課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領導· 人事經(jīng)理· 其他人員
培訓講師：胡如意
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精準人才盤點培訓
課程背景：
人才盤點與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略息息相關(guān)，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，為企業(yè)提供持續(xù)、匹配的人才供應是人力資源重要工作之一。本課程以經(jīng)營思維角度用簡單精準的工具，從實戰(zhàn)角度講解通過人才盤點，盤活員工效能，提供高質(zhì)人才紅利支持企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。
課程收益：
認知人才盤點的目的。
人才盤點的實用工具及矯正。
企業(yè)戰(zhàn)略人才地圖和人才培養(yǎng)實施方法。
課程大綱
第一講：理論篇：人才盤點探秘
一、人才盤點基本概念
1. 什么是人才盤點
2. 人才盤點的目的
1）企業(yè)角度
a實現(xiàn)經(jīng)營目標
b發(fā)現(xiàn)高潛力員工
c建立人才發(fā)展體系提供依據(jù)
2）從員工角度
a引導個人發(fā)展方向
b提供個人工作績效
c激勵個人快速成長
二、企業(yè)人才盤點2式定乾坤
1. 企業(yè)成功公式
2. 關(guān)鍵崗位人才數(shù)量公式
三、決定人才盤點成功的6要素
1. 業(yè)務策略
2. 組織文化
3. 人力資源戰(zhàn)略
4. 高層投入與承諾
5. 匹配的人才盤點工具
6. 跟蹤與落地
四、人才盤點2種模式
1. 關(guān)門盤點
2. 開門盤點
五、 人才盤點什么？
第二講：操作篇：精準人才盤點
一、精準人才盤點控制流程圖
1. 人才盤點實施流程地圖
2. 人才盤點3階段
二、建立統(tǒng)一的企業(yè)人才評估分類
1.人 才分類
2. 評估維度
3. 評估標準
三、人才盤點8利器
1. Q 12測評法
2. 關(guān)鍵崗位素質(zhì)勝任力模型測評
1）3合模型
2）勝任力測評方法
aBEI行為事件面談法
b行為事件訪談技術(shù)——STAR
c崗位說明書
d崗位素質(zhì)勝任力萃取
四、360度測評
五、人才盤點工具：評價中心
1. 面談法
2. 文件筐
3. 案例
4. 無領導小組討論
六、線上專業(yè)測評
1. 管理與人際技能 OPQ測試（案例）
2. 性格特質(zhì) 卡特爾的16PF \\ PDP （實操）
人才測評工具：冰山模型
人才測評工具：績效評價
人才測評工具：九宮格
第三講：落地篇：人才培養(yǎng)與實施
一、員工職業(yè)晉升3通道
二、設計人才梯隊的發(fā)展模式
1. 人才梯隊培訓項目設計（小組演練）
2. 開發(fā)梯隊崗位認證課程體系
3. 內(nèi)部導師培養(yǎng)與外部導師開發(fā)
三、師帶徒機制
1. SOJT訓練法
2. GROW教練技術(shù)
復盤與反思
精準人才盤點培訓
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/277516.html
