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大客戶(hù)業(yè)績(jī)提升技能訓(xùn)練

課程背景：
在大客戶(hù)銷(xiāo)售中，銷(xiāo)售效果不佳的原因很多，但更常見(jiàn)的是銷(xiāo)售理念不清、一憑所謂的經(jīng)驗(yàn)、二憑自我感覺(jué)的盲目銷(xiāo)售。成功不知道成功的道理，失敗不知道失敗的原因，憑經(jīng)驗(yàn)做銷(xiāo)售，憑感覺(jué)投資源，結(jié)果就是造成資源的很大浪費(fèi)而銷(xiāo)售成效低下。如何使銷(xiāo)售“感覺(jué)有依據(jù)，執(zhí)行有方法”，提升銷(xiāo)售技能的有效性、針對(duì)性及預(yù)見(jiàn)性就顯得尤為關(guān)鍵及重要。
價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)的銷(xiāo)售理念認(rèn)為，影響銷(xiāo)售結(jié)果的根源因素，不是產(chǎn)品不是銷(xiāo)售人員本身，而是客戶(hù)的看法、動(dòng)機(jī)及行為?？捶▽儆谡J(rèn)知層面，價(jià)值是客戶(hù)認(rèn)知的結(jié)果，客戶(hù)認(rèn)為有價(jià)值的沒(méi)有價(jià)值也是有價(jià)值，同樣客戶(hù)認(rèn)為沒(méi)價(jià)值的即使有價(jià)值也是沒(méi)用的。銷(xiāo)售人員的使命就是判別客戶(hù)的看法，并改變客戶(hù)的認(rèn)知使其與公司倡導(dǎo)相一致。動(dòng)機(jī)屬于心理層面，產(chǎn)品或方案雖能滿(mǎn)足需求但客戶(hù)未必采購(gòu)，因?yàn)樵谛睦砩线€有意愿的因素，引導(dǎo)和激發(fā)客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)意愿并降低客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)決策風(fēng)險(xiǎn)是銷(xiāo)售人員的關(guān)鍵技能。客戶(hù)的認(rèn)可度是可以衡量的，客戶(hù)的行為是可以管理的。
本課程基于銷(xiāo)售的底層邏輯，針對(duì)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)行為，提供針對(duì)的銷(xiāo)售行為的策略方法與工具。在此基礎(chǔ)上，訓(xùn)練銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售技能，以達(dá)到改變客戶(hù)認(rèn)知、提升動(dòng)機(jī)而促成銷(xiāo)售結(jié)果。該課程被譽(yù)為有原理有方法、有簡(jiǎn)單實(shí)用可操作的實(shí)踐工具的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升實(shí)戰(zhàn)課程。

課程目的：
掌握價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)大客戶(hù)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升的方法與工具，能夠基于客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)行為改善及修煉自身的銷(xiāo)售行為，為業(yè)績(jī)提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
課程收益：
● 掌握分析影響銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的市場(chǎng)因素的方法和工具并學(xué)會(huì)對(duì)可控因素進(jìn)行管理
● 能夠運(yùn)用反映銷(xiāo)售進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的動(dòng)態(tài)指標(biāo)（“信任指標(biāo)”和“信心指標(biāo)”）對(duì)自己的市場(chǎng)及客戶(hù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)分類(lèi)及針對(duì)性跟進(jìn)。
● 掌握客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)過(guò)程不同階段的銷(xiāo)售策略，能夠運(yùn)用“銷(xiāo)售績(jī)效跟進(jìn)矩陣”，制定所轄區(qū)域的銷(xiāo)售上量計(jì)劃

課程對(duì)象：銷(xiāo)售顧問(wèn)、銷(xiāo)售代表、大客戶(hù)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理 

課程大綱
第一講：建立大客戶(hù)價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)的新理念
1、傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式的應(yīng)對(duì)及挑戰(zhàn)
2、沖破固有銷(xiāo)售觀念建立新理念
3、營(yíng)銷(xiāo)人員的角色調(diào)整--SST模型
4、銷(xiāo)售的本質(zhì)在與交換的溝通和互動(dòng)過(guò)程
5、決定銷(xiāo)售結(jié)果的根源是客戶(hù)的看法、動(dòng)機(jī)及行為
6、銷(xiāo)售行為精準(zhǔn)化管理的執(zhí)行關(guān)鍵
7、區(qū)域銷(xiāo)售的全局觀
8、價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)基本原理及工具
討論活動(dòng)：銷(xiāo)售的有效性

第二講：客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)流程不同階段特征分析
一、客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的心路歷程
二、客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)流程各階段特征判斷及專(zhuān)業(yè)分析
1、“問(wèn)題意識(shí)”階段
2、“需求界定”階段
3、“評(píng)估決策”階段
4、“成交體驗(yàn)”階段
案例分析：購(gòu)買(mǎi)階段判斷及問(wèn)題分析
三、基于客戶(hù)看法動(dòng)機(jī)及行為改變的工具使用
四、從銷(xiāo)售底層邏輯看價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)工具的系統(tǒng)性

