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財(cái)務(wù)有效溝通培訓(xùn)

課程背景：
價(jià)值創(chuàng)造歷來(lái)是企業(yè)追逐的重要目標(biāo)，作為支持和協(xié)同的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何有效通過(guò)學(xué)習(xí)提升管理水平，從核算型財(cái)務(wù)走向管理型財(cái)務(wù)，從守護(hù)價(jià)值到創(chuàng)造價(jià)值，打造一支財(cái)務(wù)鐵軍。 在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，不可避免面的會(huì)遇到各種溝通的問(wèn)題，溝通永遠(yuǎn)是企業(yè)員工與員工之間,部門與部門之間的永恒話題,尤其作為監(jiān)督和協(xié)同部門的財(cái)務(wù)更加考驗(yàn)溝通的本領(lǐng)。但是要成為一個(gè)真正的溝通能手,并不是與生俱來(lái)的,因?yàn)闇贤ㄊ侵v求技巧性和技術(shù)性的,不管作為上司或下屬,要在企業(yè)組織中”行云如水”,掌握必要和良好的溝通技能是最為基礎(chǔ)的。為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的價(jià)值，只有盡快跟上時(shí)代的要求，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，借勢(shì)提升影響力，同時(shí)掌握基本的跨部門溝通技巧，獲得老板和各部門的理解與支持，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)個(gè)體價(jià)值和企業(yè)管理價(jià)值雙贏的目的。

課程大綱：
一、財(cái)務(wù)部門的定位與技術(shù)影響力
1. 不同公司對(duì)于財(cái)務(wù)不同的要求與期待
2. 財(cái)務(wù)部門的角色定位與基本業(yè)務(wù)職能
3. 財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的影響對(duì)戰(zhàn)略決策的支持
4. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升對(duì)財(cái)務(wù)的依賴解讀

二、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)溝通能力重要性解讀
1. 財(cái)務(wù)常見(jiàn)的溝通障礙及對(duì)策分析
2. 財(cái)務(wù)的溝通能力框架和學(xué)習(xí)模式
3. 財(cái)務(wù)內(nèi)部協(xié)作對(duì)外部溝通的影響
4. 財(cái)務(wù)要如何提升及施展溝通技能

三、財(cái)務(wù)怎樣與管理部門有效溝通
1. 財(cái)務(wù)部門怎樣與老板及董事會(huì)溝通
2. 財(cái)務(wù)部門怎樣與CEO及高管團(tuán)隊(duì)溝通
3. 財(cái)務(wù)部門怎樣與人力資源部門溝通
4. 財(cái)務(wù)部門怎樣與內(nèi)部審計(jì)部門溝通

四、財(cái)務(wù)部門怎樣與業(yè)務(wù)部門溝通
1. 財(cái)務(wù)部門怎樣溝通及支持銷售部門
2. 財(cái)務(wù)部門怎樣溝通及監(jiān)控采購(gòu)部門
3. 財(cái)務(wù)部門怎樣溝通及協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門
4. 財(cái)務(wù)部門溝通客戶和供應(yīng)商的技巧

五、財(cái)務(wù)部門與外部單位的溝通
1. 財(cái)務(wù)部門怎樣與稅務(wù)部門打交道
2. 財(cái)務(wù)部門如何維護(hù)金融機(jī)構(gòu)關(guān)系
3. 財(cái)務(wù)部門怎樣應(yīng)對(duì)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)
4. 財(cái)務(wù)該怎樣與上市機(jī)構(gòu)協(xié)同合作

六、溝通藝術(shù)技巧點(diǎn)睛
1. 溝通基礎(chǔ)和原則
2. 贊美藝術(shù)技巧點(diǎn)睛
3. 激勵(lì)藝術(shù)技巧點(diǎn)睛
4. 說(shuō)服藝術(shù)技巧點(diǎn)睛
5. 談判藝術(shù)技巧點(diǎn)睛

財(cái)務(wù)有效溝通培訓(xùn)