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設(shè)置績效薪酬培訓(xùn)

課程簡介：
-銀行利潤增長緩慢背景下如何調(diào)動員工積極性？
-如何進行薪酬分析，確保薪酬總額可控且合理？
-如何有效進行崗位評估與職級劃分？
-如何建立體現(xiàn)崗位價值和個人能力差異的寬帶式薪酬，解決內(nèi)部不公平現(xiàn)象？
-如何合理設(shè)置薪酬結(jié)構(gòu)，進行差異化設(shè)置固浮比？
-如何設(shè)置各人員績效薪酬？
通過本課程，您將：
-掌握如何銀行現(xiàn)狀設(shè)計有效的薪酬激勵機制；
-掌握薪酬設(shè)計的理論、方法與操作步驟；
-掌握確定薪酬策略與原則；
-掌握薪酬分析與總額測算的方法與技巧
-掌握薪酬結(jié)構(gòu)劃分的方法與操作技巧；
-掌握績效薪酬設(shè)計的技巧。

課程大綱
序號內(nèi)容提要
第一部分 銀行薪酬存在的問題與解決方案
-互動：薪酬管理存在的問題？
-銀行薪酬問題調(diào)研結(jié)果分析
-薪酬激勵無效的根源？
-薪酬設(shè)計邏輯
-薪酬設(shè)計8步法 

第二部分  確定銀行薪酬設(shè)計導(dǎo)向
-討論：銀行薪酬關(guān)注規(guī)模還是利潤？
-什么是薪酬戰(zhàn)略
-薪酬目標與策略制定的影響要素
-薪酬設(shè)計原則
-薪酬戰(zhàn)略調(diào)整的方法：
- 如何實現(xiàn)內(nèi)部的相對公平性
- 如何確保企業(yè)薪酬外部的競爭力
- 倡導(dǎo)什么樣的薪酬文化
- 設(shè)計什么樣的薪酬模式
-某銀行薪酬策略案例展示？

第三部分 薪酬分析與總額控制
-討論：薪酬如何控制？
-薪酬分析（薪酬增長率、薪酬占比分析）
-薪酬總額測算與控制
-各職級薪酬水平設(shè)計
-薪酬薪檔設(shè)計
-總額概算與控制
-案例：某銀行薪酬分析與總額控制案例

第四部分 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
-討論：銀行薪酬結(jié)構(gòu)常見問題
-薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)成
-薪酬結(jié)構(gòu)劃分原則
-薪酬結(jié)構(gòu)比例劃分
-固定薪酬設(shè)計

第五部分 能力薪酬設(shè)計
-引例
-能力與薪酬的關(guān)系
-能力評估
-能力與薪酬轉(zhuǎn)換
-案例演示：某銀行能力薪酬轉(zhuǎn)換

第六部分 績效薪酬設(shè)計
-部室員工績效薪酬設(shè)計
-前臺業(yè)務(wù)部室績效薪酬設(shè)計
-中后臺部室績效薪酬設(shè)計
-支行班子績效薪酬設(shè)計
-支行行長績效薪酬設(shè)計
-營銷副行長績效薪酬設(shè)計
-管理副行長績效薪酬設(shè)計
-分理處主任績效薪酬設(shè)計
-主辦會計績效薪酬設(shè)計
-客戶經(jīng)理績效薪酬設(shè)計
-客戶經(jīng)理績效薪酬模式比較
-客戶經(jīng)理績效薪酬設(shè)計步驟
-客戶經(jīng)理績效薪酬設(shè)計關(guān)鍵
-案例：某銀行客戶經(jīng)理績效薪酬方案
-柜員績效薪酬設(shè)計
-柜員績效薪酬構(gòu)成
-柜員績效薪酬設(shè)計步驟
-柜員績效薪酬設(shè)計關(guān)鍵
-案例：某銀行柜員績效薪酬方案

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