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高效敏捷組織打造

課程背景：
處當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的VUCA時(shí)代，企業(yè)的生存和發(fā)展不斷要求其自身對(duì)內(nèi)對(duì)外都要變得更加敏捷。無(wú)論是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的運(yùn)行，還是對(duì)客戶的服務(wù)，都在考驗(yàn)著整個(gè)企業(yè)的敏捷組織能力。
過(guò)去，敏捷這個(gè)概念天然地和軟件開發(fā)密不可分，但現(xiàn)在敏捷已經(jīng)掙脫東縛，走向更廣闊的天地，并且正在改變這個(gè)廣闊的世界。而要想真正變得敏捷，必須建立一種心理狀態(tài)，在這種心態(tài)下，敏捷要貫穿于每個(gè)決策之中。正如伍迪·艾倫所說(shuō)，“如果沒有心態(tài)的養(yǎng)成，敏捷就只是空洞的經(jīng)歷，但在這樣空洞的經(jīng)歷之后，你終將認(rèn)識(shí)到敏捷是*的管理方法之一”。對(duì)敏捷粗淺涉獵，你就會(huì)有立竿見影的改進(jìn)，如果能全身心地?fù)肀艚葜?，那它能指引你邁向世界先進(jìn)水平。
本課程為各類企業(yè)學(xué)員提供一種管理哲學(xué)和一系列實(shí)用工具，幫助學(xué)員更明智、更精益地工作，更快地取得成功。參與課程學(xué)習(xí)，企業(yè)和學(xué)員將在以下方面

課程收益：
● 理解指數(shù)變化時(shí)代的敏捷思維優(yōu)勢(shì)
● 理解敏捷轉(zhuǎn)型的理念、價(jià)值觀及原則
● 理解敏捷轉(zhuǎn)型的方法論，并用于實(shí)踐
● 學(xué)習(xí)敏捷組織敏捷發(fā)展的思維和工具

課程對(duì)象：各級(jí)管理者、高潛人才

課程大綱
第一講：時(shí)代召喚，敏捷組織
一、時(shí)代的特性
現(xiàn)場(chǎng)思考：為什么時(shí)代在呼喚敏捷
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特性——VUCA
1）易變性
2）不確定性
3）復(fù)雜性
4）模糊性
2、顛覆性新趨勢(shì)的四個(gè)特征
1）快速發(fā)展的環(huán)境
2）加速信息的數(shù)字化和民主化
3）不斷引入顛覆性科技
4）新的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)
3、組織該如何適應(yīng)VUCA時(shí)代
互動(dòng)討論：為什么一定要敏捷
二、組織管理新挑戰(zhàn)
1、一切變得越來(lái)越快
2、看不見的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
互動(dòng)討論：那些陌生的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
3.計(jì)劃周期更短
案例分享：小米的王者歸來(lái)
4、小公司，大優(yōu)勢(shì)
5、信任代替控制
6、開放勝于封閉
案例分享：開放的海爾生態(tài)

第二講：精準(zhǔn)認(rèn)知，敏捷組織
一、敏捷的含義
互動(dòng)討論：不敏捷會(huì)給企業(yè)帶來(lái)哪些問(wèn)題？
1、敏捷VS不敏捷
案例分享：企業(yè)的深井病
現(xiàn)場(chǎng)思考：敏捷的組織應(yīng)該是什么模樣？
二、敏捷的特征
1、傳統(tǒng)組織的弊端
2、敏捷組織的特征
1）對(duì)外：以客戶為中心
2）對(duì)內(nèi)：以市場(chǎng)為導(dǎo)向
互動(dòng)討論：什么樣的團(tuán)隊(duì)稱得上是敏捷團(tuán)隊(duì)？
案例分享：敏捷的后勤團(tuán)隊(duì)
3、敏捷組織為銀行業(yè)帶來(lái)的四個(gè)“快”
1）發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)快
2）決策速度快
3）開發(fā)上線快
4）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行快

第三講：敏捷轉(zhuǎn)型，有章可循
一、敏捷組織開發(fā)6招式
大型活動(dòng)：團(tuán)隊(duì)敏捷學(xué)習(xí)
1、以業(yè)務(wù)場(chǎng)景和目標(biāo)構(gòu)建跨部門敏捷團(tuán)隊(duì)
1）打破“部門墻”
2）跨職能閉環(huán)
3）裂變敏捷團(tuán)隊(duì)
2、從“論資排輩”到“能力為重”
1）建立靈活的人才選拔機(jī)制
2）接班人計(jì)劃可持續(xù)
3、讓聽得見炮火的人做決策
4、以最終產(chǎn)出為目標(biāo)的職責(zé)全覆蓋
1）整合強(qiáng)關(guān)聯(lián)性業(yè)務(wù)
2）從垂直管控到橫向職能整合
5、“單線程+端到端”工作方式
1）多線程向單線程工作方式轉(zhuǎn)變
2）聚焦核心功能
6、從KPI到OKR
1）KPI效用漸弱
2）OKR激發(fā)工作活力

第四講：敏捷變革，步步為贏
一、變革失敗：事出有因
1、本能消除自滿情緒
2、未能創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟
3、低估愿景的力量
4、對(duì)變革的愿景溝通不足
案例分享：為什么他們變革會(huì)失敗
二、敏捷變革八步法
案例分享：大象起舞
現(xiàn)場(chǎng)演練：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)愿景

第五講：敏捷銀行，實(shí)踐分享
一、國(guó)內(nèi)國(guó)外 敏捷銀行
1、荷蘭ING銀行案例
2、平安銀行案例
二、敏捷實(shí)踐心法
實(shí)戰(zhàn)解析：某銀行敏捷轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
1、六大要素鑄就轉(zhuǎn)型成功
2、實(shí)現(xiàn)六大維度的轉(zhuǎn)變
3、敏捷變革8步走
互動(dòng)討論：怎樣建立緊迫感？怎么選人組建領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟？如何溝通愿景？如何構(gòu)建敏捷社區(qū)？如何將敏捷融入文化？
4、建設(shè)敏捷流程銀行
1）兩大戰(zhàn)略先行
2）落地精益六西格瑪
3）打通工作流程堵點(diǎn)
4）流程敏捷標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

第六講：敏捷羅盤 推動(dòng)轉(zhuǎn)型 
一、敏捷平衡羅盤
1、測(cè)評(píng)底層邏輯解讀
2、羅盤解密
二、個(gè)人敏捷領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
現(xiàn)場(chǎng)定制：我的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃
我的不敏捷特性–潛在挑戰(zhàn)–如何調(diào)整–我的發(fā)展計(jì)劃
三、團(tuán)隊(duì)敏捷領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃
1、大型活動(dòng)：團(tuán)隊(duì)敏捷平衡羅盤動(dòng)態(tài)展示 
1）領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)分析：
2）團(tuán)隊(duì)合作中潛在風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)
解題策略：通過(guò)團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)?yè)P(yáng)長(zhǎng)避短，選擇團(tuán)隊(duì)中最有優(yōu)勢(shì)的成員擔(dān)綱重任
2、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃
1）我該如何用好自己的優(yōu)勢(shì)
2）我該結(jié)合哪些團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)不足
3）我該如何更高效地領(lǐng)導(dǎo)自我-驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)
小組討論：組織目標(biāo)VS我的目標(biāo)（我該如何幫助我們的團(tuán)隊(duì)盡快到達(dá)高績(jī)效階段）
現(xiàn)場(chǎng)定制：團(tuán)隊(duì)敏捷領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展九宮格
總結(jié)分享：我的敏捷轉(zhuǎn)型規(guī)劃

高效敏捷組織打造