課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：夏延
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織和個(gè)人的目標(biāo)
【課程背景】
在快速變化的當(dāng)下時(shí)候，企業(yè)面臨的問題日趨多元與復(fù)雜，對(duì)組織成員也提出了更高的要求。各層級(jí)的員工不單要對(duì)組織和個(gè)人的目標(biāo)有足夠把握，面對(duì)問題時(shí)精準(zhǔn)收集事實(shí)，快速推斷原因，做出*決策，有效預(yù)判問題和機(jī)會(huì)的理性突破思維能力更是成為目標(biāo)達(dá)成的必備能力。本課程將以工具為載體，以目標(biāo)-事實(shí)-原因-決策-計(jì)劃的邏輯，塑造學(xué)員的目標(biāo)管理與達(dá)成能力，為企業(yè)管理賦能，改善企業(yè)績效。
【課程收益】
1. 掌握目標(biāo)管理工具，完成案例分析，并能運(yùn)用于企業(yè)組織和個(gè)人層面的目標(biāo)的制定
2. 掌握情景分析思維工具的各種應(yīng)用場(chǎng)景，做到快速厘清事實(shí)，把握關(guān)鍵，為決策與計(jì)劃來打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
3. 掌握原因分析思維工具，做到面對(duì)問題時(shí)能撥云見日，快速找出問題的可能的原因
4. 掌握決策制定思維工具，在面臨選擇時(shí)能夠迅速準(zhǔn)確的選取*方案
5. 掌握計(jì)劃分析思維工具，預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，做到計(jì)劃趕得上變化
【課程特色】
本課程基于對(duì)所有工具落地運(yùn)用性，講所有工具依托流程推進(jìn)，也就是說工具的本身又包含運(yùn)用的流程，不單單是理解掌握工具；
【課程大綱】
一、目標(biāo)管理
1、 從戰(zhàn)略目標(biāo)到行動(dòng)目標(biāo)的邏輯層次
2、 目標(biāo)管理的SMART原則
二、弄清事實(shí)，把握關(guān)鍵
1、 什么是事實(shí)和關(guān)鍵？
2、 如何弄清事實(shí)，把握關(guān)鍵？
3、 弄清事實(shí)——最恰當(dāng)?shù)奶釂柼綄?br />
4、 把握關(guān)鍵——理順事情處理的邏輯
三、探尋原因
1、 如何推理原因呢？
2、 如何排除不準(zhǔn)確的原因？
3、 分析原因的核心—比較法、試錯(cuò)法、專家法
四、選擇方案
1、 決策與決定的區(qū)別
2、 如何選擇*方案？
3、 決策制定的核心—基準(zhǔn)與期望
五、計(jì)劃制定
1、 計(jì)劃制定與計(jì)劃管理的區(qū)別
2、 計(jì)劃分析的核心—問題與計(jì)劃
3、 計(jì)劃管理的核心—推進(jìn)與實(shí)施
4、 計(jì)劃制定——讓計(jì)劃趕上變化
組織和個(gè)人的目標(biāo)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/281670.html
已開課時(shí)間Have start time
- 夏延
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 以終為始目標(biāo)與計(jì)劃管理 肖櫻丹
- 《目標(biāo)與計(jì)劃管理工作坊》 徐莉
- 從戰(zhàn)略到OKR實(shí)戰(zhàn)OKR管 劉成熙
- 市場(chǎng)經(jīng)營考核與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 劉成熙
- 《跨越STAR五大陷阱—讓 余宏厚
- 贏在執(zhí)行力—目標(biāo)管理與高效 郭一諾
- 決勝2025—年度經(jīng)營計(jì)劃 廖大宇
- 目標(biāo)管理與績效考核體系建設(shè) 郜鎮(zhèn)坤
- 如何進(jìn)行2025年全年目標(biāo) 劉成熙
- 計(jì)劃落實(shí)六步法_直線經(jīng)理人 劉洪兵
- 《戰(zhàn)略與創(chuàng)新落地：年度經(jīng)營 楊小林
- 如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)執(zhí)行力目標(biāo)篇 劉子滔