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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向下的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理體系
 
講師:胡冬梅 瀏覽次數(shù):2558

課程描述INTRODUCTION

· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:胡冬梅    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)財務(wù)管理體系

【課程背景】
隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長,及國家相關(guān)政策支持,近幾年房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)出現(xiàn)了高速的發(fā)展與增長,同時,房地產(chǎn)企業(yè)競爭不斷加強(qiáng),國內(nèi)的房地產(chǎn)行業(yè)市場化、客戶化導(dǎo)向不斷增強(qiáng),無論是企業(yè)內(nèi)部資源或外部因素,均促使房地產(chǎn)企業(yè)特別是大中型房地產(chǎn)開發(fā)商面臨新的環(huán)境。本課程致力于解析在新的政策及環(huán)境下房開企業(yè)構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略,梳理財務(wù)管理體系,加強(qiáng)業(yè)財融合,財務(wù)創(chuàng)造價值。

【課程收益】
使財務(wù)預(yù)算支撐企業(yè)經(jīng)營,保證戰(zhàn)略落地實施;
有效管理財務(wù)組織,組織搭建財務(wù)共享中心,降低運(yùn)行成本;
加強(qiáng)業(yè)財融合,解決業(yè)務(wù)部門痛點、以數(shù)據(jù)支持經(jīng)營決策;
清晰的辨明企業(yè)自身優(yōu)勢,實施可操作行強(qiáng),成功率高的并購方案;
積極開拓融資產(chǎn)品或非銀行融資渠道;審慎執(zhí)行投資戰(zhàn)略,支持企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

【課程大綱】
一、房開企業(yè)現(xiàn)階段的戰(zhàn)略分析
1、首先是公司體制的根本變化
2、體制改革和兼并重組后架構(gòu)、管理背景及企業(yè)文化
3、面對外部競爭環(huán)境,房開企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)
4、房地產(chǎn)行業(yè)的資金密集型特點及高經(jīng)營風(fēng)險
5、房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理核心系統(tǒng)及管控工具

二、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)行財務(wù)管理解決方法的不足
1、財務(wù)管理“被動反映型”的現(xiàn)象較突出,
2、“大出納”的特點明顯,預(yù)測、控制、分析等職能空白
3、財務(wù)戰(zhàn)略實施方面五力,無工程預(yù)算和財務(wù)預(yù)算的基本機(jī)制
4、財務(wù)管理系統(tǒng)的統(tǒng)一和集中程度不足
5、缺乏統(tǒng)一明確的財務(wù)業(yè)務(wù)授權(quán)機(jī)制
6、資金管理多頭、分散,增大了房企的管理難度和風(fēng)險

三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理體系的整體模型
1、構(gòu)建財務(wù)核算的體系平臺,從管理角度規(guī)范和業(yè)務(wù)流程
2、以全面預(yù)算管理為核心手段,有效分解戰(zhàn)略目標(biāo)并實施反饋
3、建立統(tǒng)一明確的業(yè)務(wù)授權(quán)系統(tǒng),平衡各層管理者的權(quán)利與責(zé)任
4、建立管理會計系統(tǒng),實現(xiàn)管理信息動態(tài)收集和深入分析
5、完善資金管理系統(tǒng),實現(xiàn)資金集中統(tǒng)一監(jiān)控與管理

四、再造財務(wù)管理體系的步驟與內(nèi)容
1、完善業(yè)務(wù)授權(quán)
2、完善財務(wù)核算體系,建立管理會計平臺
1)財務(wù)核算體系的完善重點
①根據(jù)管理需求重新設(shè)計和調(diào)整會計單據(jù)
②科學(xué)設(shè)置會計科目
③統(tǒng)一會計核算程序和規(guī)則。
2)建立管理會計基礎(chǔ)框架
①責(zé)任中心管理
②管理會計報告設(shè)計
3、建立全面預(yù)算管理循環(huán)
1)全面預(yù)算模式
①項目預(yù)算
②資金預(yù)算
③企業(yè)年度責(zé)任預(yù)算
2)預(yù)算的編制
3)預(yù)算執(zhí)行
4)預(yù)算分析與考核
4、建立適應(yīng)于企業(yè)規(guī)模的資金控制模型
1)企業(yè)規(guī)模和二級項目子公司數(shù)量
2)資金調(diào)度中心模式
3)資金監(jiān)控模式
5、房地產(chǎn)企業(yè)的資金分析

五、房地產(chǎn)開發(fā)模式及稅務(wù)風(fēng)險分析
1、開發(fā)模式及各自納稅分析
2、房開公司土地增值稅相關(guān)常見問題
3、房地產(chǎn)企業(yè)成本分?jǐn)偡椒?br /> 4、房地產(chǎn)企業(yè)所得稅與土地增值稅的差異
5、房開企業(yè)的股權(quán)變動的稅務(wù)影響及相關(guān)籌劃

企業(yè)財務(wù)管理體系


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/280284.html

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    參加課程:構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向下的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理體系

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胡冬梅
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