學輔助工具：案例分析、沙盤演練、互動訓練、思維練習、數(shù)據(jù)延伸
模塊二：讓能力快速成長的兩大能量
1、能力快速發(fā)展的核心要素                     
2、如何高效地學習
3、如何高效地實踐                             
4、學習和實踐怎樣完美結(jié)合
5、教學輔助工具：案例分析、沙盤演練、互動訓練、思維練習、數(shù)據(jù)延伸
模塊三：形成卓越能力的三個心智模式
1、獲得卓越能力應具備的3大心智               
2、FZN學習心智模式的應用
3、FZN實踐心智模式的應用                     
4、FZN超越心智模式的應用
5、教學輔助工具：案例分析、沙盤演練、互動訓練、思維練習、數(shù)據(jù)延伸
模塊四：卓越能力發(fā)展的四大工具
1、FZN四環(huán)發(fā)展法                            
2、有效的擴容
3、經(jīng)驗的增加                                
4、不斷的超越
5、體系的形成                                
6、章節(jié)系統(tǒng)思考演練
7、教學輔助工具：案例分析、沙盤演練、互動訓練、思維練習、數(shù)據(jù)延伸、測試評估

第二部分：發(fā)掘自我—從忙亂到自主
模塊一：發(fā)現(xiàn)自我—讓優(yōu)勢不斷顯現(xiàn)
1、領(lǐng)導者自我優(yōu)勢的分類                      
2、怎樣發(fā)現(xiàn)真正的自己
3、如何明確領(lǐng)導者所具備的優(yōu)勢                
4、領(lǐng)導風格的有效確定
5、教學輔助工具：案例分析、沙盤演練、互動訓練、思維練習、數(shù)據(jù)延伸、領(lǐng)導風格
測評、學員優(yōu)勢測評
模塊二：掌控自我—讓能量不斷聚集
1、如何減少混亂增加自主                      
2、領(lǐng)導者怎樣聚集能量走向卓越
3、如何有效地拓展自主的空間                  
4、正向修為的不斷增加
5、教學輔助工具：案例分析、沙盤演練、互動訓練、思維練習、數(shù)據(jù)延伸
模塊三：發(fā)展自我—讓自身不斷成長
1、發(fā)展自我的四大要素                        
2、領(lǐng)導者自我發(fā)展的策略及方法
3、如何讓自身的各項優(yōu)勢不斷發(fā)展       
4、教學輔助工具：案例分析、沙盤演練、互動訓練、思維練習、數(shù)據(jù)延伸
模塊四：成就自我—讓獨特不斷增強
1、如何讓自己變得獨一無二                    
2、擴大自身影響力的方法及策略
3、怎樣使用自身的獨特之處去領(lǐng)導他人          
4、章節(jié)系統(tǒng)思考演練
5、教學輔助工具：案例分析、沙盤演練、互動訓練、思維練習、數(shù)據(jù)延伸、測試評估

第三部分：掌控任務—從獨立到高效
模塊一：發(fā)現(xiàn)客觀—讓現(xiàn)實不斷顯現(xiàn)
1、如何讓思考更加的客觀                      
2、怎樣建立信息的關(guān)系網(wǎng)絡
3、如何通過關(guān)系網(wǎng)絡獲得信息                  
4、怎樣對信息進行有效的管理
5、教學輔助工具：案例分析、沙盤演練、互動訓練、思維練習、數(shù)據(jù)延伸
模塊二：有效決策—讓決議不斷成長
1、決策的四大工具                            
2、系統(tǒng)決策的五大步驟
3、如何讓決議不斷地成長完善         
4、教學輔助工具：案例分析、沙盤演練、互動訓練、思維練習、數(shù)據(jù)延伸
模塊三：鎖定關(guān)鍵—讓要事不斷完成
1、怎樣做到要事為首                          
2、如何讓要事不斷完成
3、怎樣增加完成任務的價值         
4、教學輔助工具：案例分析、沙盤演練、互動訓練、思維練習、數(shù)據(jù)延伸
模塊四：跟進執(zhí)行—讓結(jié)果不斷產(chǎn)生
1、高效執(zhí)行的六大核心                        
2、高效執(zhí)行的四大步驟
3、如何有效地塑造行動的氛圍                  
4、怎樣對任務的執(zhí)行進行有效地跟進      
5、教學輔助工具：案例分析、沙盤演練、互動訓練、思維練習、數(shù)據(jù)延伸
模塊五：體系優(yōu)化—讓效能不斷提升
1、任務體系優(yōu)化的四大項目                    
2、如何讓任務體系的效能不斷增加
3、章節(jié)系統(tǒng)思考演練
4、教學輔助工具：案例分析、沙盤演練、互動訓練、思維練習、數(shù)據(jù)延伸、測試評估

