課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：陳曉璐
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
加強(qiáng)員工管理能力
培訓(xùn)背景
為什么需要這門課？
隨著95后職場大軍的大批來襲，90后、95后已經(jīng)成為了企業(yè)的主力軍，個性張揚(yáng)的他們在給企業(yè)帶來新氣象的同時，也讓傳統(tǒng)的管理模式越來越行不通了如何破解95后員工心靈密碼，從而走進(jìn)95后、解讀95后、帶動95后，成為了現(xiàn)今企業(yè)管理的一個重要難題。作為公司中層，基層的管理者，又如何突破代際矛盾，加強(qiáng)自身管理能力，降低企業(yè)人才流失率，提高組織績效呢？
導(dǎo)師品牌版權(quán)課程，長賣經(jīng)典課程
課程收益：
1 簡述出9095思維特點，時代特征和職場需求，運(yùn)用90后思維走近90后
2 掌握與9095后溝通的語言，DISC性格分析工具，識別特征，個性化管理
3 運(yùn)用教練及引導(dǎo)技術(shù)提高9095后員工的自我管理及職業(yè)化能力
4 運(yùn)用游戲化及積分制工具，社群管理工具，激勵9095后發(fā)揮主觀能動性
5 協(xié)助企業(yè)培育自己內(nèi)部的網(wǎng)紅型9095后標(biāo)桿員工
培訓(xùn)對象：中高層管理者，人力資源管理者。
課程大綱：
第一部分 霧里看花——如何了解新生代
收益：
用90后思維，深入了解新生代員工的個性特點，時代特征和職場需求，確定溝通思路
一 新生代員工特征分析
破冰：給90后畫像
90后員工的時代背景
90后員工的個性特點
90后員工的職場期待
二：管理者的代際挑戰(zhàn)
管理者面臨的自信清零
管理者面臨的代際挑戰(zhàn)
90后員工最愛的管理者
案例：708090典型職場情境對比
第二部分：借我慧眼——如何社群化管理90后團(tuán)隊
收益：3個案例3個工具，為9095后團(tuán)隊社群化管理提供思路，并進(jìn)行小型討論及現(xiàn)場演練，梳理如何利用互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊管理模式吸引90后
工具：CSW背景轉(zhuǎn)化表
一 背景分析與融合
工作坊形式：CSW背景轉(zhuǎn)化分析表
二 互聯(lián)網(wǎng)時代的社群化管理
內(nèi)部社群如何打造
如何讓員工像粉絲一樣高度參與
如何像社群一樣高度互動
如何搭建平臺，整合資源
如何挖掘企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)紅型員工？
如何讓網(wǎng)紅型員工發(fā)揮正向影響力？
第三部分：再次加工——如何“職業(yè)化”新生代？
收益：掌握促動技術(shù)，*等形式，團(tuán)隊共創(chuàng)出迅速提升90后員工職業(yè)化能力的策略
工具：魚缸會議，*，團(tuán)隊共創(chuàng)法，欣賞式探尋，企業(yè)劇場
一 從半成品到職業(yè)化員工
二 90后全面倒逼管理升級
輕管理策略全面引入
有心有法期望值管理
疏導(dǎo)轉(zhuǎn)化與和而不同
第四部分：以心換心——如何“教練”新生代
收益：掌握教練技術(shù)，情境演練等形式，通過演練，實踐，提升對90后員工的教練能力，做高績效管理者
工具：平衡輪，雙輪矩陣，NLP教練技術(shù)工具箱，開放空間
一 以心換心理解90后
積極聆聽減少溝通噪音
平等對待建立和諧關(guān)系
善用團(tuán)隊提升自我管理
二 聚焦目標(biāo)教練90后
聚焦目標(biāo)重在存威立信
激發(fā)潛能制定行動計劃
約談演練提升實戰(zhàn)能力
第五部分：個性管理——如何用DISC管理新生代
收益：用熱門電視劇視頻分析，團(tuán)隊測試等形式，識別DISC四類90后特質(zhì)，個性化管理
工具：DISC性格測評及分析
DISC四種性格的典型特征
D型員工好勝心切急出成績
應(yīng)對策略聚焦目標(biāo)亮手絕活
I型員工喜歡分享喜歡新鮮
應(yīng)對策略先愛后教讓其發(fā)光
S型員工忠誠度高按部就班
應(yīng)對策略給予關(guān)注愛心造就
C型員工重視流程謹(jǐn)慎被動
應(yīng)對策略講足道理反饋幫助
第六部分：點燃動力——如何激勵新生代
收益：激發(fā)員工工作熱情，自動自發(fā)的開展工作，增強(qiáng)自主性與創(chuàng)造力
工具案例：游戲化激勵GAME法則，積分制激勵，個性化激勵策略，企業(yè)實戰(zhàn)案例
一：90后員工激勵模式系統(tǒng)介紹
積分模式時代特性引發(fā)自主
游戲化激勵趣味盎然添動力
企業(yè)實戰(zhàn)案例分析點評運(yùn)用
二：90后員工個性化激勵方案
任務(wù)驅(qū)動型積分模式與標(biāo)的
情感驅(qū)動型不忘認(rèn)同與感謝
個性設(shè)計因人而已倍添動力
加強(qiáng)員工管理能力
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/280413.html
