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【課程時間】

2022年10月12-13日 廣州              

2022年11月09-10日 廣州             

2022年12月07-08日 廣州

【課程投資】

 

5800元/人，15200元/3人，30000元／6人（含原版教材、輔導工具、落地手冊、茶點、證書）

【課程對象】

門店店長經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理督導、老板運營高管、總部職能部門各位主管，渴望提升賦能型領(lǐng)導力的門店管理者。建議*學習組合：老板+核心店長+職能部門主管

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一、店長過時的領(lǐng)導風格，壓抑了員工的潛能與成長。是你嗎？

任正非曾經(jīng)說過：員工因為公司而加入，因為上司而離開。在中國，超過60%的員工的離職和敬業(yè)程度高低與他們的上級的領(lǐng)導風格有關(guān)。90%的世界500強企業(yè)管理層運用賦能領(lǐng)導力來提升員工潛能及達成組織目標。在門店內(nèi)，因為三觀、學歷和性格的差異，由于生活水平的提高，以及抖音對生活的滲透，95/00后的年輕員工對獨立自主和來自上級的尊重、輔導和發(fā)展努力有更多的訴求?；谖迩曛袊鴤鹘y(tǒng)文化，命令式領(lǐng)導方式正在變得越來越不合時宜，今天的門店領(lǐng)導者面臨前所未見的挑戰(zhàn)，尊重、信任、激發(fā)員工價值與潛能在組織績效中扮演越來越重要的作用。

中國*門店管理專家劉曉亮教授第一個把賦能型領(lǐng)導力課程導入到中國店長培訓領(lǐng)域，厚積薄發(fā)用3年時間研發(fā)了《賦能型領(lǐng)導力店長班》2天課程，用“四維賦能法”幫助中國數(shù)以萬計的門店管理者擁有賦能基因，從而更輕松地駕馭領(lǐng)導力，帶領(lǐng)團隊完成各項任務(wù)指標。