第四部分：贏得尊重—從認同到互信
模塊一：積善共贏—讓人心得以贏得
1、如何才能獲得人心                          
2、怎樣通過積善打開大家的心門
3、如何通過共贏打消大家的顧慮                
4、如何讓每個成員都貢獻自己的價值
5、教學輔助工具：案例分析、沙盤演練、互動訓練、思維練習、數(shù)據(jù)延伸
模塊二：互溶溝通—讓理解不斷深入
1、溝通如何才能真正有效                      
2、在溝通中如何做到知己知彼
3、互溶溝通的五大步驟                        
4、如何有效地獲取相互的理解
5、教學輔助工具：案例分析、沙盤演練、互動訓練、思維練習、數(shù)據(jù)延伸
模塊三：言行一致—讓承諾得以信守
1、信守承諾的巨大作用                        
2、如何通過明言立行獲得他人的敬佩
3、如何做到言行一致                          
4、怎樣塑造信守承諾的團隊氛圍
5、教學輔助工具：案例分析、沙盤演練、互動訓練、思維練習、數(shù)據(jù)延伸
模塊四：相互信任—讓倚重不斷增加
1、可信度的有效建立                          
2、增加信任的三大秘笈
3、如何不斷地增加相互的信任                  
4、怎樣增強大家相互支持的力度
5、章節(jié)系統(tǒng)思考演練
6、教學輔助工具：案例分析、沙盤演練、互動訓練、思維練習、數(shù)據(jù)延伸、測試評估

第五部分：成就非凡—從盡力到盡智
模塊一：開創(chuàng)未來—讓愿景得以發(fā)展
1、如何有效地挖掘大家的潛力                  
2、開創(chuàng)未來的四大核心
3、開創(chuàng)未來的方法及策略                      
4、如何把愿景發(fā)展成事實
5、教學輔助工具：案例分析、沙盤演練、互動訓練、思維練習、數(shù)據(jù)延伸
模塊二：激勵人心—讓動力不斷增加
1、激勵人心的根本原理                        
2、激勵人心的七大源泉
3、如何進行有效的激勵                        
4、在困境中如何讓大家動力十足
5、教學輔助工具：案例分析、沙盤演練、互動訓練、思維練習、數(shù)據(jù)延伸
模塊三：智慧相生—讓創(chuàng)造得以升華
1、智慧的有效探求                            
2、怎樣產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)的盡智方案
3、如何讓大家的智慧相互增長                  
4、團隊創(chuàng)造升華九步法
5、教學輔助工具：案例分析、沙盤演練、互動訓練、思維練習、數(shù)據(jù)延伸
模塊四：不斷進取—讓突破得以持續(xù)
1、組織衰亡的根本原因                        
2、不斷突破的核心模型
3、如何進行有效的革新                        
4、持續(xù)進取的五大方法
5、章節(jié)系統(tǒng)思考演練
6、教學輔助工具：案例分析、沙盤演練、互動訓練、思維練習、數(shù)據(jù)延伸、測試評估

第六部分：卓越復制—從卓越到卓越
模塊一：知人善任—讓他人各盡其能
1、如何識別出高潛力的領(lǐng)導者                  
2、怎樣讓其他領(lǐng)導者明確自己的優(yōu)勢
3、如何把適合的人放在適合的位置              
4、怎樣讓其他領(lǐng)導者發(fā)揮出自己的優(yōu)勢
5、教學輔助工具：案例分析、沙盤演練、互動訓練、思維練習、數(shù)據(jù)延伸
模塊二：實踐積累—讓他人不斷增強
1、怎樣增加其他領(lǐng)導者的實踐機會              
2、如何不斷地擴大其他領(lǐng)導者的自主空間
3、讓其他領(lǐng)導者優(yōu)勢顯現(xiàn)的六大方法            
4、如何提升其他領(lǐng)導者自我領(lǐng)導的能力
5、教學輔助工具：案例分析、沙盤演練、互動訓練、思維練習、數(shù)據(jù)延伸
模塊三：有效培養(yǎng)—讓復制系統(tǒng)推進
1、有效培養(yǎng)領(lǐng)導者的方法及策略                
2、領(lǐng)導者高效訓練六步法
3、領(lǐng)導者PNQ培養(yǎng)模型的有效應用             
4、如何系統(tǒng)有效地發(fā)展卓越的領(lǐng)導者
5、教學輔助工具：案例分析、沙盤演練、互動訓練、思維練習、數(shù)據(jù)延伸
模塊四：群策群力—讓卓越相互增長
1、怎樣讓領(lǐng)導者之間的互動產(chǎn)出不斷增加        
2、領(lǐng)導者之間如何不斷地增加正向的影響
3、領(lǐng)導者之間如何相互的優(yōu)化                  
4、如何打造一支由卓越領(lǐng)導者組成的團隊
5、章節(jié)系統(tǒng)思考演練
6、教學輔助工具：案例分析、沙盤演練、互動訓練、思維練習、數(shù)據(jù)延伸、測試評估

領(lǐng)導力發(fā)展的培訓課程