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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
制造業(yè)勞動定額管理與企業(yè)用工成本管控之道
 
講師:王弘力 瀏覽次數(shù):2604

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:王弘力    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

勞動定額方法管理

課程收益:
1、明確企業(yè)人工成本的衡量標(biāo)準(zhǔn);
2、學(xué)會制定企業(yè)人工成本管控目標(biāo)值的方法;
3、明確勞動定額的制定方法;
4、學(xué)會企業(yè)加班費(fèi)的管控辦法;
5、學(xué)會企業(yè)浮動工資總額的設(shè)置方法,用好獎金的調(diào)節(jié)作用;
6、學(xué)會合理避稅等提高企業(yè)資金效率的方法;
7、會設(shè)計(jì)績效考核表和設(shè)計(jì)獎金的計(jì)算模型;
8、掌握企業(yè)在用工過程中的常見法律問題及預(yù)防辦法。

課程大綱
第一講:開篇案例
案例:某制造型企業(yè)人工成本管控的失敗案例
一、案例分析
1、基本數(shù)據(jù)解析
2、銷售額的組成分析
3、案例解析

第二講:勞動定額概述
一、勞動定額的由來
案例:泰勒與《科學(xué)管理原理》
案例:“搬運(yùn)生鐵塊試驗(yàn)“
案例:“鐵鍬實(shí)驗(yàn)”
二、勞動定額的相關(guān)法律要求
三、計(jì)件工資與勞動定額
1、如何制定定額
2、如何制定計(jì)件工資方案
3、如何制定產(chǎn)品單價(jià)
4、相關(guān)激勵措施
四、加班費(fèi)管控與勞動定額
案例:如何計(jì)算加班費(fèi)
1、關(guān)于加班費(fèi)的法律解讀
案例:比管控人數(shù)更好的方法

第三講:企業(yè)用工成本的衡量標(biāo)準(zhǔn)
互動:人員效率衡量標(biāo)準(zhǔn)的思考
案例:紅燒魚飯店的故事
一、人工成本與工資總額的區(qū)別
1、人工成本的組成部分
2、人工成本管控的重點(diǎn)方向
二、工資總額占銷售額的方法
三、工資總額占附加值的方法
1、附加值的含義
2、影響附加值的主要影響因素
四、盈虧平衡點(diǎn)的方法
1、盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算方法
2、盈虧平衡點(diǎn)的應(yīng)用
練習(xí):制定企業(yè)人工成本管控目標(biāo)值
五、獎懲辦法的制定與落實(shí)
1、如何制定明確的獎懲辦法
2、落實(shí)獎懲應(yīng)注意的問題

第四講:人工成本管控的具體措施
一、做好人工成本的預(yù)算工作
1、企業(yè)經(jīng)營的兩種模式對比分析
2、招聘費(fèi)用預(yù)算
3、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算
4、勞動爭議處理費(fèi)用預(yù)算
5、其他預(yù)算
二、發(fā)揮獎金在工資總額管控方面的調(diào)解作用
1、浮動工資總額的確定
2、浮動工資總額的分配方案
案例:員工獎金的計(jì)算實(shí)例
三、企業(yè)調(diào)薪政策的設(shè)計(jì)
案例:某大型企業(yè)調(diào)薪政策解讀
1、調(diào)薪額度下發(fā)方案比較
案例:調(diào)薪周期與人工成本的微妙關(guān)系
互動:什么樣的員工應(yīng)該多調(diào)薪
四、如何設(shè)計(jì)年終獎的分配方案
互動:年終獎作為獎金發(fā)好還是作為福利發(fā)好?
1、年終獎的獎金總額如何確定
2、如何分配年終獎至部門層面
互動討論:員工的年終獎應(yīng)考慮哪些因素
3、某大型企業(yè)年終獎分配方案分享
五、如何合理避稅
1、個(gè)人所得稅的計(jì)算規(guī)則講解
2、績效考核周期選擇與員工收入的比較
3、年終獎納稅與工資納稅的區(qū)別
案例:如何提高年終獎金的資金利用率
六、企業(yè)人工成本管控表的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
1、管控表的設(shè)計(jì)思路
2、具體應(yīng)用與分析思路
7、學(xué)員之間互相分享

第五講:企業(yè)用工過程中的常見法律問題
一、關(guān)于試用期考核
1、關(guān)于試用期的相關(guān)法律解讀
2、試用期錄用條件如何界定
案例:關(guān)于試用期
工具:應(yīng)對策略分享
二、關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的問題
互動:什么情況下可以支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
案例:關(guān)于員工解除勞動合同的情形
1、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)問題
2、賠償金與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的區(qū)別
3、如何減少企業(yè)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的成本支出
三、企業(yè)預(yù)防勞動用工風(fēng)險(xiǎn)的幾點(diǎn)建議
1、知法
2、守法
3、關(guān)注仲裁時(shí)效
4、內(nèi)部規(guī)章制度的源頭設(shè)計(jì)要合法合規(guī)
5、證據(jù)資料的保管
6、做好勞動爭議的案例管理工作

勞動定額方法管理


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/277492.html

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    參加課程:制造業(yè)勞動定額管理與企業(yè)用工成本管控之道

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