第三講：大客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)流程不同階段的銷(xiāo)售技能工具訓(xùn)練
一、參與并打通客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)流程不同階段的“四化秘鑰”
二、“問(wèn)題意識(shí)”階段對(duì)策——“意識(shí)痛點(diǎn)化”發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與痛點(diǎn)
1、“問(wèn)題意識(shí)”階段的核心關(guān)鍵
2、溝通與互動(dòng)的前提-競(jìng)爭(zhēng)性關(guān)系
3、梳理并啟發(fā)客戶(hù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
4、“痛苦點(diǎn)”激發(fā)客戶(hù)改變意愿
5、“激發(fā)差距感”的戰(zhàn)術(shù)
6、“提升迫切性”的戰(zhàn)術(shù)
練習(xí)：產(chǎn)品的切入點(diǎn)
三、“需求界定”階段對(duì)策——“需求賦值化”將產(chǎn)品價(jià)值與解決方案關(guān)聯(lián)
1、“需求界定”階段的核心關(guān)鍵
2、客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)需求的探尋與確認(rèn)
3、客戶(hù)的價(jià)值關(guān)注點(diǎn)VOV判斷公式
4、引導(dǎo)客戶(hù)認(rèn)知改變的方法技巧
5、產(chǎn)品FAB如何與客戶(hù)的價(jià)值形成相關(guān)聯(lián)
6、客戶(hù)溝通互動(dòng)中異議處理的技巧
7、如何更好參與到客戶(hù)的“需求界定”
四、“評(píng)估決策”階段對(duì)策——“決策傾向化”提升客戶(hù)合作傾向性
1、“評(píng)估決策”階段的核心關(guān)鍵
2、如何激發(fā)客戶(hù)有傾向性購(gòu)買(mǎi)
3、工業(yè)品銷(xiāo)售中不同角色對(duì)價(jià)值的認(rèn)知
4、價(jià)值交換談判中如何報(bào)價(jià)與陳述籌碼
1）選擇籌碼的鋪墊與推出時(shí)機(jī)——“認(rèn)知對(duì)比原理”
2）如何報(bào)價(jià)與壓價(jià)——“倒喇叭原理”
3）降低客戶(hù)的成交風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)——“漸進(jìn)承諾原理”
五、“成交體驗(yàn)”階段對(duì)策——“體驗(yàn)認(rèn)知化”成功銷(xiāo)售與轉(zhuǎn)介紹 
1、“購(gòu)后體驗(yàn)”階段的核心關(guān)鍵
2、如何形成可復(fù)制的購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)認(rèn)知
3、重復(fù)采購(gòu)與轉(zhuǎn)介紹的操作基礎(chǔ)
六、競(jìng)爭(zhēng)銷(xiāo)售的相關(guān)問(wèn)題
1、“競(jìng)爭(zhēng)地位”的界定及條件
2、如何充分利用“競(jìng)爭(zhēng)地位”形成競(jìng)爭(zhēng)銷(xiāo)售

第四講：銷(xiāo)售過(guò)程業(yè)績(jī)提升的狀態(tài)指標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃制定
1、影響銷(xiāo)售合作的可控因素分析？
2、客戶(hù)的壓力、信心與場(chǎng)景因素 
3、銷(xiāo)售中如何通過(guò)客戶(hù)行為判斷其對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可程度？
4、價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)測(cè)量客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可度——“信心指標(biāo)”
5、價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)測(cè)量客戶(hù)對(duì)銷(xiāo)售人員的認(rèn)可度“信任指標(biāo)”
6、“銷(xiāo)售績(jī)效跟進(jìn)管理矩陣”的構(gòu)成要素及意義
7、“銷(xiāo)售績(jī)效跟進(jìn)管理矩陣”分析及應(yīng)用
1）銷(xiāo)售機(jī)會(huì)現(xiàn)狀的全面盤(pán)點(diǎn)
2）關(guān)鍵客戶(hù)資源投入針對(duì)性的選擇
3）銷(xiāo)售績(jī)效跟進(jìn)的計(jì)劃制定 
工具練習(xí)工作坊：學(xué)員結(jié)合自己客戶(hù)資料，完成自我“銷(xiāo)售績(jī)效跟進(jìn)管理矩陣”
1）客戶(hù)定位準(zhǔn)確
2）能夠分析解讀“矩陣”提示的意義
3）制定銷(xiāo)售跟進(jìn)的行動(dòng)計(jì)劃
8、銷(xiāo)售跟進(jìn)與資源投入計(jì)劃的執(zhí)行關(guān)鍵
9、精細(xì)化銷(xiāo)售上量管理表及應(yīng)用

大客戶(hù)業(yè)績(jī)提升技能訓(xùn)練