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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
電力行業(yè)變革形勢(shì)分析
 
講師:李洪源 瀏覽次數(shù):2624

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:李洪源    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

電力行業(yè)變革課程

【課程大綱】
序章:未來已來將至已至
互動(dòng):皮劃艇的領(lǐng)導(dǎo)者是誰?

第一章經(jīng)濟(jì)下行背景下的國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
1.*貿(mào)易戰(zhàn)全面爆發(fā)
¨*:我們第一次面對(duì)一個(gè)非白人的強(qiáng)大競爭對(duì)手
¨*國防部長:恐怖主義不再是*安全**大的威脅
2.*貿(mào)易戰(zhàn)爆發(fā)的原因
¨直接原因:中國貿(mào)易順差
¨根本原因:大國競爭
3.西方國家發(fā)動(dòng)貿(mào)易戰(zhàn)的心態(tài)
¨不平衡與恐懼
¨歷史上的三次“黃禍“
4.中國經(jīng)濟(jì)下行
¨20年以來的GDP增長率分析
¨康波周期四階段分析
¨“冬天”已經(jīng)來臨
¨帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三駕馬車
5.疫情時(shí)代:偉大的社會(huì)主義!偉大的中國*!偉大的中國人民!
¨封城意味著什么
¨人性:境外輸入
¨為什么西方國家不學(xué)習(xí)中國?
¨西方媒體首談:社會(huì)主義制度優(yōu)越性
6.后疫情時(shí)代建議
¨不積跬步無以至千里
¨學(xué)會(huì)感恩
¨金錢儲(chǔ)備
¨為下一波機(jī)遇做好準(zhǔn)備

第二章電網(wǎng)大變革
1.國家電網(wǎng)公司歷任一把手簡述
趙希正-劉振亞-舒印彪-寇偉-毛偉明-新保安
2.2019年寇偉和三型兩網(wǎng)
¨寇偉調(diào)任意味著什么?
¨泛在電力為何“生不逢時(shí)”?
3.2020年毛偉明臨危受命功成身退
¨十個(gè)月的主要成就
¨對(duì)比826號(hào)文與8號(hào)文
¨啟示:聽黨的話,跟黨走!
4.新基建:國網(wǎng)上下游產(chǎn)業(yè)新機(jī)遇
(1)特高壓(2)5G基站建設(shè)(3)新能源汽車充電樁(4)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
(5)大數(shù)據(jù)中心(6)人工智能(7)城際高速鐵路和城市軌道交通
5.國網(wǎng)新的發(fā)展特點(diǎn)
¨回歸堅(jiān)守主業(yè)
¨加快主輔分離
¨推進(jìn)電力改革
¨擴(kuò)展新興業(yè)務(wù)
¨創(chuàng)新服務(wù)模式
6.大數(shù)據(jù)時(shí)代來臨
¨“大云物移智鏈”現(xiàn)代信息技術(shù)是什么?
¨大數(shù)據(jù)時(shí)代什么**貴?
¨大數(shù)據(jù)從哪里來?
¨大數(shù)據(jù)的價(jià)值
¨電力大數(shù)據(jù)=無限可能
¨智能電表研制
¨數(shù)字新基建
7.5G時(shí)代與電網(wǎng)
¨十年一代:從1G時(shí)代到5G的更迭
¨國網(wǎng)南京公司與聯(lián)通南京聯(lián)通公司打造“共享基站”
¨強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手:南方電網(wǎng)與中國聯(lián)通簽署戰(zhàn)略協(xié)議
¨曖昧關(guān)系:國家電網(wǎng)與中國廣電能夠夠聯(lián)姻?

第三章2021年兩會(huì)重點(diǎn)內(nèi)容梳理
1.《服務(wù)新格局建功新征程奮力譜寫具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)而奮斗》,主帥更換,為何定位不變?
2.2021年重點(diǎn)做好8個(gè)方面的工作
(1)堅(jiān)決貫徹**重大決策部署
(2)堅(jiān)決守牢安全生命線
(3)抓好規(guī)劃落實(shí)和電網(wǎng)發(fā)展
(4)大力開展科技創(chuàng)新
(5)大力推進(jìn)改革突破
(6)大力深化提質(zhì)增效
(7)大力強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范
(8)大力加強(qiáng)黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)
3.2021年要以八大戰(zhàn)略工程作為抓手,做到6個(gè)點(diǎn):
(1)加快電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)升級(jí),堅(jiān)持綠色發(fā)展
(2)積極妥善發(fā)展金融業(yè)務(wù)
(3)文件拓展國際業(yè)務(wù),打造一帶一路建設(shè)央企標(biāo)桿
(4)著力提升科研、智能制造、服務(wù)保障、軟實(shí)力建設(shè)支撐能力
(5)大力發(fā)展戰(zhàn)略性型產(chǎn)業(yè)
(6)增強(qiáng)創(chuàng)新“*動(dòng)力”,啃下卡脖子的硬骨頭

第四章中國電力工業(yè)發(fā)展歷程
1.開端:1882年
-中國*站燈:上海外灘
-中國*座發(fā)電廠:上海電氣
-1930年的上海:不夜城
2.起步:1910-1949
-中國人自建的**座水電站:石龍壩
-遠(yuǎn)東*的發(fā)電廠:上海楊樹浦
3.艱難創(chuàng)業(yè):1952-1993
-剛建國:燃料工業(yè)部
-染料工業(yè)部撤銷轉(zhuǎn)變?yōu)殡娏I(yè)部
-電力工業(yè)部撤銷轉(zhuǎn)變?yōu)樗娏Σ?br /> -分分合合,全力移交
-五大集團(tuán)公司成立
4.改革浪潮:1996-1998
-籌建國家電力公司
-兩套班子、兩塊牌子雙規(guī)運(yùn)行
-電力工業(yè)部撤銷,電力工業(yè)實(shí)施政企分開
1.第一次重大改革:國發(fā)(2002)5號(hào)文
-16字改革方針
-廠網(wǎng)分家,重組發(fā)電和電網(wǎng)企業(yè)
-奠定今天電力格局
2.數(shù)據(jù)解讀我國三大電網(wǎng)
(1)內(nèi)蒙古地方電力
-案例:錫林浩特的大爺
-蒙東電力與蒙西電力分開管理歷史原因
(2)國家電網(wǎng)
-經(jīng)營區(qū)域
-供電客戶
-服務(wù)人口
-管理員工
-世界500強(qiáng)排名
(3)南方電網(wǎng)
-經(jīng)營區(qū)域
-供電客戶
-服務(wù)人口
-管理員工
-世界500強(qiáng)排名
3.三大電網(wǎng)的關(guān)系
4.目前我國5大發(fā)電集團(tuán)
5.第二次重大改革:中發(fā)(2015)9號(hào)文
-核心內(nèi)容:管住中間,放開兩頭
-有序向社會(huì)資本放開售電業(yè)務(wù)
-售電公司目前現(xiàn)狀:分析“深電能”售電公司

電力行業(yè)變革課程


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    參加課程:電力行業(yè)變革形勢(shì)分析

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李洪源
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