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激發(fā)組織的活力培訓(xùn)

企業(yè)痛點(diǎn)問題：
只愿意干錢多的事情 ，新業(yè)務(wù)、鹽堿地?zé)o人干
薪酬總包顯著增長(zhǎng) ，人均薪酬緩慢增長(zhǎng)
更愿意PK目標(biāo) ，而不是大膽挑戰(zhàn)高目標(biāo)

課程收益：
識(shí)別激勵(lì)的核心問題,共識(shí)實(shí)現(xiàn)集體奮斗的 思想/語言/方法論
掌握目標(biāo)對(duì)齊、責(zé)任到人的考核方法,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)壓力的無依賴傳遞
掌握工資總量管理方法,讓公司規(guī)模增長(zhǎng),人均效率也增長(zhǎng)
掌握合理的分錢方法,激發(fā)員工增長(zhǎng)意愿,實(shí)現(xiàn)集體奮斗

學(xué)習(xí)安排：
一、做大蛋糕：全力創(chuàng)造價(jià)值企業(yè)的活力是經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)造出來的
1、華為的價(jià)值主張——持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值
2、清晰崗位職責(zé)——通過責(zé)任中心體系建立價(jià)值創(chuàng)造的組織基礎(chǔ)
3、明確人才畫像——通過角色認(rèn)知體系建立價(jià)值創(chuàng)造的人才任職基礎(chǔ)
4、做好選拔管理——通過干部選育用留機(jī)制建立價(jià)值創(chuàng)造的人才選拔基礎(chǔ)
5、將“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”納入績(jī)效評(píng)價(jià)
研討&分享：企業(yè)崗位職責(zé)及角色認(rèn)知方案

二、切蛋糕：正確評(píng)價(jià)價(jià)值體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效率，讓公司有質(zhì)量的發(fā)展
1、 績(jī)效考核的困惑與挑戰(zhàn)
2、 責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向——組織KPI和個(gè)人PBC的制定基礎(chǔ)
3、 通過制定組織KPI ，有效支撐公司戰(zhàn)略的層層落實(shí)和實(shí)現(xiàn)組織間的協(xié)同運(yùn)作
4、 通過制定個(gè)人PBC ，實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效之間的有效承接
5、 公司總量管理 ，減人增效漲工資
薪酬規(guī)劃背后的是效率規(guī)則
工資總量管理模型
研討與分享：企業(yè)KPI與PBC考核方案

三、 吃蛋糕：合理分配價(jià)值牽引公司持續(xù)高增長(zhǎng)
1、 企業(yè)ER值和ECDP的管理
2、 華為分錢的16字方針：  以崗定級(jí)、  以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪
3、 物質(zhì)激勵(lì)強(qiáng)化外在牽引力
4、 非物質(zhì)激勵(lì)激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力 ，用“心”激勵(lì)
5、 通過權(quán)力激勵(lì) ，對(duì)干部給予更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)
6、 工資、獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期激勵(lì)  (虛擬受限股及TUP的設(shè)計(jì)內(nèi) 容與管理要點(diǎn))  詳細(xì)設(shè)計(jì)方案
7、 獎(jiǎng)金管理—獲取分享 ，多勞多得 ，集體奮斗牽引增長(zhǎng)
獲取分享獎(jiǎng)金制整體框架.

激發(fā)組織的活力培訓(xùn)