數(shù)字化思維創(chuàng)新與金融業(yè)轉型升級
講師：堅鵬 瀏覽次數(shù)：2568
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：堅鵬
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字化思維創(chuàng)新
課程背景：
很多金融機構存在以下問題：
-金融機構的員工不知道需要具備什么樣的數(shù)字化思維
-不清楚數(shù)字化思維對金融機構轉型升級的重要影響？
-不清楚數(shù)字化背景下如何進行金融機構轉型升級？
學員收獲：
-學習數(shù)字化思維的內涵與模型
-學習金融機構轉型升級的方法與案例。
-學習金融機構數(shù)字化轉型的痛點、路徑及對策。
培訓對象：
金融機構從業(yè)人員。
課程大綱：
第一篇 數(shù)字化思維創(chuàng)新
一、金融機構數(shù)字化思維創(chuàng)新
1、數(shù)字化時代已經(jīng)悄然來臨
2、新技術沖擊-云管端技術架構已經(jīng)形成
3、消費者的消費習慣正在改變
4、數(shù)字化帶來的環(huán)境變化沖擊和企業(yè)焦慮
5、企業(yè)必須正視危機并積極應對“數(shù)字化轉型”
6、數(shù)字化轉型背景下領導者需要扮演的四種關鍵角色（領航者、踐行者、賦能者、變革者）
7、金融機構數(shù)字化轉型需要具備的六大數(shù)字化思維（數(shù)字化思維之六脈神劍：戰(zhàn)略思維、數(shù)據(jù)思維、連接思維、智能思維、融合思維、場景思維）
第二篇 金融機構數(shù)字化轉型之知
一、BLM金融機構數(shù)字化轉型方法論介紹
1、 為什么要建立系統(tǒng)的金融機構數(shù)字化轉型方法論（存在5大誤區(qū)）
2、 BLM模型整體介紹
3、 王陽明心學知行合一理念解讀：知—行—果—行—知
4、 金融機構數(shù)字化轉型之知——差距與標桿分析、方案制定
5、 金融機構數(shù)字化轉型之行——方案解碼、方案執(zhí)行
6、 金融機構數(shù)字化轉型之果——結果分析與應用、迭代改進
二、金融機構數(shù)字化轉型差距與標桿分析
1、 金融機構數(shù)字化轉型標桿案例分析
2、 目前金融機構數(shù)字化三類差距分析（業(yè)績差距分析、機會差距分析、對標差距分析）
三、金融機構數(shù)字化分析（五看法+SWOT分析+戰(zhàn)略機會點分析）
1、 看宏觀（金融機構數(shù)字化轉型政策解讀）
2、 看行業(yè)（金融機構數(shù)字化轉型現(xiàn)狀分析）
3、 看競爭（分析競爭對手數(shù)字化轉型整體概況、數(shù)字化戰(zhàn)略、主要策略、轉型路徑、重要舉措等）
4、 看客戶（分析客戶定位、客戶畫像、購買行為等）
5、 看自己（金融機構自身內部資源分析、內部能力分析、主要問題等）
6、 數(shù)字化分析結論（使用SWOT模型進一步總結五看分析結論）
7、 戰(zhàn)略機會點分析（通過SPAN圖明確戰(zhàn)略機會點和優(yōu)先級）
四、金融機構數(shù)字化戰(zhàn)略
1、 金融機構數(shù)字化轉型定位
2、 金融機構數(shù)字化轉型目標
3、 金融機構數(shù)字化轉型模式
4、 金融機構數(shù)字化轉型路徑
5、 金融機構數(shù)字化轉型策略
6、 金融機構數(shù)字化轉型舉措
五、金融機構數(shù)字化轉型業(yè)務設計
1、 客戶選擇
2、 價值主張
3、 產品設計（包括XX業(yè)務數(shù)字化轉型、數(shù)字化營銷、數(shù)字化風控、數(shù)字化運營等）
4、 業(yè)務指標規(guī)劃
5、 發(fā)展模式
6、 盈利模式
7、 主要業(yè)務活動
8、 戰(zhàn)略控制點
9、 風險管理
六、金融機構數(shù)字化轉型體系建設
1、 金融機構數(shù)字化組織架構（包括總行級組織結構、分行級組織結構、支行級組織結構、部門職責、崗位職責等）
2、 金融機構數(shù)字化管理制度
3、 金融機構數(shù)字化管理流程
4、 金融機構數(shù)字化IT系統(tǒng)（包括金融機構數(shù)字金融系統(tǒng)規(guī)劃、建設方案等）
5、 金融機構數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)安全體系建設
第三篇 金融機構數(shù)字化轉型之行
一、金融機構數(shù)字化轉型方案解碼
1、 總行層面解碼
2、 業(yè)務層面解碼
3、 部門層面解碼
4、 分行層面解碼
5、 支行層面解碼
二、金融機構數(shù)字化轉型關鍵任務
1、 總行層面
2、 業(yè)務層面
3、 部門層面
4、 分行層面
5、 支行層面
三、金融機構數(shù)字化人才
1、 金融機構數(shù)字化人才盤點
2、 金融機構數(shù)字化人才招聘
3、 金融機構數(shù)字化人才培養(yǎng)
4、 金融機構數(shù)字化人才績效管理
5、 金融機構數(shù)字化人才薪酬管理
6、 金融機構數(shù)字化人才職業(yè)生涯規(guī)劃
四、金融機構數(shù)字化轉型督導
1、 金融機構數(shù)字化轉型督導手冊設計
2、 金融機構數(shù)字化轉型督導方案設計
3、 金融機構數(shù)字化轉型督導產品設計（如：智能化督導產品）
五、金融機構數(shù)字化轉型考核評價
1、 建立金融機構數(shù)字化轉型考核標準
2、 建立金融機構數(shù)字化轉型考核體系
3、 組織評價金融機構數(shù)字化轉型工作
第四篇 金融機構數(shù)字化轉型之果
一、金融機構數(shù)字化轉型結果分析與應用
1、 金融機構數(shù)字化轉型結果分析（問題及原因）
2、 金融機構數(shù)字化轉型結果評估
3、 金融機構數(shù)字化轉型結果應用
二、金融機構數(shù)字化轉型迭代改進
1、 發(fā)現(xiàn)新的差距
2、 提出改進舉措
3、 持續(xù)改進（優(yōu)化金融機構數(shù)字化戰(zhàn)略、業(yè)務設計、體系建設等）
三、金融機構數(shù)字化領導力與文化
1、 金融機構數(shù)字化領導力
2、 金融機構數(shù)字化文化
四、內容總結與行動計劃
1、 內容總結
2、 心得分享
3、 問答與交流
4、 行動計劃
練習：根據(jù)工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃
數(shù)字化思維創(chuàng)新
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/277129.html
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- 堅鵬
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