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中國企業(yè)培訓講師
新形勢下開發(fā)企業(yè)中高層業(yè)務管理干部商務談判能力提升
 
講師:楊凡 瀏覽次數(shù):2593

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:楊凡    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

商務談判能力課程

【課程大綱】
引言
1、何為“商務談判”?
2、開發(fā)企業(yè)談判的應用場景
3、卓越的商務談判能力之于房企的重要意義

第一章房地產商務談判的基本原則及重要意義
1、如何定義開發(fā)企業(yè)的商務談判
2、項目商務談判的共性與個性
3、項目商務談判的不同類型與解題模型
4、如何檢驗開發(fā)企業(yè)談判的籌碼及籌碼運用策略
5、項目商務談判前的必備七大要素
(1)雙邊關系
(2)溝通方式
(3)談判的目的、利益
(4)正當要求與堅定的彈性
(5)備選方案
(6)承諾
(7)退路
6、項目商務談判前的一些假設
(1)談判時機的選擇,
(2)對象的選擇,
(3)目標設定、策略計劃
7、商務談判的三個要素與二種類型
8、不同策略下的商務談判結果分析
9、案例:哈佛經典談判20法則對開發(fā)企業(yè)的啟迪

第二章房企首席談判官必備的10大核心談判技巧
1、說服技巧及五種類型的性格(五種談判風格)
2、拒絕的技巧與常用的六種方法
3、“推“與”擋“的策略
4、解決談判沖突三大途徑(案例解析)
5、如何突破談判僵局(7種方法)
6、談判中有聲及與聲語言運用的技巧
7、優(yōu)勢時的談判技巧
8、劣勢時的談判技巧(結合案例)
9、均勢時的談判技巧
10、讓步的藝術(七大讓步技巧及案例解析)
11、案例:房地產商務談判過程控制要點

第三章房地產商務談判全過程實施技巧及策略運用
一、房地產商務談判全過程
1、開局(試探)要領
2、中場(磋商)要害
3、終局(總結)要求
二、房地產商務談判技巧實施與策略運用
1、先聲奪人:大膽開口要求,為自己爭取更多
2、以靜制動:不接受對方的第一次報價
3、真假雙簧:談判就像唱京劇,演好自己的臉譜
4、大吃一驚:對方報價時,就是展示你演技的時候
5、價值遞減:絕不讓步,除非交換
6、最后通牒:臨門一腳,*成交猶豫中的對手
7、案例解析:企業(yè)營銷及商務的10大談判技巧
三、小結

第四章房地產運營階段不同業(yè)務場景的商務談判策略
一、三舊改造項目拆遷談判策略(20分鐘)
1、搬遷簽約談判的前期準備工作
2、摸底、測繪、評估、關系鋪墊、確權、編制方案及協(xié)議、搬遷宣傳及造勢
3、搬遷談判簽約模式(分組、集中)
4、搬遷簽約談判策略實施(人性化戰(zhàn)略、個性化戰(zhàn)略、雙贏戰(zhàn)略、持久戰(zhàn)略)
5、簽約談判技巧應用(“聚焦”策略、方位性策略、數(shù)據(jù)策略、點對點策略、談判忌諱)
6、拆遷談判共性難點分析
7、搬遷談判關鍵環(huán)節(jié)控制要點
8、與“釘子戶”談判的策略及注意事項
9、案例:廣州某村拆遷談判流程及實操案例
二、房地產項目收并購合作談判策略(20分鐘)
1、被收購或合作企業(yè)的研判及競爭對手的研究
2、項目收并購不同方式的談判思路設計及風險把控
3、項目合作不同方式的談判思路設計及關注要點
4、房地產收并購合作項目的談判法則與談判策略
5、案例:深圳某爛尾樓收購談判策略設計與實施技巧
6、項目收并購合作談判要點解析
7、舊改項目拆遷談判策略及落地案例解析
8、拆遷談判案例:深圳鹽田某整體搬遷項目
9、案例:城市更新項目開發(fā)報建中的溝通談判
三、房地產招標采購過程中的談判策略
1、談判對象研究和識別
2、談判戰(zhàn)略制定的4步曲
3、如何優(yōu)先掌控談判節(jié)奏
4、價格談判的5大操作要領
5、價格談判的5個步驟
6、價格解釋的5大要素
7、談判中需要避免的9個事項
8、談判過程中的“10要”和“10不要”
9、有效談判的7種成功標尺
10、談判的4大替代方式
11、案例:房地產招標采購策略與談判技巧
四、銷售階段的成交策略及談判技巧(30分鐘)
1、分析客戶類型及制定相應對策
2、優(yōu)惠成交的談判技巧
3、惜失成交法技巧運用
4、從眾成交法技巧運用
5、對比成交法技巧運用
6、特殊待遇法成交策略
7、激將法成交技巧的運用
8、逼定的成交技巧
9、守價議價方法與技巧
10、如何處理客戶異議
11、案例:銷售談判與逼定技巧
課程小結與互動交流

商務談判能力課程


轉載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/277316.html

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    參加課程:新形勢下開發(fā)企業(yè)中高層業(yè)務管理干部商務談判能力提升

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