企業(yè)薪酬管理與中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
講師：徐棟梁 瀏覽次數(shù)：2557
課程描述INTRODUCTION
· 一線員工· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：徐棟梁
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)薪酬管理與激勵(lì)機(jī)制
課程價(jià)值：
全面了解薪酬體制的問(wèn)題與難點(diǎn)
掌握薪酬激勵(lì)體系改革搭建的薪酬模型
掌握合理有效的薪酬體系設(shè)計(jì)方法
學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)差異化的績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)策略
學(xué)會(huì)動(dòng)態(tài)定薪與調(diào)薪模型
掌握薪酬激勵(lì)體系變革的方法
掌握適合骨干、中高層管理者的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)方法
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)基層及以上管理人員、人力資源從業(yè)者、HRD、CHO、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)
課程大綱：
第一單元 中國(guó)企業(yè)薪酬分配機(jī)制主要問(wèn)題與分析
案例1：某國(guó)企薪酬改革失敗案例
1、問(wèn)題一：付薪策略不清晰
2、問(wèn)題二：付薪依據(jù)不明確
3、問(wèn)題三：通道單一、等級(jí)觀念影響分配
4、問(wèn)題四：內(nèi)部層級(jí)差距不合理
5、問(wèn)題五：薪酬市場(chǎng)化對(duì)比不足
6、問(wèn)題六：薪酬福利科目復(fù)雜，缺乏統(tǒng)籌
7、問(wèn)題七：多種用工形式、身份影響收入
8、問(wèn)題八：缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的價(jià)值評(píng)價(jià)體系支撐
9、問(wèn)題九：薪酬管控不到位
【案例分析】山東某企業(yè)薪酬改革成功案例分享
第二單元 市場(chǎng)化薪酬激勵(lì)全面診斷
核心模型：六維薪酬診斷模型
1、找尺子：崗位價(jià)值評(píng)估方法
2、定薪級(jí)：崗位價(jià)值評(píng)估成果
3、斷合理：內(nèi)部公平性分析
4、比高低：外部競(jìng)爭(zhēng)性分析
【應(yīng)用工具】要素評(píng)估法、對(duì)比分析法、海氏評(píng)估法、公平性曲線
【案例分析】薪酬診斷案例
【實(shí)戰(zhàn)演練】受訓(xùn)企業(yè)薪酬診斷
第三單元 變革來(lái)自頂層設(shè)計(jì)：基于戰(zhàn)略的薪酬策略定位
核心模型：薪酬策略定位模型
1、識(shí)方向：付薪的目的與要素選擇
2、定水平：薪酬水平策略分析
3、定結(jié)構(gòu)：薪酬結(jié)構(gòu)策略分析
4、定獎(jiǎng)金：績(jī)效獎(jiǎng)金策略分析
5、選策略：薪酬策略選擇邏輯
【案例分析】某公司薪酬策略定位案例
【小組討論】受訓(xùn)企業(yè)薪酬定位策略應(yīng)該如何設(shè)定？
第四單元 框架構(gòu)建：合理有效的薪酬體系設(shè)計(jì)
核心模型：薪酬體系三要素
1、明概念：寬帶薪酬體系
2、定數(shù)字：寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)
-建立和調(diào)整市場(chǎng)薪酬曲線
-確定薪資中位值和級(jí)差
-薪酬比較比率分析
-中位值分析與調(diào)整
-級(jí)差的設(shè)計(jì)
-確定薪資帶寬
-帶寬設(shè)計(jì)的意義
-帶寬的范圍調(diào)整
-確定薪資重疊度
-影響重疊度的要素
-薪酬重疊率的設(shè)計(jì)
-薪資級(jí)檔設(shè)計(jì)
-薪資級(jí)距的確定
-薪酬滲透率分析
3、解疑惑：薪酬體系設(shè)計(jì)中的常見(jiàn)問(wèn)題
-有檔VS無(wú)檔
-人員定薪后的體系調(diào)整
-一個(gè)企業(yè)不能只有一個(gè)薪酬體系
-設(shè)計(jì)的體系無(wú)法覆蓋所有人員怎么辦？
【應(yīng)用工具】薪酬設(shè)計(jì)工具公式、寬帶薪酬
【案例分析】2020年市場(chǎng)薪酬調(diào)查報(bào)告解讀、某公司薪資設(shè)計(jì)實(shí)例分析、回歸曲線分析、某集團(tuán)公司薪資中位值與薪資比例分析
【小組討論】企業(yè)涉及的薪酬體系應(yīng)該有幾個(gè)？如何設(shè)計(jì)？
第五單元 激活力：中長(zhǎng)期激勵(lì)策略
核心模型：中長(zhǎng)期激勵(lì)策略選擇模型
1、中長(zhǎng)期激勵(lì)認(rèn)知
-狹義理解
-廣義理解
2、中長(zhǎng)期激勵(lì)對(duì)員工的影響
3、中長(zhǎng)期激勵(lì)的類(lèi)型
-福利類(lèi)
-現(xiàn)金類(lèi)
-股權(quán)類(lèi)
4、企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)主要工具類(lèi)型
-與股權(quán)所有權(quán)益相關(guān)：?jiǎn)T工持股、增量獎(jiǎng)股、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)、出售，期權(quán)、期股
-與股權(quán)部分權(quán)益相關(guān)：虛擬股票、分紅權(quán)、股票增值權(quán)
- 與現(xiàn)金相關(guān)：獎(jiǎng)勵(lì)基金、任期激勵(lì)、EVA激勵(lì)、項(xiàng)目跟投
5、中長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)
“設(shè)計(jì)原則
“設(shè)計(jì)要素確定
”體系設(shè)計(jì)方法 （股人量?jī)r(jià)時(shí)）
“中長(zhǎng)期激勵(lì)相關(guān)政策解讀
【案例分析】某央企基于股權(quán)收益的中長(zhǎng)期激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
【實(shí)戰(zhàn)演練】小組選題：針對(duì)企業(yè)特征選擇中長(zhǎng)期激勵(lì)工具并形成畫(huà)布。
第六單元 薪酬激勵(lì)變革過(guò)程中常見(jiàn)的難點(diǎn)及對(duì)策（可選）
1、 “人”與“機(jī)制”的“先”與“后”
2、 先分后干還是先干后分
3、 業(yè)務(wù)視角下的人力資本效能管理
4、 HR和管理者在“薪酬變革”中的角色
5、 新老員工薪資不平衡的現(xiàn)象與解決
6、 肥瘦業(yè)務(wù)提升激勵(lì)不公平與對(duì)策
7、 如何激勵(lì)與約束“空降兵”
企業(yè)薪酬管理與激勵(lì)機(jī)制
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/278596.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 徐棟梁
[僅限會(huì)員]
薪酬管理內(nèi)訓(xùn)
- 薪酬設(shè)計(jì)與降本增效——激勵(lì) 蔡巍
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效與薪酬激勵(lì) 陳永
- 《基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)性薪酬 崔慶法
- 有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 侯春梅
- 全面薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn) 李巍華
- 《企業(yè)薪酬績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 徐莉
- 薪酬體系設(shè)計(jì)課程大綱 侯春梅
- 《代發(fā)薪客群數(shù)字化經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù) 王鑫偉
- 《國(guó)企薪酬改革與長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī) 陳祿
- 全面薪酬設(shè)計(jì)與規(guī)劃 郜鎮(zhèn)坤
- 《薪酬福利設(shè)計(jì)與管理》 呂翠
- 薪酬體系設(shè)計(jì)-績(jī)效管理實(shí)務(wù) 高歌