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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展
 
講師:鐘凱 瀏覽次數(shù):2570

課程描述INTRODUCTION

· 總經(jīng)理· 董事長· 總裁· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:鐘凱    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展
 
【課程背景】
隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展,大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)逐步融入企業(yè)的管理活動(dòng)之中,然而在傳統(tǒng)職能式組織結(jié)構(gòu)下,業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間缺乏融合,制約企業(yè)有效應(yīng)用數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)是管理流程的重構(gòu),因此財(cái)務(wù)人員如何轉(zhuǎn)變發(fā)展理念,掌握業(yè)財(cái)融合方法,是塑造未來財(cái)務(wù)勝任能力的關(guān)鍵。
-業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)是什么?
-業(yè)財(cái)融合在實(shí)踐中存在哪些困境?
-財(cái)務(wù)人員如何勝任業(yè)財(cái)融合的發(fā)展需求?
-財(cái)務(wù)人員需要掌握哪些方法以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的需求?
以上內(nèi)容為業(yè)財(cái)融合實(shí)踐與財(cái)務(wù)人員未來能力建設(shè)的關(guān)鍵問題,也是本課程分享的主要內(nèi)容。
課程結(jié)合企業(yè)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀、困境與需求,一方面讓學(xué)員理解業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)及發(fā)展理念,提出未來財(cái)務(wù)勝任能力,為財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供理念基礎(chǔ);另一方面,分享業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用方法,理論聯(lián)系實(shí)踐,讓學(xué)員掌握業(yè)財(cái)融合的方法,服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。
 
【課程收益】
-了解業(yè)財(cái)融合發(fā)展的現(xiàn)狀與困境
-了解業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)與已有實(shí)踐
-理解未來財(cái)務(wù)人員的勝任能力
-掌握業(yè)財(cái)融合的有關(guān)應(yīng)用方法
 
【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高管人員
 
【課程大綱】
思維篇
一、業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀與困境
1、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)無法融合的現(xiàn)狀
2、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)關(guān)系的重新審視
3、業(yè)財(cái)融合發(fā)展需要考慮的問題
二、業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)與實(shí)踐
1、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造
-企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的來源
-財(cái)務(wù)在價(jià)值創(chuàng)造中的作用
2、業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)與實(shí)踐
案例:華為的業(yè)財(cái)融合實(shí)踐
三、未來財(cái)務(wù)人員勝任能力
1、財(cái)務(wù)BP勝任能力模型
2、財(cái)務(wù)BP勝任能力——財(cái)務(wù)能力
3、財(cái)務(wù)BP勝任能力——業(yè)務(wù)能力
4、財(cái)務(wù)BP勝任能力——軟實(shí)力
 
方法篇
一、增長管理
1、財(cái)務(wù)管理環(huán)境與企業(yè)增長
2、企業(yè)的內(nèi)含增長率與可持續(xù)增長率
3、基于增長管理分析業(yè)財(cái)融合
案例:從增長視角看恒大債務(wù)危機(jī)
二、經(jīng)營分析
1、*分析體系
案例:貴州茅臺(tái)、水井坊、古井貢酒
2、經(jīng)營分析的相關(guān)方法
本量利分析
邊際分析
敏感性分析
六、風(fēng)險(xiǎn)管理
1、風(fēng)險(xiǎn)的理解
2、風(fēng)險(xiǎn)管理流程框架
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
案例:2013年溫州老板的“跑路潮”
案例:蛋殼公寓
 
財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展

轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/279195.html

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    參加課程:業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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鐘凱
[僅限會(huì)員]