實戰(zhàn)管理技能360°修煉
講師：閆偉 瀏覽次數(shù)：2570
課程描述INTRODUCTION
管理技能修煉培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理技能修煉培訓
【課程背景】
? 隨著企業(yè)的高速發(fā)展，越來越多的技術骨干、業(yè)務精英被提拔到管理崗位，公司對他們的績效要求也由專研技術、做好業(yè)務轉(zhuǎn)向了有效管理。然而現(xiàn)實中卻是，當他們被提到管理崗位以后，不但管理做的一塌糊涂，自己以前最擅長的技術也越來越做不好，自己的業(yè)務能力也在逐漸下滑。這一現(xiàn)象，困擾著許多企業(yè)，尤其是發(fā)展中的民營企業(yè)。因此，培養(yǎng)杰出的各層級管理人員，提高管理人員的核心管理能力已經(jīng)成為企業(yè)的當務之急。
? 本課程開設的目的，就是為了幫助企業(yè)有效解決這個可能會成為企業(yè)發(fā)展瓶頸的關鍵問題，提高管理人員的管理知識與技能，提升競爭力，更好地迎接挑戰(zhàn)。
【課程目標】
? 掌握核心管理技能的方法與技巧；
? 構建管理語言、管理思想，以提高其本人及部門績效，達成個人目標與組織目標。
【課程特色】
? 系統(tǒng)：課程涵蓋了管理核心技能的四大模塊八個關鍵點；
? 實戰(zhàn)：實操案例+工具方法，模擬場景即可體驗；
? 易懂：深奧的道理寓于簡單的描述，講授之中，一聽就明白；
? 易用：易于復制，學后即用，立竿見影。
【授課方式】
? 現(xiàn)場體驗教學+實戰(zhàn)教練指導+經(jīng)典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華
【課程對象】
? 企業(yè)各層級管理人員，或有待培養(yǎng)成為管理干部的人員。
【課時安排】
? 2天12課時（可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整內(nèi)容與課時）
【課程大綱】
第一單元 自我管理能力修煉
一、 角色認知
? 管理能力的基本要素
? 什么是有效的管理
? 管理者的三重角色
? 管理者的四種職責
? 管理者的*
? 管理者的七大影響力
二、時間管理
? 把你的時間花在刀刃上
? 做個會開會的管理者
? 簡單管理，結(jié)果為王
? 什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的
? 善于計劃，贏得時間
? 識別工作的輕重緩急
? 培養(yǎng)時間管理的好習慣
第二單元 工作管理能力修煉
一、 目標管理
? 目標管理的六大特征
? 目標管理的工作流程
? 設定目標的七大步驟
? 如何把目標分解成可操作的指標
? 如何確定指標的權重
? 如何設定考評的標準
? 有效的反饋評估面談
? 目標考核結(jié)果的運用
二、 計劃執(zhí)行
? 制定計劃的基本要求
? 制定計劃的程序與要領
? 制定計劃的七個要素
? 計劃轉(zhuǎn)化為執(zhí)行的步驟
? 尊重流程才能有效執(zhí)行
? 如何實施檢查與控制
? 活動與探討：PDCA工作循環(huán)
第三單元 員工管理能力修煉
一、有效授權
? 有效授權的真正含義
? 管理者不授權可能的原因
? 有利于達成良好授權效果的時機
? 有效授權的步驟
? 有效的授權監(jiān)控
? 授權有度，掌握分寸
二、培育輔導
? 衡量優(yōu)秀管理者的標準
? 輔導下屬的*時機
? 員工培育輔導的三內(nèi)容
? 如何培育新進人員
? 技能輔導的五步法
? 如何再培育老員工
? 有效的針對性輔導模式—情景領導
第四單元 團隊管理能力修煉
一、團隊溝通
? 溝通相關關系的理解
? 溝通的障礙與解決之道
? 溝通的密碼：73855
? 高效溝通的三大原則
? 有效的詢問與聆聽
? 倍受上司賞識的溝通藝術
? 同事間無障礙的溝通方法
? 尊重認同下屬的溝通技巧
二、團隊激勵
? 激勵原理與激勵理論
? 從員工需求看激勵策略
? 制度性激勵的原則與方法
? 非貨幣激勵的方法與效果
? 不同性格員工類型的激勵
? 有效贊賞的技巧
? 有效批評的藝術
管理技能修煉培訓
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/281944.html
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- 閆偉
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