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調(diào)薪方式管理

課程對(duì)象
1、人力資源負(fù)責(zé)人（副總、總監(jiān)、經(jīng)理）；
2、薪酬管理專業(yè)人員（總監(jiān)、經(jīng)理、主管）；
3、財(cái)務(wù)及企業(yè)內(nèi)部管理顧問（高級(jí)顧問及以上）。

【本課程將解決的問題】
（1）有哪些調(diào)薪方式？年度調(diào)薪的通常模式？如何設(shè)計(jì)年度調(diào)薪方案？
（2）有必要全員調(diào)薪？全員調(diào)薪的必要條件及其方案設(shè)計(jì)方法？如何進(jìn)行全員調(diào)薪測(cè)算？
（3）薪酬預(yù)算成本不夠，如何設(shè)置調(diào)薪方案防止關(guān)鍵人才流失？
（4）年度調(diào)薪是否都應(yīng)是基于固定薪酬（基本工資）調(diào)整？何時(shí)應(yīng)該用浮動(dòng)薪酬調(diào)整方案？

課程大綱
一、年度調(diào)薪傳統(tǒng)方法總攬
1、常見年度調(diào)薪方式：3大類型、7種方式
2、有明確的薪酬架構(gòu)政策下的調(diào)薪
3、有明確的市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)下的調(diào)薪
4、無明確架構(gòu)、無明確市場(chǎng)數(shù)據(jù)的調(diào)薪 
5、年度調(diào)薪方法有效性總結(jié)：常見7類調(diào)薪方式的適用前提

二、有效調(diào)薪方式選擇
1、調(diào)薪方式選擇的影響因素分析：獎(jiǎng)勵(lì)因子、懲罰因子
2、年度調(diào)薪方案有效性的關(guān)鍵：年度調(diào)薪關(guān)鍵目的澄清
a) 基于當(dāng)前關(guān)鍵問題的分析
b) 基于未來關(guān)鍵需求的分析
3、示例：某企業(yè)傳統(tǒng)的Merit increase調(diào)薪矩陣問題分析
a) 分享：定量地分配了調(diào)薪總額、但卻沒有解決CEO希望解決的問題、甚至骨干人員出走
b)討論：該企業(yè)調(diào)薪方案修正方向
4、有效的年度調(diào)薪方式
a) 普調(diào)方案：Merit increase調(diào)薪矩陣
b) 特調(diào)方案：解決關(guān)鍵崗位關(guān)鍵人才薪酬問題 

三、普調(diào)方案設(shè)計(jì)
1、普調(diào)額測(cè)算
a) 外部因素：市場(chǎng)變化因素、物價(jià)指數(shù)因素、外部競(jìng)爭(zhēng)力分析
b) 內(nèi)部因素：企業(yè)盈利因素、人力成本率因素、內(nèi)部均衡性分析
c) 邊界測(cè)算：可用的預(yù)算總額、*的特調(diào)總額
2、普調(diào)矩陣建立
a) 有明確的薪酬架構(gòu)政策下的調(diào)薪矩陣
b) 有明確的市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)下的調(diào)薪矩陣
c) 無明確架構(gòu)、無明確市場(chǎng)數(shù)據(jù)的調(diào)薪矩陣
d) 普調(diào)矩陣的宣導(dǎo)與管理

四、特調(diào)方案設(shè)計(jì)：解決關(guān)鍵崗位關(guān)鍵人才薪酬問題的調(diào)薪方案設(shè)計(jì)
1、關(guān)鍵崗位薪酬政策定位競(jìng)爭(zhēng)性分析
2、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力分析
3、關(guān)鍵人才保留風(fēng)險(xiǎn)性分析 
4、基于固定薪酬的人才保留的調(diào)薪規(guī)則設(shè)計(jì)與調(diào)薪總額測(cè)算
5、基于獎(jiǎng)勵(lì)薪酬的人才保留的調(diào)薪規(guī)則設(shè)計(jì)與調(diào)薪總額測(cè)算

五、薪酬報(bào)告的解讀
1、解讀薪酬報(bào)告的原則、方法
a) 趨勢(shì)原則、非點(diǎn)對(duì)點(diǎn)原則（即直接將本公司崗位薪酬與薪酬報(bào)告上對(duì)應(yīng)樣本薪酬進(jìn)行比較點(diǎn)對(duì)點(diǎn)法）
b) 分位原則、非*最小值原則
c) 數(shù)據(jù)運(yùn)用原則
d) 行業(yè)P10-P90數(shù)據(jù)價(jià)值：分析行業(yè)成本走向、本企業(yè)行業(yè)薪酬位置
e) 公司崗位對(duì)應(yīng)的P10-90趨勢(shì)線：分析本企業(yè)與市場(chǎng)偏差及其競(jìng)爭(zhēng)力
f) 解讀薪酬報(bào)告的關(guān)鍵步驟
2、公司崗位對(duì)應(yīng)的P10-90趨勢(shì)線編制
a) 職位匹配、基準(zhǔn)職位職級(jí)矩陣表建立
b) 構(gòu)建市場(chǎng)水平線（P10\\P25\\P50\\P75\\P90）
c) 市場(chǎng)銷售、研發(fā)、職能等序列分列市場(chǎng)水平線
d) 公司全崗位混合市場(chǎng)水平線及其適用條件
3、外部競(jìng)爭(zhēng)性分析方法
a) 公司薪酬政策線外部競(jìng)爭(zhēng)力分析
b) 公司各級(jí)、各序列人員薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力分析
c) 關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力分析
d) 外部競(jìng)爭(zhēng)性分析結(jié)果運(yùn)用：薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)、調(diào)薪方案設(shè)計(jì)、人才招聘參考、市場(chǎng)職級(jí)參考

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