課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 營銷總監(jiān)· 品牌經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)商業(yè)IP培訓(xùn)
【課程背景】
在后產(chǎn)品迭加后疫情時(shí)代下,隨著Z世代的崛起,使原本處于市場激烈競爭中的企業(yè),更加艱難。在如今的存量市場,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,用戶擁有*的選擇權(quán)。尤其是Z世代的新生消費(fèi)力量,他們玩著智能手機(jī)長大,被稱為“互聯(lián)網(wǎng)的原住民”,他們是未來消費(fèi)的主力軍!由于我們所處的商業(yè)環(huán)境和用戶發(fā)生了巨大的變化,企業(yè)原有的品牌宣傳方式已不再適用,要想在激烈的市場競爭中取得勝利,要與用戶“同頻”,讓用戶認(rèn)識(shí)我們,了解我們,記住我們,最終選擇我們。當(dāng)下,正是企業(yè)利用創(chuàng)新思維通過新媒體去打造商業(yè)IP的*紅利期,創(chuàng)新思維下精準(zhǔn)的定位,加持新媒體的宣傳,就是助力企業(yè)利潤倍增的秘密。
進(jìn)入后疫情時(shí)代,宏觀市場環(huán)境和用戶行為發(fā)生了哪些變化?
如何精準(zhǔn)的找到企業(yè)的目標(biāo)用戶并能占領(lǐng)用戶的心智?
如何幫助企業(yè)*化的利用新媒體的平臺(tái)增加品牌曝光率和轉(zhuǎn)化銷售?
怎樣通過企業(yè)定位快速吸引粉絲?
如何打造企業(yè)商業(yè)IP的價(jià)值?
這就是我們企業(yè)經(jīng)營者每天面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì),也是本課程的內(nèi)容所在。以前是“得渠道者,得天下”,現(xiàn)在是“得粉絲者,得天下”。精準(zhǔn)的企業(yè)定位,利用創(chuàng)新思維通過新媒體全方位打造企業(yè)的商業(yè)IP,成為用戶信賴的朋友,讓交易自然地持續(xù)地發(fā)生!
【課程收益】
了解一套*的創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維方法論,打破傳統(tǒng)思維的禁錮
了解定位的價(jià)值和原則
掌握定位的四步方法論
掌握運(yùn)用定位法則去做戰(zhàn)略上的取舍,避免企業(yè)踩坑
掌握新媒體平臺(tái)的特點(diǎn)
掌握如何打造企業(yè)商業(yè)IP的實(shí)操方法
【課程對(duì)象】董事長、總裁、總經(jīng)理、品牌總監(jiān)、營銷總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)
【課程大綱】
一、企業(yè)打造商業(yè)IP的原因及價(jià)值是什么?
1、疫情對(duì)宏觀市場經(jīng)濟(jì)的影響、對(duì)消費(fèi)者的影響,對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響
2、企業(yè)打造商業(yè)IP的價(jià)值
二、媒體進(jìn)化論
1、何為Z世代
2、Z世代的消費(fèi)觀和消費(fèi)習(xí)慣
3、媒體的進(jìn)化論
三、如何定義新媒體?
1、什么是新媒體
2、新媒體時(shí)代行為特征
四、如何玩轉(zhuǎn)新媒體,打造企業(yè)的商業(yè)IP
1、如何精準(zhǔn)定位企業(yè)的商業(yè)IP
定位的價(jià)值和原則
定位的四步方法論
2.如何玩轉(zhuǎn)新媒體,打造企業(yè)的商業(yè)IP
企業(yè)關(guān)于新媒體的定位和價(jià)值
如何有效吸引粉絲
如何做好CRM 管理
案例分享和互動(dòng)
五、創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維助力企業(yè)打造商業(yè)IP
1、什么是創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維
2、創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維五步法
3、如何利用創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維五步法打造商業(yè)IP
六、如何做好新媒體運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、新媒體運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)有哪些
2、新媒體運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)管理原則和方法
案例分享
七、新媒體視頻號(hào)后面的商業(yè)布道
1、為什么要布局視頻號(hào)
2、為什么要做直播
八、企業(yè)商業(yè)品牌IP和個(gè)人IP的定位
1、如何打造企業(yè)商業(yè)品牌IP ? 為企業(yè)快速吸粉?
2、如何打造個(gè)人商業(yè)IP ?
3、案例分享:格力空調(diào)
企業(yè)商業(yè)IP培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/278681.html
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- 聶明