无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

從技術(shù)走向管理務(wù)實(shí)

 

【課程背景】

從成熟的專(zhuān)業(yè)人員，特別是技術(shù)人員走上管理崗位時(shí)，經(jīng)常會(huì)面臨“水土不服”的狀況，稍有不慎，我們不僅得不到一個(gè)優(yōu)秀的管理者，甚至有可能痛失一位優(yōu)秀的技術(shù)人才，給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法彌補(bǔ)的傷害，根據(jù)我們多年從事研發(fā)管理咨詢(xún)的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)很多研發(fā)中基層主管都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來(lái)的，很多剛剛走上管理崗位的研發(fā)人員在從技術(shù)走向管理的過(guò)程中存在如下問(wèn)題：

1、角色不能轉(zhuǎn)換，過(guò)度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)

2、認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買(mǎi)賬

3、凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低

4、希望下屬多提意見(jiàn)，可是他們卻什么都不說(shuō)，不愿意承擔(dān)責(zé)任

5、上司讓制定工作計(jì)劃，可卻無(wú)從下手

6、不知道如何分派工作，如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，更不知道如何確保你的團(tuán)隊(duì)不出差錯(cuò)

以上問(wèn)題致使走上管理工作崗位的技術(shù)人員疲憊不堪卻還不能有效達(dá)到整體目標(biāo)。

課程在總結(jié)大量中國(guó)企業(yè)中，從“技術(shù)崗”向“管理崗”轉(zhuǎn)變的過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，分享業(yè)界企業(yè)員工從一名只對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)的技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)全流程負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理和對(duì)某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域負(fù)責(zé)的部門(mén)經(jīng)理，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，技術(shù)人員要實(shí)現(xiàn)哪些蛻變、要掌握哪些管理技能、如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力等是本課程重點(diǎn)探討的內(nèi)容，因此，給予從技術(shù)走向管理者專(zhuān)業(yè)的管理訓(xùn)練是十分必要的。

 

【課程收益】

-分享講師研發(fā)管理培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清走向管理的困惑

-總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題

-掌握實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)的幾個(gè)轉(zhuǎn)變

-技術(shù)走向管理的五個(gè)好習(xí)慣（成果導(dǎo)向、綜觀全局、聚焦重點(diǎn)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、集思廣益）

-掌握與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法技巧

-掌握走上管理工作崗位后需要掌握的四個(gè)核心管理技能

-了解成功實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)變的幾個(gè)關(guān)鍵要素

-幫助學(xué)員制定行動(dòng)計(jì)劃，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)踐

 

【課程對(duì)象】

企業(yè)中、高層管理者、核心管理團(tuán)隊(duì)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）主任、走上管理崗位的技術(shù)人員等

 

【課程大綱】

一、核心管理技能之一：角色轉(zhuǎn)換

1、角色認(rèn)知

醫(yī)護(hù)人員角色

教師角色

2、為什么要從技術(shù)走向管理

3、技術(shù)相關(guān)管理職位

4、管理者的工作與角色

-技術(shù)管理者的核心工作

5、技術(shù)人員與管理人員的特質(zhì)對(duì)比

-技術(shù)人員的特質(zhì)

-管理人員的特質(zhì)

6、技術(shù)人員有哪些特點(diǎn)？

7、技術(shù)管理者應(yīng)具備的意識(shí)

8、角色轉(zhuǎn)換過(guò)程

9、角色轉(zhuǎn)換的成長(zhǎng)之路

10、技術(shù)管理者的能力要求

11、技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展通道

-基礎(chǔ)通用技術(shù)職位

-技術(shù)系列職位

-管理系列職位

12、研發(fā)管理體系的構(gòu)成要素

-需求管理體系

-市場(chǎng)管理體系

-產(chǎn)品規(guī)劃體系

-產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系

-技術(shù)開(kāi)發(fā)體系

-職能支撐體系

13、討論：從技術(shù)到管理崗位的困擾

討論從技術(shù)走向管理有哪些問(wèn)題和困擾，每個(gè)小組列出5-8條。

 

二、核心管理技能之二：管理的好習(xí)慣

1、五種習(xí)慣

-成果導(dǎo)向

-綜觀全局

-聚焦重點(diǎn)

-發(fā)揮優(yōu)勢(shì)

-集思廣益

2、習(xí)慣之一：成果導(dǎo)向

示例：HW公司：從1998年?duì)I收89億到2019年?duì)I收8588億元

-研發(fā)的*目標(biāo)

3、習(xí)慣之二：綜觀全局

-系統(tǒng)管理

4、習(xí)慣之三：聚焦重點(diǎn)

-技術(shù)經(jīng)理忙碌及無(wú)成效的原因

討論：技術(shù)管理人員的時(shí)間管理

-技術(shù)管理人員的工作象限分析

討論：領(lǐng)導(dǎo)交代的工作到底屬于哪個(gè)象限？ 

5、習(xí)慣之四：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)

-“只有偏執(zhí)狂才能生存”

-工作中如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)

6、習(xí)慣之五：集思廣益

-小游戲：測(cè)試你的記憶力

-怎樣才能使團(tuán)隊(duì)績(jī)效*化

-集思廣益的方法

頭腦風(fēng)暴法

德?tīng)柗品?/div>

已開(kāi)課時(shí)間Have start time