課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領導· 人事經(jīng)理· 其他人員
培訓講師：馬老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效戰(zhàn)略管理課程
【課程背景】：
績效管理是企業(yè)業(yè)務管理和人力資源管理水平的綜合體現(xiàn)，實踐中，如何識別業(yè)務對組織管理的要求，如何做到績效導向組織和員工的力出一孔，是我們經(jīng)常面對的重難點問題
【課程簡介】：
管理的核心工作是打造簡單高效的價值創(chuàng)造流程，績效管理是導向目標實現(xiàn)的最有效方式。本課程將戰(zhàn)略解碼與組織績效管理實踐結(jié)合，系統(tǒng)講解戰(zhàn)略到績效的輸入、組織績效、績效流程等關鍵內(nèi)容。
【課程特色】：基于華為績效管理實踐和業(yè)務標桿企業(yè)成功實踐，敏捷解碼戰(zhàn)略，牽引績效指標的制定。
【課程收益】：
1. 轉(zhuǎn)變觀念：了解價值鏈循環(huán)，掌握戰(zhàn)略解碼的基本流程和關鍵點；
2. 提升能力：根據(jù)業(yè)務情況和發(fā)展階段，理解績效管理的深層邏輯，掌握績效管理流程和工具；
3. 改善效率：能夠運用績效管理，促進效能提升可衡量，實現(xiàn)業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展。
【課程大綱】:
1 戰(zhàn)略解碼連接規(guī)劃
1.1 戰(zhàn)略解碼的業(yè)務視圖
1.2 戰(zhàn)略解碼的同心圓模型
1.3 管理者在戰(zhàn)略解碼中的職責
1.4 戰(zhàn)略解碼六步法
1.5 清晰描述戰(zhàn)略，共識理解方向
1.6 導出戰(zhàn)略舉措，抓住關鍵任務
1.7 戰(zhàn)略衡量描述讓戰(zhàn)略可操作，可管理
1.8 BP階段導出年度重點工作
【訓戰(zhàn)1】輸出年度重點工作
2 績效管理的本質(zhì)
2.1 績效管理體系架構(gòu)
2.2 績效承載戰(zhàn)略落地
2.3 通過績效管理實施，實現(xiàn)業(yè)務目標達成和持續(xù)發(fā)展
【訓戰(zhàn)2】本組織的績效體系
3 組織績效建設
3.1 組織績效KPI設置原則和要求
3.2 從戰(zhàn)略出發(fā)，逐層分解，形成績效目標
3.3 厘清組織績效的來源
3.4 組織績效的指標評價標準和檢查要求
3.5 組織績效管理方法
3.6 組織績效的質(zhì)量評估與核查
【訓戰(zhàn)3】設計本組織的組織績效指標
【適合對象】：各業(yè)務部門管理者，HR管理者
【課后工具包】：解碼六步法流程，PBC模板，指標庫示例、指標評價單
【講師介紹】
馬老師
-組織與人才管理實戰(zhàn)專家
-中國人民大學（人力資源管理專業(yè)）碩士
-曾任華為人力資源解決方案專家
-曾任華為大客戶組織咨詢項目總監(jiān)、技術總監(jiān)
-曾任海康威視海外大區(qū)人力負責人
-曾任萬向集團董事局主席秘書（第一代民營企業(yè)，營收超千億）
-浙江大學、上海交大特聘講師 一級企業(yè)人力資源管理師
-中國企業(yè)人才發(fā)展智庫高級研究員
-擅長領域：組織管理與績效、業(yè)務視角下的人才管理、企業(yè)大學建設、領導力
【個人簡介】
馬老師擁多家世界500強企業(yè)工作經(jīng)歷，憑借超過17年豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，深耕人力資源管理。特別是在業(yè)務視角下的組織管理（業(yè)務戰(zhàn)略落地組織、組織績效、職位管理、組織診斷與設計等）、人才管理（人才選聘、個人績效、任職、人才發(fā)展、人才管理）、領導力（開發(fā)與實踐）等領域，都有些深厚的理論功底和豐富的實踐經(jīng)歷。
馬老師在萬向集團工作期間，曾任集團培訓部主任，董事局主席（魯冠球先生）秘書等職位，在中國第一代民營企業(yè)家的影響下，深入洞察業(yè)務實際，能高層領導決策和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供相應支持。
馬老師在?？低暼温毱陂g，負責公司超過3萬員工的學習發(fā)展工作，長期為公司全球人才發(fā)展設計系統(tǒng)化體系，并實施落地；在海外工作期間，主管海外大區(qū)年度戰(zhàn)略解碼（關鍵任務、組織、人才、文化）和執(zhí)行監(jiān)控工作，推動區(qū)域業(yè)績持續(xù)提升。馬老師是?？低暯鹋浦v師，年度授課量超過70天。
馬老師在華為工作期間，主要負責華為生態(tài)客戶的輔導與賦能工作，深刻理解華為“從哲學到實踐”的理念，憑借華為多年的理論與實踐積累，為國內(nèi)多家知名企業(yè)提供了全方位服務，得到客戶一致認可，并獲評“明日之星”。
【授課風格】
專業(yè)性強：憑借在國外學習的先進理念、高超的專業(yè)技術、過硬的實操技巧、成功推廣的實戰(zhàn)經(jīng)驗，成為組織管理的引領者； 實用落地：憑借多年豐富的工作經(jīng)驗、成功案例資源，成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家； 引導啟發(fā)：案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學現(xiàn)用。 對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設計，落地實施。 風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。
績效戰(zhàn)略管理課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/280390.html