中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士 某大型股份制企業(yè)高級(jí)經(jīng)理、總監(jiān);原勞動(dòng)部直屬高校任教國(guó)家企業(yè)人力資源管理資格考試特聘講師,東方管理集團(tuán)、杰翔通訊等公司特邀顧問(wèn)。【點(diǎn)擊詳細(xì)】
員工工資占其創(chuàng)造利潤(rùn)的比例展開(kāi)討論。 一、分配的復(fù)雜性。 1. 老板單方面決定員工工資占創(chuàng)造利潤(rùn)的比例是不合理的。公司成本除員工工資外,還有管理費(fèi)用(設(shè)備工具投入、行政財(cái)務(wù)人資倉(cāng)儲(chǔ)等人員工資、房屋交通市場(chǎng)費(fèi)等)。員工創(chuàng)
跟老板主動(dòng)提漲薪不是壞事,因?yàn)槔习逵衅溥壿嫞? 一、說(shuō)明你工作做得好,若工作不佳則沒(méi)底氣提漲薪。 二、意味著短時(shí)間內(nèi)你不打算跳槽,若想跳槽就不會(huì)跟老板提漲薪。 三、表示你想承擔(dān)更多責(zé)任和挑戰(zhàn),想更努力工作賺錢。 若想讓
給員工發(fā)錢需從三個(gè)維度考慮。 一、發(fā)裝在口袋里面的錢。即工資、獎(jiǎng)金、提成,能滿足員工衣食住行等生理需求。但這類錢有永不知足和越用越少的硬傷,若只有此類錢,當(dāng)有企業(yè)出價(jià)更高,員工可能離開(kāi)。 二、發(fā)裝在腦袋里面的錢。用于員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)
不去跟老板談漲薪,他永遠(yuǎn)不會(huì)主動(dòng)給你漲,大部分公司面試的時(shí)候,都會(huì)跟你說(shuō)公司有每年的薪資普調(diào),這句話純粹就是詐騙,漲薪永遠(yuǎn)是自己主動(dòng)爭(zhēng)取出來(lái)的,一定要現(xiàn)在開(kāi)始練,踩到雷區(qū)百分之百失敗,用對(duì)技巧才能事半功倍。 一、四個(gè)常見(jiàn)的雷區(qū),四大雷
很多企業(yè)依舊采用固定薪酬制度但他背后的問(wèn)題不容忽視。從員工的角度來(lái)看,固定薪酬雖然帶來(lái)一定的安全感,但時(shí)間一長(zhǎng)員工很容易陷入一種沒(méi)有上升空間的狀態(tài),這種安全感會(huì)讓人安于現(xiàn)狀失去沖勁。每個(gè)人都希望能獲得更高的回報(bào),如果薪酬長(zhǎng)期不變,員工的積極
一家廣告安裝項(xiàng)目公司老板提出問(wèn)題,公司做項(xiàng)目一般是自己工人加臨時(shí)工兩人完成,每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)算成本,老板詢問(wèn)項(xiàng)目成本及工人工資如何計(jì)算發(fā)放。安裝工作成本包括材料費(fèi)、材料加工制作費(fèi)、安裝人工費(fèi)、財(cái)務(wù)成本,還可能包括店面租金和獲客成本。 對(duì)于
探討員工對(duì)薪酬不滿的現(xiàn)象及應(yīng)對(duì)方法,具體內(nèi)容如下。 一、員工對(duì)薪酬不滿的原因。人性使然,覺(jué)得自己付出多但薪水與他人相似會(huì)不滿,滿意與否源于比較。很多人不清楚自己在團(tuán)隊(duì)中的位置,常覺(jué)得比上不足比下有余,新人入職薪酬高于自己時(shí)心理失衡更明
大廠年薪 100 萬(wàn),實(shí)際到手多少錢?進(jìn)行如下計(jì)算。 一、薪資構(gòu)成假設(shè)。 1. 總包 100 萬(wàn),通常一部分是現(xiàn)金,一部分是股票,假設(shè)現(xiàn)金 80 萬(wàn),股票 20 萬(wàn)。 2. 現(xiàn)金又分為月 base 和年