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精益生產(chǎn)物流模式

課程背景
中國經(jīng)濟(jì)駛?cè)胄鲁B(tài)（時代拐點(diǎn)）已是不爭的事實(shí)，*貿(mào)易戰(zhàn)加劇等共同導(dǎo)致廣大制造企業(yè)進(jìn)入“冬天”，增長乏力。在增量市場逐漸萎縮的背景下，同質(zhì)化競爭導(dǎo)致成本壓力驟增，企業(yè)沒有訂單，或者雖然有訂單，但是卻沒利潤。從發(fā)展趨勢看，企業(yè)需要從追求“產(chǎn)能*化”向追求“效率*化,成本最優(yōu)化”的轉(zhuǎn)變，這將成為決定企業(yè)能否順利過冬的關(guān)鍵。
從廣大制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀來看，一方面在努力追求利潤，但一方面又在生產(chǎn)中產(chǎn)生大量的浪費(fèi)，因此迫切需要進(jìn)行生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)型升級，從管理要利潤，從浪費(fèi)中要利潤。精益生產(chǎn)模式就是這樣一種模式。從世界范圍內(nèi)來看，唯有以豐田式生產(chǎn)方式而發(fā)展起來的精益生產(chǎn)模式，是最適合制造企業(yè)的務(wù)實(shí)的有效的生產(chǎn)模式。另外，日本先于中國20年經(jīng)歷了制造業(yè)高速發(fā)展、飽和、生產(chǎn)基地外遷等過程，因此日本制造業(yè)的模式最適合中國企業(yè)借鑒。
對于制造企業(yè)而言，浪費(fèi)分為作業(yè)內(nèi)改善和流程改善兩個大類。從實(shí)踐來看，整個產(chǎn)品交付周期內(nèi)，增值作業(yè)比重非常低（不超過5%），而流程浪費(fèi)時間占到了95%左右。但是比較遺憾的是很多企業(yè)都把改善的重點(diǎn)放在了這5%上面，而對95%的無效流程視而不見。價值流程圖VSM就是這樣一種工具，它提供了一個審視整個作業(yè)流程的視角，從中找出改善點(diǎn)和浪費(fèi)，促進(jìn)我們不斷縮短制造周期，拉動我們的改善活動。正是VSM幫助我們構(gòu)建了更為廣闊的改善視野，可以說不懂VSM就不能算真正的精益生產(chǎn)高手。

課程收益
本課程結(jié)合實(shí)際案例，逐步講解VSM的繪制方法，輕松易懂易上手；
本課程從對問題和改善的理解入手，剖析VSM在整個精益體系里面的位置，以明確其意義；
本課程重點(diǎn)講解基于VSM改善的完整實(shí)施方法論。具體包括從VSM現(xiàn)狀圖的繪制、VSM改善切入點(diǎn)的識別和VSM改善的7大原則、改善方案的提出、VSM未來藍(lán)圖的設(shè)計(jì)、以及VSM改善行動計(jì)劃的制定。最終幫助學(xué)員構(gòu)建VSM改善的完整思路結(jié)構(gòu)。
本課程注重實(shí)際演練，內(nèi)容包含有大量的演練和動手模擬，學(xué)完就可以讓學(xué)員理解并熟練應(yīng)用VSM，助力企業(yè)改善活動。

課程大綱
第一天課程：
部落聯(lián)盟構(gòu)建
第一章價值流概述
1.1什么是價值流？
1.2制造的本質(zhì)
1.3三種不同的流動
1.4制造的理想狀態(tài)
1.5查找問題的兩種視角
1.6從制造周期看改善的視角
1.7價值流程圖VSM的概念、結(jié)構(gòu)及類型
1.8價值流程圖的發(fā)展歷史
1.9價值流程圖的意義
1.10本章小結(jié)

第二章如何繪制VSM？
2.1認(rèn)識VSM的圖案符號
2.2繪制VSM的工具準(zhǔn)備
2.3VSM繪制分步講解
2.4部落競賽：VSM繪制演練
2.5本章小結(jié)

第三章VSM改善的切入點(diǎn)
3.1部落競賽：價值流改善的切入點(diǎn)
3.2精益生產(chǎn)就是持續(xù)改善
3.3從浪費(fèi)角度看精益
3.3.13MU的概念
3.3.24種工程和5種作業(yè)
3.3.3有效識別作業(yè)中的浪費(fèi)
3.3.4現(xiàn)場七大浪費(fèi)
3.3.5為什么說庫存是*的浪費(fèi)？
3.4從問題的角度看精益
3.4.1如何定義問題？
3.4.2部落競賽：如何培養(yǎng)問題意識？
3.4.3三種不同的問題
3.4.4問題的正確意識
3.5本章小結(jié)

第二天課程
第四章價值流改善的七大原則
4.1VSM改善原則1
4.2VSM改善原則2
4.3VSM改善原則3
4.4VSM改善原則4
4.5VSM改善原則5
4.6VSM改善原則6
4.7VSM改善原則7
4.8SENMA公司改善機(jī)會識別
4.9部落競賽：燈塔拖拉機(jī)公司改善機(jī)會識別
4.10本章小結(jié)

第五章繪制VSM未來圖
5.1VSM未來圖設(shè)計(jì)的切入點(diǎn)
5.2SENMA公司未來圖設(shè)計(jì)
5.2.1客戶需求節(jié)拍的計(jì)算
5.2.2建立倉庫還是直接發(fā)貨？
5.2.3應(yīng)當(dāng)在哪里建立連續(xù)流？
5.2.4應(yīng)當(dāng)在哪里實(shí)施超市拉動？
5.2.5應(yīng)當(dāng)在哪里下達(dá)生產(chǎn)指示？
5.2.6如何均衡的生產(chǎn)多種類的產(chǎn)品？
5.2.7如何設(shè)計(jì)下達(dá)指令的時間間隔及管理批量？
5.3SENMA公司未來圖設(shè)計(jì)A案和B案
5.4部落競賽：燈塔拖拉機(jī)公司VSM未來圖設(shè)計(jì)
5.5本章小結(jié)

第六章實(shí)施VSM改善的一般方法
6.1實(shí)施VSM改善的七個步驟
6.2理解公司戰(zhàn)略需求和策略部署
6.3如何識別主要的產(chǎn)品族
6.4繪制VSM現(xiàn)狀圖并識別改善點(diǎn)
6.5繪制VSM未來圖
6.6編制年度價值流改善計(jì)劃
6.7任命一位價值流經(jīng)理
6.8本章小結(jié)
培訓(xùn)總結(jié)總結(jié)、答疑、頒發(fā)優(yōu)勝獎、合影

精益生產(chǎn)物流模式