5G技術(shù)革命下的萬(wàn)億級(jí)產(chǎn)業(yè)機(jī)遇
講師:張世民 瀏覽次數(shù):2571
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師:張世民
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
萬(wàn)億級(jí)產(chǎn)業(yè)機(jī)遇
課程背景:
后疫情時(shí)代,隨著“新基建”國(guó)家戰(zhàn)略的推進(jìn),數(shù)字化、智能化已經(jīng)成為各行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的共識(shí)。5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能等新一代信息技術(shù)形成合力,將全面推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的數(shù)字化進(jìn)程。同時(shí)將為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造更多新的增長(zhǎng)點(diǎn)等方面提供堅(jiān)實(shí)支撐,與更多現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景融合,促使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)并探索新機(jī)遇。
5G是各行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基石,也被視為從無(wú)人駕駛到智慧城市的技術(shù)支柱,*都在力爭(zhēng)成為5G領(lǐng)導(dǎo)者,希望能夠定義下一代信息技術(shù)革命的標(biāo)準(zhǔn)。*咨詢機(jī)構(gòu) Accenture 做出估測(cè), 2035 年, 5G 將在全球產(chǎn)生12.3 萬(wàn)億美元經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值。許多工業(yè)強(qiáng)國(guó)都希望在5G的普及應(yīng)用上居于領(lǐng)先地位,以此帶動(dòng)本國(guó)工業(yè)、科技、民生等各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展。
在“十四五規(guī)劃”中,大數(shù)據(jù)中心建設(shè)與5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一同被提及。“發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì),推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化,推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合”,成為未來(lái)國(guó)家戰(zhàn)略中的一個(gè)重要衡量指標(biāo)??v觀人類社會(huì)近幾百年的演進(jìn)歷程,從工業(yè)化到信息化,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和智能化,是國(guó)家發(fā)展的必然路徑,既無(wú)法跳躍式發(fā)展,也沒(méi)有捷徑可走。中國(guó)人錯(cuò)失了前兩次工業(yè)革命,抓住了信息時(shí)代的尾巴,奮起追趕,而在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和即將到來(lái)的智能時(shí)代,絕不容有失,這是國(guó)家意志所在。處在這樣一個(gè)劃時(shí)代的轉(zhuǎn)折點(diǎn),如何迎接5G爆發(fā)帶來(lái)的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展機(jī)遇,在垂直細(xì)分領(lǐng)域占據(jù)一席之地,亟需各行業(yè)人員密切關(guān)注。
課程收益:
● 解讀5G技術(shù)革命的國(guó)家頂層設(shè)計(jì),展望5G商用未來(lái)發(fā)展脈絡(luò)
● 掌握5G與物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、AI之間的關(guān)聯(lián)和發(fā)展趨勢(shì)
● 解析5G的應(yīng)用場(chǎng)景,透視相關(guān)產(chǎn)業(yè)與5G深度融合的演進(jìn)路線
● 了解數(shù)字化的內(nèi)涵定義和基礎(chǔ)條件,數(shù)字化運(yùn)營(yíng)策略與實(shí)施步驟
● 植入數(shù)字基因,強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),擁抱5G商用的萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)機(jī)遇
授課對(duì)象:企業(yè)管理者、政府部門(mén)主管、相關(guān)領(lǐng)域人員
課程大綱
第一講:5G技術(shù)變革和數(shù)字化趨勢(shì)
一、國(guó)家戰(zhàn)略與頂層設(shè)計(jì)
1、技術(shù)制高點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)
2、重構(gòu)全球產(chǎn)業(yè)與分工體系
3.5G背后12萬(wàn)億美元市場(chǎng)
案例解析:消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)VS產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
二、5G引爆:技術(shù)再次飛躍
1、高速率:大幅提高傳輸速率
2、低時(shí)延:端到端毫秒級(jí)時(shí)延
3、大帶寬:km?百萬(wàn)級(jí)設(shè)備接入
4、廣連接:應(yīng)用場(chǎng)景更加豐富
案例解析:“華為造車”開(kāi)局直接王炸?
