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人力資本效能提升與分析

課程對(duì)象：企業(yè)業(yè)務(wù)管理者、人力資源負(fù)責(zé)任人/BP/模塊負(fù)責(zé)人，三年以上HR工作經(jīng)歷。

課程收獲
企業(yè)收益：
1、對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷；
2、從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)，基于企業(yè)人力資源價(jià)值鏈定制人力資源解決方案及人力資本效能指標(biāo)庫(kù)；
3、做好企業(yè)人效提升方案，為企業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。

崗位收益：
1、對(duì)人力資本效能提升這個(gè)企業(yè)日益關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域建立整體的思維框架；
2、學(xué)習(xí)人力資本效能診斷架構(gòu)，從而學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考和分析人效相關(guān)問(wèn)題；
3、多個(gè)角度系統(tǒng)掌握助力人效提升的方法。

課程大綱
一、人力資本效能管理的基本邏輯
1、人力資本效能定義、特征
2、人力資本效能測(cè)量演變
3、人力資本效能驅(qū)動(dòng)模型
4、人力資本效能指標(biāo)數(shù)據(jù)渠道建立

二、人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷
1、從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標(biāo)構(gòu)建的底層邏輯
2、人效指標(biāo)分析維度速覽；從“財(cái)報(bào)”到“才報(bào)”、從公司整體到部門局部、從前臺(tái)到中后臺(tái)，從單維到多維、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)…
3、人效指標(biāo)分析方法速覽：PEST分析法、5W2H分析法、價(jià)值樹分析法、漏斗分析法、金字塔分析法、對(duì)標(biāo)分析法…
4、關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析示例（人效指標(biāo)庫(kù)、分析模版、工具、算法、示例）
(1)鏈接“財(cái)務(wù)報(bào)表”的人效指標(biāo)提取與分析：勞動(dòng)生產(chǎn)率、人事費(fèi)用率、人力資本投資回報(bào)率…
(2)指向人才隊(duì)伍流量&質(zhì)量的人效指標(biāo)提取與分析：人才結(jié)構(gòu)、人才流動(dòng)性、人才密度、人才敬業(yè)度…
(3)指向人才選育用留效能的人效指標(biāo)提取與分析：招聘有效性、培訓(xùn)有效性、薪酬競(jìng)爭(zhēng)力&公平性、激勵(lì)有效性、激勵(lì)強(qiáng)度…

三、基于戰(zhàn)略制定人力資本戰(zhàn)略及效能管理體系
1、基于戰(zhàn)略的人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建流程
(1)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼（業(yè)務(wù)模式、價(jià)值定位、增長(zhǎng)途徑…）
(2)人力資本現(xiàn)狀掃描
(3)人力資本戰(zhàn)略制定
(4)人力資本效能指標(biāo)定制與預(yù)警監(jiān)管機(jī)制
(5)人力資源行動(dòng)計(jì)劃與行事歷
2、現(xiàn)場(chǎng)演練：基于具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景的人力資本戰(zhàn)略與效能管理指標(biāo)定制

四、人效綜合提升方案
1、人效投資-收益模型分析1-4：定位人效提升“真方向”、“真對(duì)象”
2、人效提升舉措一：組織職能優(yōu)化與重組，提升組織對(duì)市場(chǎng)、客戶的價(jià)值
(1)組織架構(gòu)基本模式及新模式
(2)組織再造案例剖析1-5（銷售/研發(fā)/生產(chǎn)/離岸團(tuán)隊(duì)…）
3、人效提升舉措二：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、決策程序與職位設(shè)置，提升組織運(yùn)行效率
(1)流程重整層次
(2)流程問(wèn)題剖析示例1-3
(3)流程裁剪與優(yōu)化剖析示例1-2
(4)職位職責(zé)診斷方法剖析示例&練習(xí)1-3
(5)職位優(yōu)化要點(diǎn)
(6)職位設(shè)計(jì)新趨勢(shì)剖析示例1-4
4、人效提升舉措三：優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)與配置，強(qiáng)化編制管控
(1)編制管控的四種典型情境
(2)編制規(guī)劃方法、示例1-7
(3)編制規(guī)劃的三種曲線
(4)人才供給方案及新的策略
5、人效提升舉措四：強(qiáng)化戰(zhàn)略性人才管理，提升人才密度
(1)關(guān)鍵崗位分類、篩選及人力資本投資策略
(2)戰(zhàn)略性人才加速發(fā)展示例1-5
6、人效提升舉措五：運(yùn)用差異化獎(jiǎng)酬手段，強(qiáng)化激勵(lì)效果，提升員工動(dòng)-能-績(jī)
(1)新的獎(jiǎng)酬機(jī)制：全局性的、個(gè)性化的
(2)差異化薪酬策略設(shè)計(jì)及示例
(3)差異化薪酬投放：考慮業(yè)務(wù)特性和增長(zhǎng)方式
(4)多維調(diào)薪矩陣設(shè)計(jì)及示例
(5)結(jié)構(gòu)化并兼具靈活性的短期激勵(lì)設(shè)計(jì)及示例
(6)復(fù)合化、動(dòng)態(tài)化的中長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)及示例
(7)提升福利綜合效能示例1-3
7、人效提升舉措六：強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門“打糧食”、“獲取分享”的效能包干機(jī)制
(1)從“仁慈薪酬”、“效率薪酬”到“殘酷薪酬”
(2)效能包干設(shè)計(jì)要點(diǎn)及示例
8、人效提升的八個(gè)關(guān)鍵步驟

五、課程總結(jié)及Q&A

專家簡(jiǎn)介
原金立集團(tuán)/華潤(rùn)三九/平安集團(tuán)HRD  趙老師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)任某互聯(lián)網(wǎng)公司管理顧問(wèn)，曾擔(dān)任金立集團(tuán)、華潤(rùn)三九、平安集團(tuán)HRD、薪酬績(jī)效經(jīng)理等職，深圳交通電臺(tái)*欄目《人才駕到》嘉賓。職業(yè)經(jīng)歷跨越高科技制造、醫(yī)藥、金融及互聯(lián)網(wǎng)等不同行業(yè), 擅長(zhǎng)在不同的業(yè)務(wù)模式和不同的公司治理架構(gòu)下，識(shí)別業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，整合資源，搭建戰(zhàn)略與組織管理、全面薪酬激勵(lì)、任職資格與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等人力資源核心模塊，幫助組織轉(zhuǎn)型和人效提升。
項(xiàng)目經(jīng)歷
1、華潤(rùn)三九全員績(jī)效管理項(xiàng)目；
2、金立集團(tuán)職位體系與全面薪酬重塑項(xiàng)目、研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效快照項(xiàng)目；
3、麥克韋爾公司職位與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目、全面激勵(lì)項(xiàng)目；
4、幾米集團(tuán)營(yíng)銷&研發(fā)關(guān)鍵崗位激勵(lì)項(xiàng)目。
主講課程
《職位體系建設(shè)與職位評(píng)估》、《全面薪酬體系搭建》、《戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與人力效能密鑰》、《OKR與敏捷績(jī)效管理》、《短期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》、《中長(zhǎng)期激勵(lì)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化設(shè)計(jì)》、《雇主品牌建設(shè)及招聘管理系統(tǒng)打造》。
服務(wù)客戶
華潤(rùn)三九、金立集團(tuán)、平安集團(tuán)、幾米集團(tuán)、麥克韋爾、廣東眾生藥業(yè)

人力資本效能提升與分析