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人才的全程管理

 

課程簡(jiǎn)介：

企業(yè)究竟需要什么樣的人才？怎樣招到合適的人才？怎樣才能讓人才充分發(fā)揮潛能？怎么幫助人才適應(yīng)企業(yè)的需要而快速成長(zhǎng)？怎么才能留住人才？都是企業(yè)在人才規(guī)劃和培養(yǎng)中必須回答的實(shí)際問題。經(jīng)營(yíng)人才，才是人力資源管理真正重要的工作，而其他的人力資源管理工作都是為此服務(wù)。本課程從實(shí)際出發(fā)，總結(jié)平庸公司經(jīng)營(yíng)人才的誤區(qū)，以及優(yōu)秀公司經(jīng)營(yíng)人才的寶貴經(jīng)驗(yàn)，在確保實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的框架下建立人才在公司全程管理的各個(gè)模型，并給出實(shí)際有效的方法。集二十多年實(shí)際的企業(yè)管理、咨詢經(jīng)驗(yàn)，充滿激情、睿智的講課，加上一個(gè)個(gè)生動(dòng)活潑的案例剖析和深刻的理論梳理，并將使學(xué)員得到巨大的收益。

 

課程對(duì)象：中高層管理人員、人力資源專業(yè)人員

 

課程大綱：

一、戰(zhàn)略導(dǎo)向的人才管理

1、人才的重要性

2、“上車?yán)碚?rdquo;

3、確定關(guān)鍵崗位

4、定核心人才

5、人才的差異化管理

 

二、科學(xué)有效的人才規(guī)劃

1、人才規(guī)劃的方法

2、人才規(guī)劃的形成模型

3、才規(guī)劃要考慮的因素

4、人才規(guī)劃的一般程序

 

三、怎樣才能找到合適的人才？

1、招聘面試的程序與責(zé)權(quán)劃分

2、招聘人才的有效途徑

專題：互聯(lián)時(shí)代的招聘變革

3、面試程序與方法

專題：怎樣甄別高潛人才？

4、面試評(píng)估的常用工具比較

重點(diǎn)：STAR運(yùn)用

5、走出面試的常見誤區(qū)

6、試后的重要事項(xiàng)

7、試用期的管理要點(diǎn)

8、讓人盡快進(jìn)入高效工作狀態(tài)

 

四、人才激勵(lì)

討論：“獎(jiǎng)勤罰懶”有沒有效果？

1、“獎(jiǎng)勤罰懶”的有效措施

2、“猩猩游戲?qū)嶒?yàn)”的啟示

3、人動(dòng)機(jī)的復(fù)雜性

4、內(nèi)在激勵(lì)的具體做法

5、激勵(lì)效果評(píng)估公式

6、激勵(lì)機(jī)制的三大矛盾

 

五、全面績(jī)效管理

1、績(jī)效管理為何失?。?/div>
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/276707.html