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應聘的方法培訓

課程收益：
通過全面、規(guī)范的應試技巧運用訓練，讓應試人選了解企業(yè)招聘的流程、常問的問題，面試官的心理，人才測評的方法，熟悉如何回答面試官的提問，運用大量成功應聘的案例，對應聘的方法和技巧做深入淺出的講解，從而大幅提高應聘者面試的成功率。

課程特色：
本課程具備主講老師十六年的寶貴咨詢戰(zhàn)經(jīng)驗，咨詢過程中成功為服務企業(yè)招聘、面試過大量高層及中層管理人員，課程案例均是由主講老師親身操作，真實可鑒；通過課堂現(xiàn)場練習實現(xiàn)獵頭式人才甄選實施技巧及應答的講解，讓學員學會如何做好面試準備。

課程大綱:
一、面試認知
1、招聘現(xiàn)狀
-人力資源市場的兩難
-如何吸引優(yōu)秀人才
2、招聘的信度和效度
3、企業(yè)完整招聘流程介紹
4、面試官心理分析
-優(yōu)勢心理
-愿當“伯樂”
-擇優(yōu)心理
-注重第一印象
-定勢心理
- “喧賓奪主”傾向
-疲勞心理
5、如何獲得面試官認同
-自信大方，不要過分謙虛
-回答問題條例清晰、脈絡分明、言之有物
-沉著冷靜、榮辱不驚
-理智機敏、正中下懷
-表現(xiàn)獨特的“賣點”，注意非語言交流
-知之為知之，不知為不知
6、課堂案例：華為、騰訊、萬科等優(yōu)秀企業(yè)如何招聘人才

二、面試的各環(huán)節(jié)介紹及應對方式
1、筆試
-筆試的實施程序
-筆試題編制原則
-筆試題的內(nèi)容
-筆試試題題型
-如何答好鄙視
2、結構化面試認知
-結構化面試、半結構化面試、非結構化面試的不同
-結構化面試的特點
-結構化面試的設計
-結構化面試試題的題型考慮
-結構化面試題編制
3、結構化面試的實施與應對
-結構化面試實施的注意事項
-結構化面試的評估
-課堂案例：某企業(yè)實施結構化面試實施方案
-結構化面試的應對
4、面試有經(jīng)驗人員的利器——STAR面試法
-STAR面試法認知
-STAR面試法的提問方法
-STAR面試法的面試準備
-STAR面試法的實施
-STAR面試法的應對
5、無領導小組討論的實施與應對
-無領導小組討論的類型
-無領導小組討論的實施
-如何在無領導小組討論中表現(xiàn)自己
9、其他面試方法與應對
-工作模擬面試法
-集體面試法
10、電話及視頻面試實施與應對

三、面試應答及錄用決策
1、面試官提問的方式介紹
-從整體到細節(jié)
-結構性問題
-聯(lián)系性問題
-封閉性問題與開放性問題
-各類問題回答方式
2、應聘者傾聽的技巧
-集中注意力
-以聽為主
-目光接觸
-及時回應
3、如何提出自己的疑問
-準備2-3個問題；
-對工作內(nèi)容的提問；
-對員工培訓與發(fā)展的提問。
4、企業(yè)錄用決策
-企業(yè)人員錄用的考慮點
-面試信息的匯總
-面試結果確定

應聘的方法培訓