二、本次課程，你將獲得哪些收益：

1、了解并掌握賦能領(lǐng)導力的工作意識、有效方法及核心工具。

2、提升店長賦能領(lǐng)導者的說、聽、反、回四項教練基本功。

3、幫助門店管理者實現(xiàn)由命令式、指導式向賦能式的完美蛻變。

4、有效降低員工管理成本，減輕門店管理者固化管理帶來的壓力。

5、實現(xiàn)快速提升門店管理的效率、激發(fā)下屬積極性，快速達成各項目標。

三、我們提供2天13小時培訓解決方案：

第一單元：賦能型領(lǐng)導力的基本認知

一、“樹木人格圖”揭開賦能型領(lǐng)導者的神秘面紗！

1、樹木人格圖，一張圖解讀出你的內(nèi)心世界

2、如何了解你與下屬的性格與動機？

3、如何才能真正地將話語講到下屬的心坎里，有效地解決問題？

二、四種領(lǐng)導者工作場景的績效對比

1、英雄式、家長式、授權(quán)式、賦能式

2、四種領(lǐng)導形態(tài)與部屬匹配度

3、賦能型領(lǐng)導三大特點

三、賦能領(lǐng)導力的工作方法與成長路徑

1、傳統(tǒng)型賦能、指導式賦能、授權(quán)式賦能、教練式賦能的區(qū)別與應(yīng)用情境

2、操作性任務(wù)、人際性任務(wù)、思維性任務(wù)的賦能工作方法

3、成為成就他人的領(lǐng)導者：符合員工心理與需求的賦能型成長路徑

四、找到你的賦能領(lǐng)導力風格：五子登科法  

1、硬權(quán)力

2、認同與許可

3、人們不是聽你做什么而做什么，而是看你做什么而做什么

4、發(fā)展他，成就他，成長他

5、眾望所歸

◆《本單元落地工具》：五子登科法

第二單元：角色賦能-店長應(yīng)當做好角色排序

一、店長如何做好角色排序？

1、管理游戲：我是誰？

2、店長如何做好“五好”角色轉(zhuǎn)換？

二、店長有帶人帶心還帶性“三帶”精神嗎？

1、從“舍得”中悟透“賦能”兩字

2、“新官上任三把火”終于可以延續(xù)火種了

3、賦能工具：接手新店五部曲

三、案例分析

◆《本單元落地工具》：接手新店五部曲

第三單元：氣場賦能-樹立店長個人強大的氣場

一、店長如何樹立個人氣場？

1、為什么你變成了員工心目中的“軟柿子”？

2、領(lǐng)導魄力的核心特質(zhì)：氣場=服眾

二、店長氣場塑造359工程 = 3修煉+5權(quán)力+9基因

1、立馬擁有氣場的三項修煉

2、五種權(quán)力排序錯誤就會失去氣場

3、內(nèi)在氣場強大的領(lǐng)導者都有九個共同價值觀

三、現(xiàn)場演練

◆《本單元落地工具》：氣場塑造359工程

第四單元：思維賦能-轉(zhuǎn)變店長四大領(lǐng)導方式

一、如何做到開發(fā)部屬潛能？

1、部屬潛能開發(fā)的理解。

2、激發(fā)潛能的“交付工作三部曲”工具

二、如何做到通過授權(quán)賦能解放自己？

1、授權(quán)的理解：越授權(quán)，越能抓權(quán)！

2、授權(quán)123要領(lǐng)工具運用

3、案例分析

三、如何通過改變員工行為獲得執(zhí)行力？

1、“領(lǐng)導者”是如何影響員工的？

2、“五力太陽系圖”讓你明白員工行為改變的真正奧妙

3、真正的領(lǐng)導者一定是：由“內(nèi)而外地”改變員工行為

4、案例分析

四、“全員操心法”可讓PDCA圈由開環(huán)變成閉環(huán)，提升全員執(zhí)行力

1、“閉環(huán)PDCA圈”是什么？

2、“閉環(huán)PDCA圈”如何提升執(zhí)行力？

3、部門問題一大堆，如何用“全員操心法”徹底解決團隊執(zhí)行不力的現(xiàn)象，如何現(xiàn)場操作？

◆《本單元落地工具》：交付工作三部曲、100%制度落地五部曲、全員操心法、高效授權(quán)三步驟

第五單元：教練賦能-改變店長傳統(tǒng)的教導方式

一、為什么教練對賦能領(lǐng)導力發(fā)展至關(guān)重要？ 

1、你知道管理和教練的異同嗎？

2、教練式領(lǐng)導=賦能式領(lǐng)導，核心都是激發(fā)潛能，關(guān)注成長！

二、指方向-四步計劃法

1、四步計劃法推動目標管理

2、賦能型領(lǐng)導者計劃性問題：四招致勝法

三、善聆聽-學會聽才是溝通的開始

1、聆聽的三個層次，99%的人一輩子都不懂！

2、案例分析：貨品部曹經(jīng)理的故事

3、神奇的工具：三六溝通法

4、案例分析：抱怨的鄰居老王

四、給反饋-激發(fā)下屬給予賦能

1、管理游戲：視覺激發(fā)潛能的實驗

2、如何激勵下屬留住員工的心？

3、下屬潛能激發(fā)基于價值觀的成功畫面

4、STAR反饋法：小組模擬、案例演練

五、賦能領(lǐng)導力中最有效的T-GROW教練技術(shù)  

1、建立信任：了解他人，真心換真心，更容易得心應(yīng)手

2、設(shè)立目標：想做的事

3、厘清現(xiàn)狀：面對的狀況及有限條件

4、提供選擇：從現(xiàn)狀到目標如何達成

5、下步行動：行動方案和步驟

六、視頻案例分析

◆《本單元落地工具》：三六溝通法、四步計劃法、T-GROW教練法.

★ 講師簡介

劉曉亮老師

*門店管理專家

企業(yè)執(zhí)行力全案專家

店長復制年度項目全案專家

清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師