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團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行落地

課程背景：
美軍號(hào)稱(chēng)世界最強(qiáng)大的軍隊(duì)，但還是敗了兩次，一是朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)，二越南戰(zhàn)爭(zhēng)。為什么？因?yàn)檫@兩場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的背后都有中國(guó)人民解放軍。中外軍事專(zhuān)家將解放軍列為世界軍事史上最有凝聚力、戰(zhàn)斗力、最有信念、最有奉獻(xiàn)精神的組織。中國(guó)人民解放軍是一支英勇*、攻城拔寨、所向披靡的鋼鐵部隊(duì)，從土地革命戰(zhàn)爭(zhēng)、長(zhǎng)征、抗日戰(zhàn)爭(zhēng)、解放戰(zhàn)爭(zhēng)、抗美援朝、對(duì)越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)等一次次戰(zhàn)爭(zhēng)，都是戰(zhàn)無(wú)不勝、攻無(wú)不克取得勝利。
毛澤東主席曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“取得戰(zhàn)爭(zhēng)勝利的根本，不是武器，而是人是干部。”他說(shuō)戰(zhàn)略一旦確定，干部起決定性因素。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在中國(guó)排名前500強(qiáng)的企業(yè)中，具有軍人背景的老板或高管占60%。這說(shuō)明帶兵之道對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也是有效的。因?yàn)?，邁出軍營(yíng)走向企事業(yè)單位老板或高管的軍人們，或多或少他們把軍隊(duì)的管理思想和文化都帶到企業(yè)中去了，為企業(yè)管理注入軍魂的管理元素起到重大作用。

課程目標(biāo)：
● 知道自己核心目標(biāo)是什么，敢在重大決策時(shí)行動(dòng)
● 在惡劣的環(huán)境下也能為組織生存和發(fā)展承擔(dān)責(zé)任
● 衡量自己能力的標(biāo)準(zhǔn)是建立在團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上
● 通過(guò)機(jī)制和機(jī)會(huì)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，*出眾

課程對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)及管理者

課程大綱
前言：人民軍隊(duì)的建設(shè)已經(jīng)向現(xiàn)代化、信息化邁進(jìn)，而毛澤東的建軍思想永遠(yuǎn)是這支軍隊(duì)靈魂！
案例導(dǎo)入：華為為什么強(qiáng)大
第一講：軍魂鑄就——初心和使命
1、中國(guó)*創(chuàng)立的歷史背景
2、黨魂，中國(guó)*一大勝利召開(kāi)
3、黃埔軍校中的紅色鐵軍
4、南昌八一鑄軍魂
5、堅(jiān)定信念不怕?tīng)奚拈L(zhǎng)征精神
案例分享：從江西到陜北行程2萬(wàn)5千里
案例分享：《血戰(zhàn)師長(zhǎng)陳樹(shù)湘》《獨(dú)腿將軍鐘赤兵》
6、抗日戰(zhàn)爭(zhēng)亮劍精神

第二講：軍人職責(zé)---擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)，敢于拼搏
1、建軍宗旨——企業(yè)存在的價(jià)值
2、使命無(wú)價(jià)——創(chuàng)造財(cái)富的動(dòng)機(jī)
3、內(nèi)務(wù)條令——事半功倍的成長(zhǎng)法門(mén)
4、火線(xiàn)入黨——適時(shí)培養(yǎng)組織需要的骨干
互動(dòng)討論：為誰(shuí)而戰(zhàn)
案例分享：夢(mèng)想成真，從士兵到將軍

第三講：管理方法---優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，賞罰適當(dāng)
一、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，利用一切可以利用的力量
案例分享：好兵都是帶出來(lái)的
1、帶兵法則——四步七法則
2、團(tuán)隊(duì)至上——幫助他人，成就自己
互動(dòng)分享：內(nèi)部團(tuán)結(jié)是勝利的保障
3、成為鐵軍——卓越管理的五大職責(zé)
職責(zé)一：計(jì)劃
職責(zé)二：組織
職責(zé)三：領(lǐng)導(dǎo)
職責(zé)四：協(xié)調(diào)
職責(zé)五：控制
二、授權(quán)有方——賞罰適當(dāng)，相信榜樣的力量
案例分享：讓80％的人員受到嘉獎(jiǎng)
1、精神聚眾——把員工統(tǒng)攝到宗旨的大旗下
2、積極主動(dòng)——把要我干變成我要干
3、忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)——敢打硬仗，“剩”者為王
4、論功行賞——讓員工看到“記分牌”
互動(dòng)分享：怎樣夢(mèng)想成真，人人都有用武之地

第四講：目標(biāo)必達(dá)——執(zhí)行落地的四大兵法
一、執(zhí)行從停止抱怨開(kāi)始
案例分享：骨干也會(huì)掉進(jìn)被害者的循環(huán)
1、執(zhí)行陷阱——誰(shuí)破壞了組織的執(zhí)行力
互動(dòng)討論：是什么阻礙個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展
2、停止抱怨——達(dá)成目標(biāo)就這么簡(jiǎn)單，讓自己步入執(zhí)行兵法的水平線(xiàn)上
二、執(zhí)行從責(zé)任定位開(kāi)始
案例分享：執(zhí)行力從哪里來(lái)
1、敢于面對(duì)——改變現(xiàn)狀勇氣是關(guān)鍵
2、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)——做自己的主人，提升成長(zhǎng)空間
案例分享：比別人多堅(jiān)持5分鐘
互動(dòng)分享：我還能為達(dá)成目標(biāo)做什么？
3、結(jié)果導(dǎo)向——沒(méi)有結(jié)果的執(zhí)行都是負(fù)債和成本
案例分享：租飛機(jī)也要完成交貨任務(wù)
工具：自我擔(dān)當(dāng)水平卡
三、執(zhí)行從結(jié)果導(dǎo)向開(kāi)始
案例分享：這是想要的結(jié)果嗎？
1、目標(biāo)明確——上司必當(dāng)好領(lǐng)頭羊
2、高效執(zhí)行——結(jié)果金字塔模型
工具：四有四看
互動(dòng)分享：領(lǐng)導(dǎo)最期望的結(jié)果是什么
3、結(jié)果保障——十大法則
互動(dòng)研討：關(guān)鍵目標(biāo)計(jì)劃練習(xí)
四、執(zhí)行從方法和工具開(kāi)始，
互動(dòng)研討：你掌握了多少有效的工具
1、SWOT分析法則
2、5SMART原則
3、PDCA法則
4、四象限法則
5、ABC法則
6、80/20定律

團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行落地