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推動組織變革培訓(xùn)

課程對象
a)HR中高層
b)組織發(fā)展專業(yè)人員
c)企業(yè)內(nèi)部管理顧問  

【課程特色】
 本課程由曾任職于Mckinsey（麥肯錫）、Mercer（美世咨詢）、Hay（合益咨詢）、BearingPoint（）的經(jīng)驗(yàn)豐富的資深顧問，結(jié)合咨詢經(jīng)驗(yàn)并總結(jié)世界著名咨詢公司的相關(guān)咨詢方法與解決方案，開發(fā)的針對HR管理人士的核心課程。

【課程將解決的問題】
（1）HR在何時應(yīng)推動組織變革？HR在組織變革中的角色和任務(wù)？
（2）成功的組織變革，HR需要發(fā)揮哪些組織協(xié)調(diào)技能（軟技能）？
（3）成功的組織變革，HR還必須掌握哪些關(guān)鍵管理技術(shù)（硬技術(shù)）？
（4）HR如何運(yùn)用這些關(guān)鍵管理技術(shù)（硬技術(shù)），其工具、方法？
（5）組織變革中，如何運(yùn)用這些技術(shù)、方法，真正體現(xiàn)HR是一個專業(yè)者，而不只是簡單的組織協(xié)調(diào)者？

課程大綱
1、  組織變革及其一般理論
a)組織變革的內(nèi)涵
b)組織變革的過程
c)組織變革的模型
d)組織變革咨詢基本方法論

2、  組織變革的咨詢步驟一：確定企業(yè)需要怎樣的變革
a)組織績效診斷
b)績優(yōu)公司（HPO）的成功因素
c)領(lǐng)導(dǎo)層驅(qū)動力分析
d)戰(zhàn)略愿景驅(qū)動力分析
e)環(huán)境驅(qū)動力分析
f)權(quán)責(zé)流程驅(qū)動力分析
g)人員能力與人員管理系統(tǒng)驅(qū)動力分析

3、  組織變革的咨詢步驟二：分析組織方面存在哪些挑戰(zhàn)
a)7S模型與關(guān)鍵組織因素
b)基于戰(zhàn)略目標(biāo)的外部沖擊分析
c)基于核心能力的內(nèi)部差距分析
d)組織結(jié)構(gòu)診斷分析
e)流程診斷分析
f)資源保障診斷分析
g)激勵有效性診斷分析分析
h)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力診斷分析
i)人員作業(yè)技能診斷分析

4、  組織變革的咨詢步驟三：設(shè)計(jì)、優(yōu)化對策方案
a)組織結(jié)構(gòu)問題的解決方案
i.  戰(zhàn)略發(fā)展對組織結(jié)構(gòu)的要求與優(yōu)化對策
ii.  核心能力對組織結(jié)構(gòu)的要求與優(yōu)化對策
iii.  營運(yùn)流程對組織結(jié)構(gòu)的要求與優(yōu)化對策
iv.  企業(yè)生命周期對組織結(jié)構(gòu)的要求與優(yōu)化對策
v.  權(quán)責(zé)管控模式對組織結(jié)構(gòu)的要求與優(yōu)化對策
b)流程體系問題的解決方案
i.  核心權(quán)力的分類與描述方法
ii.  決策流程與決策項(xiàng)目的權(quán)責(zé)厘清方法
iii.  管理流程與管理項(xiàng)目的權(quán)責(zé)厘清方法
iv.  經(jīng)營業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)項(xiàng)目的權(quán)責(zé)厘清方法
c)績效激勵問題的解決方案
i.  績效激勵的有效性診斷方法
ii.  績效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績效獎勵方法
d)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與人員作業(yè)技能問題的解決方案
i.  尋找有效策略的分析路徑
ii.  領(lǐng)導(dǎo)力與專業(yè)技能發(fā)展的策略選擇

5、  組織變革的咨詢步驟四：管理變革
a)變革進(jìn)程階段規(guī)劃
b)常見變革途徑
c)變革常見動力因素分析與運(yùn)用

6、  HR在變革中的角色和價(jià)值
a)變革的領(lǐng)導(dǎo)者
b)變革的組織者
c)首席工程師
d)變革的宣傳者

推動組織變革培訓(xùn)