課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：洪晟
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
勝任力評估培訓(xùn)
內(nèi)容提示
勝任力模型的構(gòu)建和運(yùn)用培訓(xùn)，幫助學(xué)員了解構(gòu)建勝任力模型的步驟、工具和方法，了解勝任力評估的方法和工具，了解勝任力、勝任力模型的概念，建立基于勝任力的人力資源管理體系，學(xué)習(xí)如何對勝任力進(jìn)行分級，學(xué)習(xí)如何建立職族和崗位勝任力模型。
課程對象
人力資源管理主管及其他人力資源管理專業(yè)人員
勝任力模型的構(gòu)建和運(yùn)用課程特色與背景
【課程目標(biāo)】
1.了解勝任力、勝任力模型的概念
2.了解構(gòu)建勝任力模型的步驟、工具和方法
3.學(xué)習(xí)如何對勝任力進(jìn)行分級
4.學(xué)習(xí)如何建立職族和崗位勝任力模型
5.了解勝任力評估的方法和工具
6.建立基于勝任力的人力資源管理體系
課程大綱
1.為什么關(guān)注勝任力？為什么現(xiàn)在要關(guān)注？
a)員工勝任力和企業(yè)競爭優(yōu)勢
b)CEO的挑戰(zhàn)
c)未來需要什么領(lǐng)導(dǎo)？
2.勝任力和勝任力模型
a)勝任力定義和冰山模型
b)勝任力如何分類及不同的勝任力的差別
c)什么是勝任力模型？優(yōu)秀模型的構(gòu)件
d)勝任力和工作任務(wù)、戰(zhàn)略和文化的關(guān)系
e)勝任力模型的價值：企業(yè)、經(jīng)理人和員工
f)案例分享：幾家領(lǐng)先企業(yè)的的領(lǐng)導(dǎo)力模型
3.勝任力模型的構(gòu)建
a)行為能力開發(fā)步驟和方法
步驟一：確定范圍
步驟二：數(shù)據(jù)收集
步驟三：BEI及其他訪談
步驟四：主題分析和概念提煉
步驟五：模型驗證和審核
b)專業(yè)技術(shù)能力開發(fā)步驟
c)勝任力如何分級
勝任力分級的維度
小組練習(xí)：勝任力分級
d)建立企業(yè)的職族和崗位勝任力檔案
e)案例分享：某呼叫中心勝任力模型構(gòu)建過程
4.勝任力的評估
a)勝任力評估工具
b)如何解讀360度反饋結(jié)果？
c)評估和開發(fā)中心簡介
d)案例分享：某航空公司人才評估
5.基于勝任力的人力資源管理體系
a)勝任力與人才規(guī)劃
b)勝任力與人才選拔
如何根據(jù)勝任力模型開發(fā)面試問題？
錄像：不要只相信直覺
c)勝任力與培訓(xùn)和發(fā)展
d)勝任力與績效管理
e)勝任力與薪酬
基于能力的寬帶薪酬
f)勝任力與職業(yè)生涯規(guī)劃
g)鞋匠的孩子有鞋穿：HR勝任力模型分享
6.課程總結(jié)和問答
勝任力評估培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/277412.html
已開課時間Have start time
- 洪晟