課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：刁東平
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培養(yǎng)工具方法培訓(xùn)
【課程簡介】
培養(yǎng)下屬是管理者的責任，因為管理者最清楚業(yè)務(wù)的目標與基準，知道下屬所需的知識、技能、態(tài)度，并且對下屬和部門的業(yè)績負有直接責任。因此，中層管理者要義不容辭地承擔起培養(yǎng)和指導(dǎo)員工的責任。
本課程從實戰(zhàn)出發(fā)，通過案例分析，活動討論讓學(xué)員進入“模擬情境”中，體會并學(xué)習掌握培育下屬的有效方法和技巧。
【培訓(xùn)目的】
理解培育下屬的重要性
了解培養(yǎng)下屬的有效途徑
掌握教導(dǎo)下屬的方法與技巧
靈活運用各類培養(yǎng)工具方法推進員工管理和部門建設(shè)
【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理人員、部門經(jīng)理、總監(jiān)、主管與相關(guān)人員
【課程提綱】
一、正確認識干部作為導(dǎo)師的角色
1、中高層干部的定位--企業(yè)的放大鏡還是大氣層？
2、中高層干部的優(yōu)秀與否取決于他是否為能培養(yǎng)一批優(yōu)秀的儲備干部
二、培養(yǎng)下屬的重要性
1、案例分析：強生和IBM如何培育接班人
2、思考討論：關(guān)于培育下屬的幾種看法
3、領(lǐng)導(dǎo)的作用和培養(yǎng)下屬與接班人
4、為什么要培養(yǎng)下屬與接班人
（1）培養(yǎng)下屬與接班人有利于提高績效
（2）培養(yǎng)下屬與接班人有利于留住人才
（3）培養(yǎng)下屬與接班人有利于提升整個團隊的能力
三、培養(yǎng)下屬的途徑和方法
1、培育下屬與接班人的三種途徑
（1）機會式培育（OJT）
（2）自主式培育（SDP）
（3）系統(tǒng)式培育（OFF-JT）
2、案例分析：IBM的培訓(xùn)體系介紹
3、員工培訓(xùn)的五大步驟
4、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系和內(nèi)部培訓(xùn)師的建立
5、案例：某制造型企業(yè)風氣培養(yǎng)與企業(yè)文化建設(shè)案例
四、培養(yǎng)下屬的管理技巧
1、員工的未來需要指導(dǎo)
（1）幫助下屬制訂個人戰(zhàn)略
（2）職業(yè)錨和員工職業(yè)
（3）與下屬一起規(guī)劃職業(yè)和技能發(fā)展
2、讓員工參與進來：幫助下屬快速成長的猴子管理法
（1）鎖定責任——建立一對一的責任
（2）時間守恒，讓員工照顧好自己的猴子
（3）溝通職責和結(jié)果
（4）授權(quán)——讓下屬與接班人把猴子當自己的養(yǎng)
（5）做重要但不緊急的事，猴子才不會累死
（6）養(yǎng)猴子也需要快樂
（7）檢查和監(jiān)督能讓猴子進化
3、績效管理在培養(yǎng)下屬中的運用
（1）四個不同的績效管理階段與員工的素質(zhì)
（2）和員工共同制訂績效目標
（3）通過績效輔導(dǎo)溝通及時指導(dǎo)下屬
（4）如何運用考核結(jié)果改進下屬的工作
培養(yǎng)工具方法培訓(xùn)
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