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戰(zhàn)略決策規(guī)劃課程

【課程背景】
     沙盤模擬演練是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式、高端培訓(xùn)課程，是集角色扮演、情景演練、案例分析、專題研討、講師點評等多種教學(xué)方法于一體的優(yōu)秀教學(xué)模式。沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。西方發(fā)達國家的眾多優(yōu)秀企業(yè)將其作為經(jīng)營能力提升的常設(shè)必修課程。
現(xiàn)代企業(yè)因為業(yè)務(wù)的復(fù)雜必須分工明確，各個職能部門因此而生。然而長期負責(zé)一個職能部門的經(jīng)理們往往失去對全局的興趣，更談不上對全局的把握能力；他們更容易狹隘地關(guān)注部門的利益和目標達成，例如市場營銷部門只關(guān)注銷售額、市場份額，而生產(chǎn)部門只關(guān)注生產(chǎn)能力和交貨及時性，財務(wù)部門只關(guān)注成本和各種財務(wù)比率等等。這些局部利益導(dǎo)向的思維方式和狹隘的經(jīng)營視角必然造成企業(yè)的贏利無法令人滿意。
《企業(yè)戰(zhàn)略決策與全面運營管理沙盤模擬》的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營若干年的企業(yè)。每個小組分別代表一個企業(yè)，這幾家公司資金充足，經(jīng)營狀況完全相同，需要在嚴峻的市場中不斷成長、盈利和發(fā)展。小組從目前的管理團隊中接手該企業(yè)，在面對來自其他企業(yè)的激烈競爭中，將企業(yè)向前推進、發(fā)展。在這個課程中，學(xué)員們必須做出多個戰(zhàn)略決策，例如產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)施的制造、新市場開發(fā)等等。每個獨立的決策似乎容易做出，然而當它們綜合在一起時，許多不同的選擇方案自然產(chǎn)生。經(jīng)理人必須有全局觀才能實現(xiàn)自我成長，專業(yè)合作，為公司贏得利潤。
通過展開模擬經(jīng)營活動，通過實戰(zhàn)演練暴露管理問題，并經(jīng)過培訓(xùn)師高屋建瓴的引導(dǎo)、分析、點評，達到自我完善與超越的學(xué)習(xí)目的。模擬經(jīng)營中，每個模擬企業(yè)將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓(xùn)的學(xué)員是在經(jīng)歷模擬企業(yè)1到6年經(jīng)營與管理的成功與失敗過程中，培養(yǎng)現(xiàn)代經(jīng)營管理能力，領(lǐng)悟經(jīng)營決策真諦。每一年度經(jīng)營結(jié)束后，學(xué)員們通過對“企業(yè)”當年業(yè)績的盤點與總結(jié)，反思經(jīng)營成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露決策誤區(qū)，并通過多次調(diào)整與改進的練習(xí)，切實提高經(jīng)營管理與科學(xué)決策水平。
   
【課程對象】   
企業(yè)各級管理人員、后備干部，生產(chǎn)型企業(yè)最為適合。

【課程大綱】
一、團隊建設(shè)
1. 組建高效模擬企業(yè)的管理團隊。
2. 明確模擬企業(yè)的宗旨和經(jīng)營理念。
3. 建立團隊溝通機制，提升團隊凝聚力。
4. 理解經(jīng)營管理團隊八種角色的作用和特點。
5. 構(gòu)建團隊成員的信任基礎(chǔ)，破解團隊建設(shè)中的困惑。
6. 體驗不同類型的團隊管理模式對團隊能力提升的影響。
7. 學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，培養(yǎng)團隊精神，樹立全局意識。
8. 基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效。

二、戰(zhàn)略管理
1. 學(xué)習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法。
2. 通過內(nèi)、外分析，識別市場機會與威脅。
3. 制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略。
4. 設(shè)計適合戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和競爭定位。
5. 學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力確立與競爭優(yōu)勢締造策略。
6. 企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的分解、職能戰(zhàn)略設(shè)計與實施。
7. 根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略。
8. 根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略。

三、目標計劃管理
1. 目標與計劃的制定。
2. 全面預(yù)算管理。
3. 計劃的執(zhí)行與調(diào)整。
4. 行業(yè)發(fā)展規(guī)律與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略年。

四、經(jīng)營決策
1. 模擬演練每一個經(jīng)營環(huán)節(jié)的決策過程。
2. 通過模擬演練，檢驗、調(diào)整經(jīng)營決策思路。
3. 學(xué)習(xí)制定、實施、調(diào)整一系列企業(yè)經(jīng)營計劃。
4. 在演練中解析理性決策邏輯，深刻理解理性決策的四項基本原則。
5. 現(xiàn)場運用不同的團隊決策方法，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢。
6. 盤點沙盤模擬中的重大決策失誤，尋求決策質(zhì)量提升的路徑與方法。
7. 借助模擬經(jīng)營的失敗案例分析，認識傳統(tǒng)經(jīng)營管理的缺陷和危害。
8. 通過復(fù)盤總結(jié)，進行經(jīng)營反思，暴露管理者的盲點、短板和誤區(qū)。

五、財務(wù)籌劃
1. 掌握企業(yè)資金運轉(zhuǎn)規(guī)律，優(yōu)化企業(yè)營運資本管理。
2. 學(xué)習(xí)如何進行固定資產(chǎn)投資管理，降低投資的資本成本。
3. 學(xué)習(xí)讀懂財務(wù)報表，判斷重點及明確關(guān)鍵數(shù)據(jù)含義；運用財務(wù)指標進行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策。
4. 建立以戰(zhàn)略成本管理為核心的財務(wù)理念，持續(xù)降低成本，控制財務(wù)風(fēng)險，通過精細化管理提升企業(yè)經(jīng)營成果。

六、市場營銷管理
1. 學(xué)習(xí)如何進行市場的分析、預(yù)測，根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定市場費用投放決策。
2. 學(xué)習(xí)如何進行新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃, 制定合理的產(chǎn)品組合與市場定位決策。
3. 學(xué)習(xí)如何分析市場信息，做出正確的市場決策。
4. 學(xué)習(xí)競爭博弈。

戰(zhàn)略決策規(guī)劃課程