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賦能業(yè)務的*

課程背景：
幾乎所有的老板都希望公司的戰(zhàn)略能完美執(zhí)行落地，公司的人才可以輩出，公司的文化可以從墻上轉(zhuǎn)化到員工的言行舉止中，而這一切的需求背后都有一個身影，就是HRBP、智能商業(yè)時代下，傳統(tǒng)的人力資源六大模塊工作已經(jīng)不能滿足日益變化的業(yè)務和組織發(fā)展的需要,老板對HR的需求已經(jīng)不僅僅局限于做好HR的傳統(tǒng)六大模塊工作，而是能夠成為業(yè)務的戰(zhàn)略合作伙伴，陪伴業(yè)務成長，幫助業(yè)務成功。未來HR有多大的影響力，就取決于能為業(yè)務產(chǎn)生多大的價值。每一個HR都必須不斷培養(yǎng)BP的思維，像管理者一樣思考企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展之道和組織的運營之道，才可能真正懂業(yè)務并賦能業(yè)務。
本課程圍繞HRBP賦能業(yè)務的核心*，幫助HR找到與業(yè)務同行的專業(yè)秘籍，讓業(yè)務和組織雌雄同體，和諧共舞，助力業(yè)務高速發(fā)展，助力組織高速成長可復制。

課程收益：
● 理解HRBP三大底層思考邏輯，幫助企業(yè)HR快速向優(yōu)秀HR進階
● 習得HRBP必備的*，掌握快速推動業(yè)務戰(zhàn)略落地的秘訣
● 學會HRBP六大常用工具，學會一套幫助企業(yè)組織有序成長的武器
● 了解HRBP組織診斷四大常用工具，助推企業(yè)系統(tǒng)性的解決組織問題

課程對象：HR、創(chuàng)業(yè)者、團隊管理者

課程大綱
理念篇：HRBP的道法術器
導入：HRBP的發(fā)展演變
第一講：揭開HRBP的神秘面紗
一、HR三支柱運作模式：HRBP、COE、SSC
二、傳統(tǒng)HR和HRBP的區(qū)別
1、用戶導向
2、需求導向
3、問題導向
4、結(jié)果導向

第二講：HRBP道法術器的正確認知
一、HRBP之道
——聚一群有情有義的人做有價值有意義的事
二、HRBP之法：賦能業(yè)務的*
第一項修煉：懂業(yè)務
第二項修煉：促人才
第三項修煉：推文化
第四項修煉：提效能
第*：做診斷
三、HRBP之術——四大工作利器
利器一：聞味道
利器二：揪頭發(fā)
利器三：照鏡子
利器四：搭場子
四、HRBP之器——三力模型

第三講：從小白到優(yōu)秀的HR成長之路
討論：HR眼中優(yōu)秀的HR畫像？老板眼中優(yōu)秀的HR畫像？
1、優(yōu)秀HRBP畫像
2、優(yōu)秀HR的三大思維方式
1）黃金圈思維
2）閉環(huán)思維
3）U型思維
3、從小白到優(yōu)秀HR的成長路徑
工具：職業(yè)發(fā)展的三葉草模型
實戰(zhàn)演練：HR勝任力測評及職業(yè)發(fā)展定位

行動篇：HRBP的*
第一項修煉：懂業(yè)務
導入：HR懂業(yè)務的關鍵是什么？HR如何規(guī)劃我們的工作，更能得到業(yè)務的認可？
——懂業(yè)務的本質(zhì)：提升組織"理解和實現(xiàn)客戶價值的能力
一、懂業(yè)務的關鍵Tips
1、懂業(yè)務不等于做業(yè)務
2、業(yè)務進去，組織出來
3、要始終堅守客戶價值
4、懂業(yè)務首先要懂戰(zhàn)略
二、懂業(yè)務的四步法
第一步：通文化
第二步：懂戰(zhàn)略
1）戰(zhàn)略的五種類型——經(jīng)典型、適應型、愿景型、塑造型、重塑型
2）繪制戰(zhàn)略地圖——財務維度、客戶維度、流程維度、學習和成長維度
3）解構(gòu)業(yè)務戰(zhàn)略的理解-執(zhí)行
案例：從戰(zhàn)略到組織循環(huán)圈
第三步：幫落地
1）會體檢：業(yè)務體檢表
2）擅整合：戰(zhàn)友、學習、文化
3）促變革：場景化解決4個典型問題
問題1：如何讓老板聽得進去
問題2：判斷老板的真實想法
問題3：推動變革順暢發(fā)生
問題4：讓管理成為良性循環(huán)
第四步：會搭場
1）戰(zhàn)略會
常用工具：戰(zhàn)略愿景模型、SPOT模型、五力模型
2）復盤會（團隊、事件、項目、戰(zhàn)略）
3）共創(chuàng)會
共創(chuàng)的PO3：目的、目標、產(chǎn)出、如何衡量
共創(chuàng)會流程：打開、參與、創(chuàng)造、收斂
實戰(zhàn)演練：共創(chuàng)會—繪制你服務部門的戰(zhàn)略大圖和組織大圖

