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品牌定位戰(zhàn)略培訓(xùn)

【課程概要】
課程前言：
每家企業(yè)所處的階段再不同，業(yè)務(wù)問題再不同，領(lǐng)導(dǎo)理念再不同，都需要業(yè)務(wù)導(dǎo)向的品牌，所以業(yè)務(wù)導(dǎo)向的品牌戰(zhàn)略發(fā)展觀，是重中之重。
1、千億級(jí)集團(tuán)品牌規(guī)劃：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型·戰(zhàn)略重組·集團(tuán)架構(gòu)亂
2、百億級(jí)品牌布局：品類太多·品牌太亂·戰(zhàn)略不明朗
3、工業(yè)品品牌建設(shè)：像用戶和客戶一樣思考
4、競(jìng)爭(zhēng)跟隨困局：被*壓制·生意增長(zhǎng)緩慢
5、品牌力不足：低毛利·同質(zhì)化·實(shí)力弱
6、創(chuàng)建新品牌：0基礎(chǔ)·0團(tuán)隊(duì)
集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃工具
集團(tuán)品牌架構(gòu)
集團(tuán)品牌定位資產(chǎn)屋
業(yè)務(wù)品類九宮格
業(yè)務(wù)發(fā)展矩陣
品牌布局全景圖
產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略規(guī)劃工具
業(yè)務(wù)品類九宮格
用戶戰(zhàn)略地圖
品牌布局全景圖
品牌定位資產(chǎn)屋

【課程大綱】
第一模塊：品牌定位戰(zhàn)略突破業(yè)務(wù)困境
-定位不清晰的典型特征
-運(yùn)用品牌資產(chǎn)屋定位差異化
-業(yè)務(wù)品類定位
-目標(biāo)客戶定位
-理性訴求定位
感性形象定位
-品牌核心價(jià)值定位
解決問題：?jiǎn)螛I(yè)務(wù)面對(duì)的增長(zhǎng)、獲利、競(jìng)爭(zhēng)難題
分享案例：財(cái)富500強(qiáng)/百?gòu)?qiáng)品牌企業(yè)實(shí)踐
化工、機(jī)械設(shè)備、通信設(shè)備、家電等行業(yè)

第二模塊：品牌布局戰(zhàn)略布局業(yè)務(wù)延伸
-布局不清晰的典型特征
-運(yùn)用品牌布局戰(zhàn)略矩陣成功延伸業(yè)務(wù)
-品牌布局戰(zhàn)略全景圖
-開放式品牌布局
-單一式品牌布局
-半開放式品牌布局
解決問題：多業(yè)務(wù)面對(duì)的老業(yè)務(wù)老品牌風(fēng)險(xiǎn)和新業(yè)務(wù)新品牌創(chuàng)建難題
分享案例：財(cái)富500強(qiáng)/百?gòu)?qiáng)品牌企業(yè)實(shí)踐
-能源、建筑建材、交通運(yùn)輸、冶金礦產(chǎn)等行業(yè)

第三模塊：集團(tuán)品牌戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)業(yè)務(wù)
-集團(tuán)業(yè)務(wù)困局的典型特征
-運(yùn)用集團(tuán)品牌戰(zhàn)略體系統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)業(yè)務(wù)
-品牌架構(gòu)模式
-業(yè)務(wù)品牌布局
-核心價(jià)值定位
-品牌管理體系
解決問題：形成業(yè)務(wù)集團(tuán)后的架構(gòu)梳理、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)重組難題
分享案例：財(cái)富500強(qiáng)/百?gòu)?qiáng)品牌企業(yè)實(shí)踐
紡織機(jī)械、娛樂、電子商務(wù)等行業(yè)

第四模塊：品牌發(fā)展五年規(guī)劃
-品牌發(fā)展五年規(guī)劃的若干問題
-用業(yè)務(wù)思維做品牌五年規(guī)劃
-品牌是業(yè)務(wù)的
-品牌是戰(zhàn)略的
-品牌是亮點(diǎn)工程
解決問題：重新規(guī)劃路徑，明確發(fā)展道路，落實(shí)行動(dòng)計(jì)劃

品牌定位戰(zhàn)略培訓(xùn)