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財務(wù)的戰(zhàn)略思維

【課程背景】
日趨激烈的競爭環(huán)境要求企業(yè)以長遠(yuǎn)發(fā)展的視角制定公司財務(wù)戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略的概念涉及戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、財務(wù)管理等,西方通常將財務(wù)戰(zhàn)略論述為財務(wù)決策時要引入戰(zhàn)備性思維,或考慮戰(zhàn)略因素的影響。
適應(yīng)國際化新趨勢和企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)，單純的核算型財務(wù)已經(jīng)無法滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，財務(wù)部門的定位正在由核算型向戰(zhàn)略型、價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，扮演的角色也越來越豐富，包括：決策分析的提供方、經(jīng)營目標(biāo)的制定者、績效改善的診斷者、業(yè)務(wù)的支持伙伴等。
財務(wù)部門的地位和重要性可見一斑，作為財務(wù)部門的經(jīng)理人其能力要求也越來越高，不僅要具備基本的專業(yè)能力和管理能力，還要樹立全新的財務(wù)管理理念，帶領(lǐng)財務(wù)團(tuán)隊為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值和效益，充分彰顯財務(wù)部門的作用。本課程通過對財務(wù)戰(zhàn)略的分析闡述、案例剖析與學(xué)員共同探討新形勢下的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略。

【課程收益】
優(yōu)化財務(wù)管理流程 突破預(yù)算管控難點
經(jīng)營管理癥結(jié) 建立高效內(nèi)控體系
利用有效的分析結(jié)果幫助企業(yè)自我定位
透析經(jīng)營情況，規(guī)避潛在風(fēng)險
找尋最有效的內(nèi)部控制制度
在內(nèi)控制度與運營效率之間尋找平衡
科學(xué)分析財務(wù)管理流程弊病
改善管理、優(yōu)化措施，提高流程效率和效益

【課程大綱】
一、財務(wù)職能轉(zhuǎn)換
1、財務(wù)總監(jiān)要如何修煉職業(yè)突破技能？
1）從工業(yè)時代到互聯(lián)網(wǎng)時代的財務(wù)創(chuàng)值演進(jìn) 
2）互聯(lián)網(wǎng)時代需要怎樣的財務(wù)總監(jiān)？ 
2、財務(wù)轉(zhuǎn)型與大數(shù)據(jù)管理
1）如何用足、用好大技能數(shù)據(jù)進(jìn)行財務(wù)管理？ 
2）如何做好大數(shù)據(jù)時代下的管理會計和財務(wù)會計的融合？

二、數(shù)字化技術(shù)的影響
1、“數(shù)字資產(chǎn)”的由來
2、數(shù)字化財務(wù)決策平臺
3、財務(wù)的應(yīng)對策略
4、數(shù)字化管理的幾大趨勢
1）趨勢一 用管理會計指導(dǎo)財務(wù)共享中心建設(shè)
2）趨勢二 財務(wù)共享推動管理會計深入應(yīng)用
3）趨勢三 據(jù)中臺賦予管理會計新的系統(tǒng)架構(gòu)
4）趨勢四 管理會計主動賦能企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展
5） 趨勢五 數(shù)據(jù)治理賦予管理會計高質(zhì)量的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
6）趨勢六 認(rèn)知智能助推管理會計應(yīng)用方式躍遷

三、財務(wù)功能再造
1、基于戰(zhàn)略財務(wù)的功能再造
1）如何通過有效的投融資、并購、重組等活動 
為公司戰(zhàn)略實施提供支持、創(chuàng)造價值？
2）如何搭建適應(yīng)戰(zhàn)略管理需要的財務(wù)支持系統(tǒng)？
2、基于運營財務(wù)的功能再造
1）如何通過專業(yè)的理財，為整個企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化、 
高效率的服務(wù)支持，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航？
2）如何組建財務(wù)共享服務(wù)中心，成為財務(wù)組織變革的推動者？

四、價值創(chuàng)造與財務(wù)精進(jìn)
1、財務(wù)的價值體現(xiàn) 
2、基于價值的管理（VBM） 
3、價值創(chuàng)造與成本管理 
4、特殊資產(chǎn)價值管理 

五、財務(wù)分析助力企業(yè)經(jīng)營決策
1、企業(yè)財務(wù)分析現(xiàn)狀及問題 
2、財務(wù)的決策職能在企業(yè)中的變遷 
3、財務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)系 
1）如何通過財務(wù)報表分析識別企業(yè)經(jīng)營狀況？
2）如何透過財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)并診斷企業(yè)經(jīng)營問題？
3）如何利用財務(wù)分析的結(jié)果為企業(yè)經(jīng)營決策提供有建設(shè)性的建議？

六、銷售活動與經(jīng)營策略決策分析
1、銷售數(shù)量的決策分析
1）如何準(zhǔn)確分析、預(yù)測未來的銷售量？ 
2）銷售數(shù)量是否越多越好？
2、銷售定價的決策分析
1）價格調(diào)整對公司利潤有何影響？
2）如何調(diào)整對公司比較有利？ 
3）常用的銷售定價方法有哪些？
3、產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策分析
1）如何利用邊際貢獻(xiàn)選擇最優(yōu)的產(chǎn)品組合？ 
2）基于供應(yīng)鏈思維的組合
3）*客戶是否為最優(yōu)客戶？
4）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整時要注意哪些事項？
4、設(shè)計現(xiàn)金折扣的決策分析
1）如何設(shè)計現(xiàn)金折扣，能保證公司效益*化？
2）華帝退款案例分析

七、采購策略決策分析
1、供應(yīng)商甄選的決策分析 
1）財務(wù)如何在供應(yīng)商報價過程中提供分析支持？ 
2）發(fā)票的種類在選擇供應(yīng)商時的重要性
2、最優(yōu)采購量的決策分析
1）大量訂貨會給公司帶來哪些經(jīng)濟影響？ 
2）綜合成本*時的訂貨量要如何確定？
3）復(fù)雜情況下如何制定最經(jīng)濟的訂貨策略？
3、采購質(zhì)量的決策分析
1）為保證產(chǎn)品質(zhì)量，采購質(zhì)量是否越高越好？ 
2）為實現(xiàn)公司利益*化，采購質(zhì)量要控制在怎樣的范圍內(nèi)？

財務(wù)的戰(zhàn)略思維