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市場化轉(zhuǎn)型管理

【課程背景】
2022年是國企改革三年行動(dòng)的攻堅(jiān)之年、收官之年，隨著國有企業(yè)改革的深入，國有企業(yè)聚焦落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展等國家戰(zhàn)略，從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)型升級入手，推進(jìn)一系列改革措施，激發(fā)出國有企業(yè)新的活力和競爭力。同時(shí)，隨著國有企業(yè)改革和市場化經(jīng)營機(jī)制的逐步建立，很多傳統(tǒng)企業(yè)管理者的經(jīng)營理念和管理理念都已經(jīng)不適應(yīng)新的管理要求，企業(yè)對管理者的思維觀念和能力要求也與以往有了很大不同，國有企業(yè)的各級管理者必須學(xué)會(huì)不斷突破創(chuàng)新，主動(dòng)適應(yīng)新形勢，才能領(lǐng)導(dǎo)和管理好企業(yè)。
*說：“在21世紀(jì)，管理*的挑戰(zhàn)，是使組織成為變革的領(lǐng)導(dǎo)者。”變化是21世紀(jì)的主旋律，當(dāng)今時(shí)代，變革是永恒的主題，中國社會(huì)處于經(jīng)濟(jì)體制深刻變革、社會(huì)結(jié)構(gòu)深刻變動(dòng)時(shí)期，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級已成當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主旋律。在復(fù)雜環(huán)境下，企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境比以往任何時(shí)候都更加充滿了不確定性，企業(yè)要獲取持續(xù)成長的動(dòng)力，就必須不斷進(jìn)行系統(tǒng)的改進(jìn)，企業(yè)組織必須向?qū)W習(xí)型組織、變革型組織和創(chuàng)新型組織轉(zhuǎn)變，才能在市場競爭中立于不敗之地。
本課程以目前國有企業(yè)轉(zhuǎn)型和市場化改革為背景，以思維突破為主線，幫助國有企業(yè)管理者突破傳思維，樹立市場意識，拓寬工作思路，創(chuàng)新管理方法，從而幫助國有企業(yè)管理者在新的形勢下實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)和管理提升。

【課程收益】
1、準(zhǔn)確理解國企面臨市場化改革的新形勢
2、重點(diǎn)理解市場化思維和完全市場化意識，明確企業(yè)存在的目的和使命
3、打破傳統(tǒng)觀念束縛，掌握思維創(chuàng)新的路徑和方法 
4、深度領(lǐng)悟并掌握管理創(chuàng)新的具體方法

【課程對象】國企管理干部

【課程大綱】
一、市場化改革打造新國企
1、國企改革發(fā)展歷程
2、市場化機(jī)制是國企改革發(fā)展必由之路
3、國企變革帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
4、當(dāng)前國企改革與發(fā)展面臨的問題
5、 新國企的“新”體現(xiàn)在何處？新使命、新體制、新機(jī)制、新思路、新戰(zhàn)略、新文化
6、如何主動(dòng)轉(zhuǎn)型，突破求變？
案例：成功企業(yè)的主動(dòng)轉(zhuǎn)型之路

二、新國企管理者的市場化意識
1、 現(xiàn)代企業(yè)使命和屬性，企業(yè)存在的目的
2、 市場的本質(zhì)是什么？
3、 什么是市場化思維？什么是完全的市場化意識？
4、新國企管理者必備的市場化意識、競爭意識
5、新國企管理者應(yīng)具備的效能意識
6、新國企應(yīng)具備的危機(jī)意識
案例：某企業(yè)管理人員運(yùn)用管理智慧，充分調(diào)動(dòng)下屬積極性，有員工挨罰也愿意到這個(gè)部門來

三、新國企管理者的思維創(chuàng)新 
1、 思維突破：打破傳統(tǒng)觀念的束縛
2、不要讓傳統(tǒng)思維成為企業(yè)的負(fù)資產(chǎn)
3、新國企管理者的角色轉(zhuǎn)型 
4、打破思維定勢的束縛 
5、管理者必備的三種突破性思維模式 
6、如何成為主動(dòng)的變革型管理者 
案例：拒絕改變，企業(yè)巨人終被時(shí)代所拋棄

四、新國企的管理創(chuàng)新
1、 現(xiàn)代管理的四大原則：系統(tǒng)管理原則、人本管理原則、動(dòng)態(tài)管理原則、效益效能原則
2、創(chuàng)新是管理的最高準(zhǔn)則
3、如何進(jìn)行創(chuàng)造性激勵(lì)？
4、 如何進(jìn)行賦能式溝通？ 
5、如何制定挑戰(zhàn)性目標(biāo)？
6、 整合思維與創(chuàng)造性執(zhí)行
案例：某位管理者是指責(zé)型溝通模式，總喜歡指出下屬員工缺點(diǎn)和問題，導(dǎo)致關(guān)系緊張，特別是焦慮型的員工，后轉(zhuǎn)變?yōu)橘x能式溝通

市場化轉(zhuǎn)型管理