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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
打造科學(xué)管理體系下的執(zhí)行力-佛山講師
 
講師:周到戶 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

佛山執(zhí)行力培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:周到戶    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

佛山執(zhí)行力培訓(xùn)

課程大綱:
一、分配機(jī)制;
1、執(zhí)行力的源泉來源于分配機(jī)制的引誘;
(1)利益;
(2)發(fā)展空間;
(3)平臺;
2、公開的分配機(jī)制和客觀的評價機(jī)制;
 (1)通過分配機(jī)制推動執(zhí)行力;
 (2)通過評價機(jī)制推動執(zhí)行力;

二、領(lǐng)導(dǎo)力培育;
1、真心的關(guān)注他人;
2、善于傾聽并且善于鼓勵對方談話;真誠的欣賞對方;
3、尊重他人觀點;
4、如果錯了,就迅速的坦然承認(rèn);
5、以友好的方式開始;
6、給大家說話的機(jī)會;
7、激發(fā)大家高尚的動機(jī);
8、間接指出過錯;
9、批評前,先談?wù)勛约旱倪^失;
10、多溝通、交流、詢問,不是命令;
11、顧全大家的感受和面子;
12、稱贊**細(xì)微的進(jìn)步,并贊美每一個進(jìn)步;
13、敢于抉擇和判斷;
團(tuán)隊的核心和凝聚力,來源于團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的引領(lǐng)、培育、駕馭;

三、目標(biāo)規(guī)劃;
1、目標(biāo)設(shè)定;
2、目標(biāo)執(zhí)行;
3、目標(biāo)檢查;
4、目標(biāo)總結(jié);
目標(biāo)失控,源于缺乏合理的檢查和督查;檢查的目的是確保方向和進(jìn)度正確;

四、任務(wù)管理與目標(biāo)達(dá)成的支持;
1、完成任務(wù)的意愿;
2、完成任務(wù)的能力;
3、完成任務(wù)的程度;

五、執(zhí)行力培育;
1、對結(jié)果負(fù)責(zé),對結(jié)果承諾;
2、工作任務(wù)細(xì)化;
3、執(zhí)行節(jié)點控制
4、立即行動;
5、建立標(biāo)準(zhǔn);
6、團(tuán)隊補位;
7、進(jìn)度追蹤;
8、期限通牒;
9、團(tuán)隊績效強(qiáng)化;
10、事后復(fù)盤;

六、執(zhí)行團(tuán)隊文化建設(shè);
1、業(yè)務(wù)流程的梳理、優(yōu)化;
2、執(zhí)行過程的支持和補救;
3、計劃完成后的評價和鼓勵;

七、執(zhí)行溝通;
1、影響執(zhí)行力的溝通因素有哪些?
(1)環(huán)境;
(2)表達(dá)方式;
(3)確認(rèn)方式;
2、提高執(zhí)行力溝通的訓(xùn)練和培育;
(1)避免溝通不暢實施的應(yīng)急方式;
(2) 執(zhí)行力溝通的技巧訓(xùn)練和培育;
3、信息平臺與信息溝通的建設(shè);

八、分組(分三階段):
第一階段:結(jié)合“盲人摸象”,剖析企業(yè)溝通、執(zhí)行力現(xiàn)狀及問題;
第二階段:結(jié)合“盲人摸象”,通過完善的溝通體系建立匹配組織架構(gòu)、流程體系完善業(yè)務(wù)流程;
第三階段:結(jié)合“盲人摸象”,在高效溝通的基礎(chǔ)上建立科學(xué)流程體系、監(jiān)督檢查體系提高執(zhí)行力;

佛山執(zhí)行力培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/27820.html

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    參加課程:打造科學(xué)管理體系下的執(zhí)行力-佛山講師

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