課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 財務(wù)總監(jiān)· 理財顧問
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
科技金融發(fā)展規(guī)劃
【課程背景】
中國人民銀行印發(fā)《金融科技發(fā)展規(guī)劃(2022-2025年)》(以下簡稱《規(guī)劃》)?!兑?guī)劃》依據(jù)《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要》制定,提出新時期金融科技發(fā)展指導(dǎo)意見,明確金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體思路、發(fā)展目標、重點任務(wù)和實施保障。
《規(guī)劃》強調(diào),要以*新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神,堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,堅守為民初心、切實履行服務(wù)實體經(jīng)濟使命,高質(zhì)量推進金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型,健全適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)代金融體系,為構(gòu)建新發(fā)展格局、實現(xiàn)共同富裕貢獻金融力量。
《規(guī)劃》指出,要堅持“數(shù)字驅(qū)動、智慧為民、綠色低碳、公平普惠”的發(fā)展原則,以加強金融數(shù)據(jù)要素應(yīng)用為基礎(chǔ),以深化金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為目標,以加快金融機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、強化金融科技審慎監(jiān)管為主線,將數(shù)字元素注入金融服務(wù)全流程,將數(shù)字思維貫穿業(yè)務(wù)運營全鏈條,注重金融創(chuàng)新的科技驅(qū)動和數(shù)據(jù)賦能,推動我國金融科技從“立柱架梁”全面邁入“積厚成勢”新階段,力爭到2025年實現(xiàn)整體水平與核心競爭力跨越式提升。
本課程通過對金融科技發(fā)展規(guī)劃總體目標和思路的解讀,以及對于《規(guī)劃》中提到的8個重點任務(wù)進行分析, 并介紹了數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維、金融科技的相關(guān)技術(shù)、分析金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于金融企業(yè)在市場,經(jīng)營模式,產(chǎn)品開發(fā)等方面的影響。
【課程收益】
-了解金融科技發(fā)展背景
-了解金融科技發(fā)展規(guī)劃的重點任務(wù)
-了解金融金融科技發(fā)展案例解析
【課程大綱】
一、金融科技發(fā)展背景
1、數(shù)字化經(jīng)濟發(fā)展政策
-總書記對數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展要求
-十四五規(guī)劃看數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型概念
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心思維
4、金融科技技術(shù)概況
-人工智能AI
-大數(shù)據(jù)
-云計算
-物聯(lián)網(wǎng)
-區(qū)塊鏈
-數(shù)字貨幣
二、金融科技發(fā)展規(guī)劃解讀
1、發(fā)展愿景
2、指導(dǎo)思想
3、發(fā)展目標
4、基本原則
5、實施保障
三、金融科技發(fā)展規(guī)劃重點任務(wù)
1、強化金融科技治理
2、全面加強數(shù)據(jù)能力建設(shè)
3、建設(shè)綠色高可用數(shù)據(jù)中心
4、深化數(shù)字技術(shù)金融應(yīng)用
5、健全安全高效的金融科技體系
6、深化金融服務(wù)智慧再造
7、加快監(jiān)管科技的全方位應(yīng)用
8、扎實做好融科技人才培養(yǎng)
四、金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、當(dāng)前背景下,行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
-混業(yè)經(jīng)營
-資產(chǎn)新規(guī)對行業(yè)影響
-互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對傳統(tǒng)金融行業(yè)沖擊
-行業(yè)未來發(fā)展的方向
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例
-金融生態(tài)融合-螞蟻金服
-工商銀行:智慧銀行生態(tài)系統(tǒng) ECOS
-交通銀行:基金投顧服務(wù)平臺
-建設(shè)銀行:開放式銀行
-廣大銀行:可視化銀行
-中國銀行:5G智能銀行體驗
科技金融發(fā)展規(guī)劃
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/278709.html
已開課時間Have start time
- 王鐵牛
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 戰(zhàn)略績效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵
- 系統(tǒng)思考:從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行 吳越舟
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新模式 吳東翰
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略 史玉杰
- 戰(zhàn)略管理:從規(guī)劃、解碼與落 吳越舟
- 商業(yè)布局戰(zhàn)略管理 王子璐
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略 史玉杰
- 他山之石:BLM模型與中國 吳越舟
- 公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu) 吳越舟
- 頂層設(shè)計:戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導(dǎo) 吳越舟
- 戰(zhàn)略營銷、策略創(chuàng)新與能力提 吳越舟
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略 史玉杰