第二項修煉：促人才（選育用留汰）
討論：HR促人才的痛點有哪些？
工具：促人才全景圖
一、選：Hire-人才的選拔
1、人才需求：以業(yè)務戰(zhàn)略為終局的人才戰(zhàn)略
討論：好的招聘是什么？
需求：從需求確定到職位發(fā)布
2、人才搜尋：選擇效率最高的渠道
工具：簡歷漏斗
3、人才鑒別：面試的追蹤和具體工具
討論：人才招聘的標準是什么
人才招聘的三大工具
工具一：BEI結(jié)構(gòu)化面試
工具二：STAR面試技術
工具三：整場面試的流程
4、決定錄用：如何鎖定心儀候選人
決定錄用：入職前管理
5、人才落地：新人融入羅盤
二、育：人才的培養(yǎng)大圖
1、人才標準確定
2、人才培養(yǎng)大圖
3、管理修煉之路
三、用：人才的運營大圖
1、績效管理
2、人才盤點
3、排兵布陣
4、管理者快照
5、梯隊建設
四、留：人才激勵大圖
1、人才晉升
2、人才激勵
3、氛圍營造
4、待遇留人
五、汰：人才升級汰換
——促人才常見的誤區(qū)：人才是一種戰(zhàn)略資源
實戰(zhàn)演練：培訓會——策劃一個直擊痛點的培訓項目

第三項修煉：推文化
討論：文化為是什么這么重要？我們推文化的痛點有哪些？
一、文化的洋蔥模型
案例：阿里文化——戰(zhàn)略是文化價值，文化是言行舉止
案例：NewBuilder新六脈
案例：NewBuilder制度層
案例：NewBuilder核心層
案例：NewBuilder流程升級
調(diào)研：我們當下感受到的企業(yè)文化的足跡有哪些？
二、推文化的機制保障
1、立機制保障
2、獎懲機制
3、溝通機制
4、反饋機制
三、關鍵人群的管理
1、領導者
2、管理者
3、新員工
四、關鍵場景的管理
1、關鍵組織場景滲透
1）招聘
2）人才盤點
3）晉升
4）激勵
2、關鍵業(yè)務場景的滲透
1）共創(chuàng)會
2）復盤會
3）戰(zhàn)略會
五、氛圍營造八大落地工具
1）溝通渠道
2）虛擬組織
3）團隊建設
4）文化產(chǎn)品
5）文化儀式
6）傳承布道
7）環(huán)境設計
8）文化測評
工具：Q12測評問卷及測評報告分析和節(jié)點
實戰(zhàn)演練：召開一場觸達人心的裸心會

第四項修煉：提效能（關鍵策略）
案例：XX企業(yè)組織發(fā)展演變，你的發(fā)現(xiàn)是什么？
——提效能：核心思考鏈路
策略一：優(yōu)化組織設計
策略二：關系流程再造
策略三：分層激勵與獎勵
策略四：升級治理工具
提效能評價指標：人效
實戰(zhàn)演練：請結(jié)合我們當下組織的現(xiàn)狀進行人效數(shù)據(jù)分析

第*：組織診斷
導入：需要做組織診斷的幾個關鍵場景
一、組織診斷四種理論和工具
1、六個盒子
2、7S模型
3、組織活力
4、楊三角
二、有效利用六個盒子切入業(yè)務
1、定目標
2、調(diào)結(jié)構(gòu)
3、理流程
4、明激勵
5、會賦能
組織診斷后的解決方案著力點：績效改進模型
實戰(zhàn)演練：用六個盒子調(diào)查問卷對你所在組織進行組織診斷并呈現(xiàn)簡要的組織診斷報告

案例解析：名企HRBP實踐
1、華為HRBP實踐
1）華為30年-戰(zhàn)略牽引下的持續(xù)發(fā)展
2）華為人力資源的四個發(fā)展階段
3）華為HR管理綱要的五個核心點
4）華為HRBP的六大角色
5）華為HRBP工作的基本要求
6）華為HRBP的“眼高手低“
7）華為HRBP怎樣培養(yǎng)的
8）華為模式VS阿里模式
2、騰訊HR實踐
1）騰訊的組織變革理念
2）騰訊在組織變革中擁有的五大品質(zhì)
3）騰訊人力資源發(fā)展三階段
4）騰訊組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)型
5）騰訊HR邏輯—從戰(zhàn)略到組織
6）騰訊HR三支柱分工及定位
附：課堂講授的主要工具名錄
1、職業(yè)規(guī)劃：三葉草模型
2、招聘工具：黃金圈思維
3、思維工具：閉環(huán)思維
4、思維工具：U型思維
5、招聘工具：簡歷漏斗
6、面試工具：BEI
7、面試工具：STAR
8、新人落地工具：新人融入羅盤
9、懂業(yè)務：復盤會
10、懂業(yè)務：戰(zhàn)略會
11、懂業(yè)務：愿景地圖
12、懂業(yè)務：SPOT
13、懂業(yè)務：共創(chuàng)會
14、懂業(yè)務：戰(zhàn)略大圖
15、促人才：人才盤點
16、促人才：績效管理
17、提效能：人效分析模型
18、提效能：組織設計八步法
19、推文化：洋蔥模型
20、推文化：組織氛圍八大工具
21、推文化：組織溫度Q12
22、推文化：裸心會
23、組織診斷工具：六個盒子
24、組織診斷工具：楊三角
25、組織診斷工具：組織活力
26、組織診斷工具：7S
27、績效改進工具：吉爾伯特績效改進模型

賦能業(yè)務的*