三、物聯(lián)網(wǎng):連接一切
1、物聯(lián)網(wǎng)三個(gè)基本特征
2、物聯(lián)網(wǎng)的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
3、傳感器——人類感官的延伸
4、互聯(lián)網(wǎng)是一張網(wǎng),物聯(lián)網(wǎng)是整個(gè)世界
案例解析:萬(wàn)物互聯(lián)網(wǎng):當(dāng)尿不濕植入芯片
四、大數(shù)據(jù):永不枯竭的生產(chǎn)資料
1、消費(fèi)數(shù)據(jù)——C2B個(gè)性化定制
2、行為數(shù)據(jù)——位置、軌跡、交易
3、機(jī)器和傳感數(shù)據(jù)——圖文、語(yǔ)音、影像
案例解析:數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)要素:*支持深圳率先完善數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)制
五、云計(jì)算:智能時(shí)代的基石
1、大數(shù)據(jù)反哺云計(jì)算
2、算力提升與算法優(yōu)化
3、企業(yè)上云和政務(wù)上云大趨勢(shì)
案例解析:過(guò)去一百年人類離不開(kāi)電力,未來(lái)人類離不開(kāi)算力
案例解析:黃奇帆:算力是國(guó)家與國(guó)家之間競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
第二講:5G應(yīng)用場(chǎng)景與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
一、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與5G深度融合的巨大機(jī)遇
1.5G是“新基建”排頭兵
1)數(shù)字基建與產(chǎn)業(yè)升級(jí)
2)供給側(cè)和需求側(cè)并重
3)“一帶一路”大棋局
4)創(chuàng)新助力中國(guó)“換道”超車
案例解析:從“山寨大國(guó)”到“新四大發(fā)明”
2、為什么創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)在中國(guó)持續(xù)引爆
1)擁有全世界最好的數(shù)字化土壤
2)政策導(dǎo)向:互聯(lián)網(wǎng)+國(guó)家戰(zhàn)略
3)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換
4)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)自我革新意識(shí)欠缺
實(shí)戰(zhàn)分享:某家電品牌商業(yè)模式創(chuàng)新及轉(zhuǎn)型策略
二、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系及應(yīng)用場(chǎng)景
1、產(chǎn)品研發(fā):數(shù)據(jù)反饋與產(chǎn)品定位
案例解析:比亞迪“D1”側(cè)滑門(mén)背后的數(shù)據(jù)支撐
2、用戶畫(huà)像:消費(fèi)者心理行為分析
案例解析:某廚具品牌市場(chǎng)推廣遭遇的困惑
3、精準(zhǔn)營(yíng)銷:痛點(diǎn)捕捉與需求觸達(dá)
案例解析:在非洲賣(mài)得最好的中國(guó)手機(jī)品牌
4、風(fēng)險(xiǎn)管控:數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
案例解析:上海外灘踩踏事件的反思和啟示
5、運(yùn)營(yíng)效率:智能化和精細(xì)化管理
案例解析:深圳機(jī)場(chǎng)攜手華為打造*體驗(yàn)數(shù)字化機(jī)場(chǎng)
6、創(chuàng)新服務(wù):客戶個(gè)性化需求滿足
案例解析:門(mén)店暴增,“優(yōu)剪”的數(shù)字思維和顛覆式創(chuàng)新
三、行業(yè)變革與商業(yè)模式重構(gòu)
案例1:智能交通——今天遇見(jiàn)未來(lái)
案例2:無(wú)人超市——新零售拉開(kāi)序幕
案例3:倉(cāng)儲(chǔ)物流——智能調(diào)度,商品溯源
案例4:智能家居——理想生活新境界
案例5:工業(yè)機(jī)器人——解放人類還是取代人類
案例6:智慧醫(yī)療——AI健康管理助手
案例7:公共安全——突發(fā)事件預(yù)警聯(lián)動(dòng)
案例8:環(huán)境保護(hù)——能耗監(jiān)測(cè)與平衡發(fā)展
萬(wàn)億級(jí)產(chǎn)業(yè)機(jī)遇
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/281908.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 張世民
[僅限會(huì)員]
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 系統(tǒng)思考:從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行 吳越舟
- 戰(zhàn)略營(yíng)銷、策略創(chuàng)新與能力提 吳越舟
- 經(jīng)營(yíng)績(jī)先鋒-戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略 史玉杰
- 經(jīng)營(yíng)績(jī)先鋒-戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略 史玉杰
- 頂層設(shè)計(jì):戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導(dǎo) 吳越舟
- 他山之石:BLM模型與中國(guó) 吳越舟
- 戰(zhàn)略績(jī)效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵
- 戰(zhàn)略管理:從規(guī)劃、解碼與落 吳越舟
- 經(jīng)營(yíng)績(jī)先鋒-戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略 史玉杰
- 商業(yè)布局戰(zhàn)略管理 王子璐
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新模式 吳東翰
- 公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu) 吳越舟