課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：甘明
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
業(yè)務(wù)目標達成培訓(xùn)
課程背景
沒有目標，就好像失去航向的航船； 一個人，不知道明天的計劃，那么，他的人生將會是渾渾噩噩，人任由命運的擺布； 一個企業(yè)，沒有前瞻性的戰(zhàn)略思考，等同于不知道企業(yè)的明天在哪里一樣； 然而，許多企業(yè)具備了明確的發(fā)展方向，但還是有許多的企業(yè)未能很好地貫徹執(zhí)行。 OGSM的推出，對企業(yè)乃至個人的發(fā)展規(guī)劃，提供了一個分解及實施的監(jiān)控工具，大大提升了目標達成的可操作性。
課程目標
課程收益：本課程通過對OGSM流程闡述，輔助以相應(yīng)的案例分享與介紹，幫助學(xué)員快速提升年度經(jīng)營計劃的分解與落實，為目標的達成提供*的可能！通過培訓(xùn)，學(xué)員可以快速掌握OGSM工具的使用，提升對目標的分解能力； 掌握績效考核工具的使用方法，建立考核中可量化的工具使用流程，為目標達成提供衡量依據(jù)； 提升企業(yè)與團隊的執(zhí)行力。
課程大綱
OGSM--年度經(jīng)營計劃與績效考核
課程大綱
一、 什么是OGSM？
1． 目的——企業(yè)經(jīng)營的*目標是什么
2． 目標——圍繞目的而設(shè)定的可衡量的、SMART目標
3． 策略——有怎樣的策略作保證？
4． 衡量——如何考量，用什么來考量？
二、 OGSM與執(zhí)行力提升
1． 工作計劃的三個模型
-效率與效果
-PDCA循環(huán)
-重要性與緊迫性
2． 戰(zhàn)略、執(zhí)行與OGSM
-戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別
-執(zhí)行的程序
-構(gòu)建執(zhí)行力的三步曲
-OGSM推動執(zhí)行力的提升
三、 OGSM的內(nèi)容與方法
1． OGSM的系統(tǒng)與實例
2． OGSM的四個要素
3． 如何有效制定OGSM？
4． OGSM的層次分解
5． 知名企業(yè)在使用OGSM的成功案例
四、 OGSM的進度管理
1． 什么是工作主計劃？
2． 如何制定工作主計劃？
3． 工作主計劃的執(zhí)行要點
4． 工作主計劃的跟進與更新
5． 案例分析
五、 OGSM的績效管理
1． 什么是平衡計分卡？
2． 平衡計分卡的好處
3． 如何設(shè)定KPI？——PDQCSM
4． 如何指定平衡計分卡
5． 如何更新平衡計分卡
6． 案例分析
六、 OGSM的能力準備
1． 什么是技能矩陣？
2． 如何指定技能矩陣？
3． 如何更新技能矩陣？
4． 技能矩陣與員工的能力提升
5． 案例分析
業(yè)務(wù)目標達成培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/279072.html
已開課時間Have start time
- 甘明