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績效薪酬激勵(lì)

課程價(jià)值：
深刻了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織發(fā)展變革路徑
掌握業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析工具
學(xué)會(huì)利用基于價(jià)值貢獻(xiàn)的差異化薪酬管理
掌握設(shè)計(jì)明確的薪酬導(dǎo)向政策模型---激勵(lì)期望模型
掌握業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、績效牽引、薪酬激勵(lì)結(jié)果兌現(xiàn)的激勵(lì)設(shè)計(jì)方法
掌握基于動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理的績效實(shí)施工具

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)基層及以上管理人員、人力資源從業(yè)者

課程大綱：
第一單元  新時(shí)代企業(yè)組織形態(tài)認(rèn)知與激勵(lì)體系新趨勢(shì)
 （一）市場(chǎng)決定組織，組織形態(tài)決定管理
 案例：美軍作戰(zhàn)指揮體系的演變史
1、新時(shí)代的組織發(fā)展趨勢(shì)與特性
2、新時(shí)代企業(yè)的組織特性與員工關(guān)系定位
3、運(yùn)營商經(jīng)營環(huán)境變化與內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制分析
4、倒三角、小CEO運(yùn)營的激勵(lì)核心
案例：上海某公司激勵(lì)體系設(shè)計(jì)案例分析
小組探討：自查企業(yè)激勵(lì)方式的得與失
（二）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的薪酬激勵(lì)趨勢(shì)
趨勢(shì)一：從提升員工“滿意度”轉(zhuǎn)向激發(fā)員工“敬業(yè)度”
趨勢(shì)二：從“崗位”管理轉(zhuǎn)向“任務(wù)”和“人才”管理
趨勢(shì)三：“團(tuán)隊(duì)分享制”的績效獎(jiǎng)金策略將成為激勵(lì)趨勢(shì)
趨勢(shì)四：績效設(shè)計(jì)的視角從壓榨考核轉(zhuǎn)向激發(fā)激勵(lì)
趨勢(shì)五：“股權(quán)激勵(lì)”和“事業(yè)合伙人”將成為核心人才的激勵(lì)主旋律
趨勢(shì)六：新生代員工激勵(lì)不再是“錢”，需要全面激勵(lì)體系

第二單元 基于“變”的動(dòng)態(tài)差異化薪酬模式
（一）適合互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)與組織特性的差異動(dòng)態(tài)薪酬激勵(lì)模型
案例1：英國移民的激勵(lì)變革
案例2：某綜合交易平臺(tái)公司的激勵(lì)變革
思考：為什么傳統(tǒng)的薪酬模式在新時(shí)代下逐漸喪失激勵(lì)性？
1、運(yùn)營商的商業(yè)模式與發(fā)展戰(zhàn)略決定薪酬激勵(lì)的底層邏輯
2、激勵(lì)就是價(jià)值的評(píng)價(jià)與分配
3、常見企業(yè)薪酬激勵(lì)的六大痛點(diǎn)
4、“變”為核心的差異動(dòng)態(tài)薪酬激勵(lì)模型
-戰(zhàn)略維度
-平衡維度
-競(jìng)爭(zhēng)維度
-激勵(lì)維度
-成長維度
-政策維度
4、動(dòng)態(tài)調(diào)整與合理差異
（二）激活力：差異化激勵(lì)的績效機(jī)制設(shè)計(jì)
核心模型：績效獎(jiǎng)金策略選擇模型
1、強(qiáng)刺激：個(gè)人提成制方案設(shè)計(jì)三部曲
-定底薪
-定基數(shù)
-定比例
個(gè)人提成制設(shè)計(jì)技巧
2、團(tuán)隊(duì)分享制方案設(shè)計(jì)三步曲
-定對(duì)象
-定獎(jiǎng)金包
-定分配系數(shù)
團(tuán)隊(duì)分享制設(shè)計(jì)技巧
3、破溫床：目標(biāo)獎(jiǎng)金制與強(qiáng)制分布
-績效得分百分比率法
-績效得分區(qū)間層差法
-績效得分變速連續(xù)法
-強(qiáng)制分布確定等級(jí)
4、定機(jī)制：績效獎(jiǎng)金策略思考選擇路徑
激勵(lì)方案1.0：內(nèi)部自由接單式的“個(gè)人提成制”
激勵(lì)方案2.0：內(nèi)部外包式的“團(tuán)隊(duì)提升制”
激勵(lì)方案3.0：編入產(chǎn)品運(yùn)營組式的“團(tuán)隊(duì)提成制”
【案例分析】某新零售門店團(tuán)隊(duì)提成制設(shè)計(jì)案例
【實(shí)戰(zhàn)演練】小組選題：針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)模型設(shè)計(jì)3個(gè)激勵(lì)方案。
1、小CEO機(jī)制設(shè)計(jì)
基于內(nèi)部客戶邏輯的激勵(lì)思路
客戶是誰？
如何評(píng)價(jià)與釋放物質(zhì)激勵(lì)？
案例：電信某公司激勵(lì)設(shè)計(jì)案例分享

第三單元 基于“快”的敏捷績效管理
（一）適合高效企業(yè)的績效管理模型
故事：老狼與孩子的故事
案例：上海某B2B企業(yè)的績效管理設(shè)計(jì)體系
1、績效是丈量價(jià)值的尺子
2、POA思維與快績效管理
3、“快”字為核心的敏捷績效管理模型
-客戶為先導(dǎo)
-產(chǎn)品技術(shù)為基礎(chǔ)
-職能配套為中臺(tái)
-員工成長為抓手
-創(chuàng)業(yè)文化為地基
4、經(jīng)營變化與績效協(xié)同
5、“快”為核心的績效設(shè)計(jì)策略
應(yīng)用工具：快為核心的績效模型
小組探討：目前企業(yè)績效機(jī)制的優(yōu)與缺
（二）快為核心的敏捷績效體系建設(shè)
1、戰(zhàn)略承接與目標(biāo)分解
2、客戶需求與內(nèi)部經(jīng)營指標(biāo)快塑
3、阿米巴思維的小團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)設(shè)定
4、掌握必備的績效管理工具
-KPI
-PBC
-OKR
6、小ceo、業(yè)務(wù)前端的績效設(shè)計(jì)方法
7、靈活機(jī)動(dòng)的績效調(diào)整機(jī)制設(shè)計(jì)
8、基于業(yè)務(wù)變化的敏捷績效落地路徑
案例應(yīng)用：POA思維應(yīng)用
 PBC 工具演練
（三）全維度激勵(lì)管理
1、敏捷績效激勵(lì)在于即時(shí)激勵(lì)
2、即時(shí)激勵(lì)與薪酬的對(duì)接
3、績效結(jié)果應(yīng)用
-晉升
-調(diào)薪
-PIP
-項(xiàng)目培養(yǎng)
-關(guān)鍵人才
4、績效評(píng)價(jià)機(jī)制
案例分享：某新零售企業(yè)的績效激勵(lì)機(jī)制
小組演練：部門/團(tuán)隊(duì)/項(xiàng)目績效激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)輸出

績效薪酬激勵(lì)